供销社同志先进事迹材料 (2).docx

供销社同志先进事迹材料
供销社xx同志先进事迹材料
xx同志於1998年8月，由XX县区委调到地区供销社工作。该同志政治素质好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。在市场低迷、竞争更加激烈的情况下，作为市供销社一把手，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推进全市农业和农村经济发展中，做了大量富有成效的工作；在为农服务的同时，努力加强市社自身建设，各项工作都呈现出了新的生机和发展势头。三年来，全系统累积完成商品销售额亿元，实现利税2741万元；在xx年提前实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，连续三年减亏1933万元。作为农业地区的供销社，在困境中争生存、求发展的做法，引起了《中华合作时报》副总编张宁的关注，于1999年8月份专程来我区进行采访，向全国总社领导写出了书面报告，并在《中华合作时报》上连续发表了《困难与发展的辩证法》和《充满希望的黑土地》两篇文章，在全国引起不同反响。1999年省政府在我区XX县区召开全省供销社参与农业产业化经营推进工作会议，地区社和绥棱、XX县区社在会上介绍了经验，《黑龙江日报》对我区供销社参与农业产业化经营的做法，整版进行了全面报道；xx年省供销社在我市XX县区召开全省供销社资产运营工作座谈会，市社、庆安、海伦、安达在会上介绍了经验。三年中，XX市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜的成绩。xx同志由于政绩突出
xx年作为正式代表出席XX市第一次党代会；xx年作为正式代表出席全国供销总社第三次代表大会；xx年被市政府授予先进工作者。供销社机关被行署机关党工委授予文明单位标兵；机关党支部连续四年被行署机关党工委评为先进党支部，市供销社在市政府目标考核中被评为先进单位。xx同志群众威望高，受到全国供销总社、省社、市委和市政府领导的认可和肯定。是一名优秀的班长。
政治素质好，具有很高的政治素质和良好的思想品德。能自觉地加强党性修养，深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是xx“xxxx”重要思想，在事关方向、原则问题上的立场、观点能同党中央保持一致。能够牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确行使党和人民赋予的权力，自觉地为群众谋利益，从不计较个人得失。坚持原则，公道正派，克己奉公，以身作则，谦虚谨慎，清正廉洁，是忠实的实践“xxxx”的楷模。
智慧出众，头脑聪慧，思维敏捷。他善于学习，知识面宽，文化底蕴丰厚，熟悉经济工作，经验丰富，素质很好。善于运用马克思主义的立场、观点、方法和市场经济规律，尤其是按照“xxxx”要求，分析观察解决新问题。看问题远见卓识，超前性强，切合实际，富有创造性。多年的工作中，当一把手运筹帷幄，智谋过人。１９９８年８月份到供销社工作后，面对供销社的难题，他充满信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。他利用一个月的时间，钻研供销社业务，深入市县、乡镇调查研究，理出了“举服务旗、走改革路、兴开发业、建大供销”的１６字工作方针，受到内行人的高度评价，《中国供销合作经济》、《北方经贸》、《绥化日报》等报刊上进行了刊登。全区各市县贯彻这一工作方针一年多，都收到了很好效果，安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。1999年，他又根据地委实施农区工业化和产业结构调整的要求，结合供销社实际，把供销社放在全局中考虑，提出了坚持“五化”办社、抓好“五个一批”的扭亏增盈新途径，xx年绥化撤地设市后，又具体细化为抓“五化”（兴基地，活销售，推进产业化；兴基层，活网点，推进合作化；兴市场，活流通，推进市场化；兴招商，活资产，推进工业化；兴人才，活机制，推进管理科学化）促“三增”（企业增效、资产增值、农民和职工增收）、实现供销兴农、富民强社目标。基层供销社在落实这些工作思路中尝到了甜头，收到了明显的效益。在抓好系统指导的同时，还紧紧抓住市社直属企业不放，在实际工作中，他善于攻坚克难，解决了一个又一个难题。市农资站是市社直属自收自支事业单位，在岗职工13人，离退休人员17人，经营陷入困境，开支解决不了。他到任后，为农资站提出“联大做大”的要求，在他亲自协调下，建成了绥化庆绥大庆化肥经销有限公司，成为大庆化肥厂的直销点，现在公司实力明显增强，年销售化肥达5万标吨，已成为全市化肥营销的龙头企业。通过协调，并将农资站6名离休干部的工资纳入市财政预算，减轻了企业负担。市废旧公司是一户濒临倒闭的企业，上划市社后，他果断提出：将公司的场库改建成XX市滨北废旧物资交易市场，年收入8万元，使企业起死回生。他还倡导兴建绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场管理，而且还救活了相关企业。
组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响，经济困难，人心浮动，市社对基层社的凝聚力差，工作难度较大。面对这种状况，他想办法首先统一了班子的思想，重新调整分工，用其所长，注意发挥副手的作用，使副手有职有权，有目标有责任。同时在市社机关实行中层干部竞争上岗，有８名一般干部竞聘为副科长，xx年机构改革期间这8名副科又都晋升为正科，另有6名一般干部晋升为副科，先后有7名同志加入党组织，极大地调动了市社领导班子和职工的积极性，使这个全市供销社系统的龙头活了起来。在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作方法，坚定了迎难而上的信心。他还利用在市委组织部和市县委任职多年的优势，不辞辛苦深入基层一线，帮助各市县区供销社协调解决了许多难题。全市已有4个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。与此同时，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合供销社的实际情况，创造性地抓了以下几项牵动全局的工作。
一是在参与农业产业化经营上，按照“抓产业、建基地、找市场、办实体、搞服务、增效益”的系统思路，狠抓落实。建成１０大特色产业基地，通过招商引资恢复重建了２６个龙
头企业，收效十分明显。带动农户11万户，实现农产品加工、销售额亿元，为农民人均增收319元，供销社增效５６０多万元。这一做法在全省供销社系统大会上介绍了经验，受到省政府领导的高度评价，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了经验。
二是在深化改革上，全市兴办粮食、畜产品、山产品、农资等专业合作社258个，发展社员37万户，为农增收亿元，户均增收元，供销社获利200多万元。创造性组建规范有规模的村级合作服务站492个。全市10个市县区社机关人员由４９１人减少到３４６人，拓业分流，节省开支近百万元。全系统92户企业已有83户转制，占总数的90%，在剥离债务难度大、改革成本严重匮乏的情况下取得了突破性进展。
三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移，由产品经营向资产经营转移，加大市场开发力度。全系统资产开发改造达50%，实现产值、销售额１亿多元，固定资产增值500多万元，开发改造原值1130万元，实现利润200万元，整体实力和形象有明显改观；全系统已兴办农资、农贸、服装、轻工、小商品、旧物、牲畜交易、建材、日杂、家电、汽车拆解等市场83个，市场规模73万平方米，年交易额3亿元，创利税1300万元，安排职工和社会人员xx多人就业。
四是在招商引资上，通过招大商、大招商、联大靠大，依托资源、项目、资产、品牌、市场，发挥自身网络优势和当地资源优势，打破地域、城乡、所有制和行业界限，带领全市10个市县区供销社，坚持攻大求优攀名，围绕“农”字办工业，围绕服务办实业，实施最优惠的政策招商，提供最优质的服务安商，创造最优良的环境富商，开辟了供销社新的发展空间。他曾再次亲自组织人员外出招商引资，引回一些好的项目和资金。市农资站已成为10几个化肥厂的总代理；市日杂公司已成为江西、湖南10几家烟花厂的总经销商。近三年来，全系统就招商引资亿元，引进项目22个，创造效益480万元，救活了一批企业。申立国副省长对XX市供销社的经验给予了高度评价，指出：这是供销社系统扭亏、解困、发展的一条好路子。《黑龙江日报》对我们的做法也进行了报道。
五是在实施人才战略上，提出了人才治企。全系统已聘能人１００多人，能人效应正在凸现。XX县区社实施人才治企扭亏解困，北林区社招聘能人进店经营的做法，都得到了全国总社和省社的充分肯定。
六是在企业管理上，提出了管理也是硬道理的新观念。制定下发了《绥化地区供销系统企业管理制度》，有重点地开展清欠会战，已清回欠款2285万元，在全省名列前茅。对基层供销社实行末位淘汰的做法被全国总社推广。
七是在扭亏增盈上，进一步完善扭亏增盈目标责任制，建立健全党组成员联系点制度和督办检查制度，狠抓扭亏增盈措施落实，突出抓住盈利大户增盈和减亏大户减亏。目前，全系统已连续两年保持盈利，xx年实现利税万元。
八是在工作抓法上，他指导工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及时总结推广，带动面上工作。1998年他到供销社工作后，提出了“全区学绥化（现北林区社）、绥化上水平”的口号，一下子打破了工作沉闷的局面；1999年着力总结推广了XX县区社招商引资、盘活资产的经验，带动全市供销社系统当年招商引资额超亿元；xx年大力推广了XX县区社资产运营、创新业态的经验；xx年又全面总结推广了XX县区社引外资改造基层社和发展订单农业参与农业产业化经营的经验。这些经验都在全省介绍过，得到了省社的充分肯定。
九是在两个文明一起抓上，以扭亏增盈为中心，以靠抓好精神文明建设提供精神动力、靠抓好纪检监察工作保驾护航、靠抓好班子和队伍建设提供组织保证为支点，大力开展文明意识教育、文明竞赛、创建文明单位活动，全系统精神面貌发生了很大变化，有66个单位先后被各级党委和政府授予“文明单位”或“文明单位标兵”荣誉称号。北林区供销百货大楼被团省委评为“青年文明号”单位；XX县区食品公司等6个企业被评为全省“星级龙头企业”；北林区供销社东兴村综合服务站、XX县区农资公司庄稼医院被全国总社评为示范村级综合服务站和示范庄稼医院；XX县区农资公司被全国总社授予全国供销合作社系统文明建设先进单位、被省委、省政府重新命名为省级文明单位，为树立行业新风、重塑供销社形象树立了榜样。
事业心强，业务过硬，工作作风扎实。他多年来一直勤思实干，任劳任怨，一心扑在事业上。怀着强烈的事业心和高度的责任感及真负责的工作态度，为使供销社早日走出困境，开创新局面，他节假日不休息，起早贪黑，忘我工作。为拿出符合实际的发展供销合作事业的工作思路，他花费心血，认真钻研。并在海伦召开现场推进会议，自己亲自写材料，认认真真地讲解，使同志们很受感动。他本人不仅十分注重自身的学习，而且始终不忘机关干部的学习。他每天坚持读书两小时，节假日大部分时间用于学习，每天还坚持上网学习一个小时，使自身理论水平进一步提高。并做到学以致用。他较早地提出了通过“发展专业合作社改造基层社”，“供销社经营商品要向经营产权转变”，“在农村广泛发动一场新的合作社运动”等观点，都对工作起到了很好的指导作用。他还采取以会代训的方式，经常对机关干部职工进行理论辅导，把所学的知识变成大家的共同财富。市社机关干部职工都有一个共同的体会，每次听他讲话都有耳目一新之感，是一种精神上的享受。甚至有人感慨地说：“他能到供销社工作，真是供销人的福份。”同时，他还提出“把供销社建成学习型集体”的目标，要求每个职工每周参加一次集体学习，每月自学一本书、交流一次学习体会，并在“学海泛舟”的墙报上发表一篇学习体会文章。通过学习，干部职工的自身素质有明显提高。一些青年干部的家长，看到自己的孩子成长这么快，深有感触地说：“自己的孩子能有这样认真负责的领导，真是太难得了。”他作为主要领导，能严格贯彻执行民主集中制的原则。充分发扬民主，虚心听取群众意见，勇于批评与自我批评。凡市社重大问题，都经党组会或主任办公会集体研究决定。他多年来养成了调查研究的习惯，经常深入基层了解情况，接触群众，求真务实。撰写了10余篇对全市、全省乃至全国供销社系统发展有指导价值的调研文章。三年来，在他的领导和
以身作则的带头下，全市供销社系统发生了很大的变化，出现了人心思上、人心思进、人心思变，有干头、有奔头、有盼头的好局面。
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第二篇：供销社××同志先进事迹材料供销社××同志先进事迹材料
××同志於年月，由XX县区委调到地区供销社工作。该同志政治素质好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。在市场低迷、竞争更加激烈的情况下，作为市供销社一把手，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推进全市农业和农村经济发展中，做了大量富有成效的工作；在为农服务的同时，努力加强市社自身建设，各项工作都呈现出了新的生机和发展势头。三年来，全系统累积完成商品销售额亿元，实现利税万元；在年提前实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，连续三年减亏万元。作为农业地区的供销社，在困境中争生存、求发展的做法，引起了《中华合作时报》副总编张宁的关注，于年月份专程来我区进行采访，向全国总社领导写出了书面报告，并在《中华合作时报》上连续发表了《困难与发展的辩证法》和《充满希望的黑土地》两篇文章，在全国引起不同反响。年省政府在我区XX县区召开全省供销社参与农业产业化经营推进工作会议，地区社和绥棱、XX县区社在会上介绍了经验，《黑龙江日报》对我区供销社参与农业产业化经营的做法，整版进行了全面报道；年省供销社在我市XX县区召开全省供销社资产运营工作座谈会，市社、庆安、海伦、安达在会上介绍了经验。三年中，XX市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜的成绩。××同志由于政绩突出年作为正式代表出席XX市第一次党代会；年作为正式代表出席全国供销总社第三次代表大会；年被市政府授予先进工作者。。通过协调，并将农资站名离休干部的工资纳入市财政预算，减轻了企业负担。市废旧公司是一户濒临倒闭的企业，上划市社后，他果断提出：将公司的场库改建成XX市滨北废旧物资交易市场，年收入万元，使企业起死回生。他还倡导兴建绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场管理，而且还救活了相关企业。
组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响，经济困难，人心浮动，市社对基层社的凝聚力差，工作难度较大。面对这种状况，他想办法首先统一了班子的思想，重新调整分工，用其所长，注意发挥副手的作用，使副手有职有权，有目标有责任。同时在市社机关实行中层干部竞争上岗，有８名一般干部竞聘为副科长，年机构改革期间这名副科又都晋升为正科，另有名一般干部晋升为副科，先后有名同志加入党组织，极大地调动了市社领导班子和职工的积极性，使这个全市供销社系统的龙头活了起来。在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作方法，坚定了迎难而上的信心。他还利用在市委组织部和市县委任职多年的优势，不辞辛苦深入基层一线，帮助各市县区供销社协调解决了许多难题。全市已有个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。与此同时，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合供销社的实际情况，创造性地抓了以下几项牵动全局的工作。
一是在参与农业产业化经营上，按照“抓产业、建基地、找市场、办实体、搞服务、增效益”的系统思路，狠抓落实。建成１０大特色产业基地，通过招商引资恢复重建了２６个龙头企业，收效十分明显。带动农户万户，实现农产品加工、销售额亿元，为农民人均增收元，供销社增效５６０多万元。这一做法在全省供销社系统大会上介绍了经验，受到省政府领导的高度评价，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了经验。
二是在深化改革上，全市兴办粮食、畜产品、山产品、农资等专业合作社个，发展社员万户，为农增收亿元，户均增收元，供销社获利多万元。创造性组建规范有规模的村级合作服务站个。全市个市县区社机关人员由４９１人减少到３４６人，拓业分流，节省开支近百万元。全系统户企业已有户转制，占总数的，在剥离债务难度大、改革成本严重匮乏的情况下取得了突破性进展。
三是在资产开发上，提出了全面实施经营性战略转移，由产品经营向资产经营转移，加大市场开发力度。全系统资产开发改造达，实现产值、销售额１亿多元，固定资产增值多万元，开发改造原值万元，实现利润万元，整体实力和形象有明显改观；全系统已兴办农资、农贸、服装、轻工、小商品、旧物、牲畜交易、建材、日杂、家电、汽车拆解等市场个，市场规模万平方米，年交易额亿元，创利税万元，安排职工和社会人员多人就业。
四是在招商引资上，通过招大商、大招商、联大靠大，依托资源、项目、资产、品牌、市场，发挥自身网络优势和当地资源优势，打破地域、城乡、所有制和行业界限，带领全市个市县区供销社，坚持攻大求优攀名，围绕“农”字办工业，围绕服务办实业，实施最优惠的政策招商，提供最优质的服务安商，创造最优良的环境富商，开辟了供销社新的发展空间。他曾再次亲自组织人员外出招商引资，引回一些好的项目和资金。市农资站已成为几个化肥厂的总代理；市日杂公司已成为江西、湖南几家烟花厂的总经销商。近三年来，全系统就招商引资亿元，引进项目个，创造效益万元，救活了一批企业。申立国副省长对XX市供销社的经验给予了高度评价，指出：这是供销社系统扭亏、解困、发展的一条好路子。《黑龙江日报》对我们的做法也进行了报道。
五是在实施人才战略上，提出了人才治企。全系统已聘能人１００多人，能人效应正在凸现。XX县区社实施人才治企扭亏解困，北林区社招聘能人进店经营的做法，都得到了全国总社和省社的充分肯定。
六是在企业管理上，提出了管理也是硬道理的新观念。制定下发了《绥化地区供销系统企业管理制度》，有重点地开展清欠会战，已清回欠款万元，在全省名列前茅。对基层供销社实行末位淘汰的做法被全国总社推广。
七是在扭亏增盈上，进一步完善扭亏增盈目标责任制，建立健全党组成员联系点制度和督办检查制度，狠抓扭亏增盈措施落实，突出抓住盈利大户增盈和减亏大户减亏。目前，全系统已连续两年保持盈利，年实现利税万元。
八是在工作抓法上，他指导工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及时总结推广，带动面上工作。年他到供销社工作后，提出了“全区学绥化（现北林区社）、绥化上水平”的口号，一下子打破了工作沉闷的局面；年着力总结推广了XX县区社招商引资、盘活资产的经验，带动全市供销社系统当年招商引资额超亿元；年大力推广了XX县区社资产运营、创新业态的经验；年又全面总结推广了XX县区社引外资改造基层社和发展订单农业参与农业产业化经营的经验。这些经验都在全省介绍过，得到了省社的充分肯定。
第三篇：***市供销社学习“时代楷模”***同志先进事迹感想坚守初心
不改本色
弘扬奉献精神
奋斗新时代
——***市供销社学习“时代楷模”***同志先进事迹感想
根据市委宣传部《关于深入开展向***同志学习活动的通知》的精神，近日，结合供销系统的情况，***市供销社认真组织开展向***同志先进事迹进行学习活动，感想如下。
5月24日，***对***同志先进事迹作出重要指示，老英雄***60多年深藏功名，一辈子坚守初心、不改本色，事迹感人。在部队，他保家卫国；到地方，他为民造福。他是一个既普通又不普通的退休老党员，普通是因为他的衣食住行和最普通的家庭一般朴素，不普通是因为这么多年他一直坚持着一个信仰，始终坚持着党性这一基本原则，是我们全体干部职工学习的榜样。
今年95岁的老党员***是原西北野战军359旅718团2营6连战士，现建设银行***县支行离休干部，在解放战争的枪林弹雨中九死一生，先后荣立一等功三次、二等功一次，被西北野战军记“特等功”，两次获得“战斗英雄”荣誉称号。1955年，***退役转业，主动选择到***省最偏远的***县工作，为贫困山区奉献一生。60多年来，***刻意尘封功绩，连儿女也不知情。2018年底，在退役军人信息采集中，***的事迹被发现，这段英雄往事重现在人们面前。
在了解了***同志的先进事迹后，除了向***同志致敬外，更多的是感恩，感恩他们的付出，如果没有他们的付出，就没有我们现在的美好生活。他们劳苦而功高，却隐荣而清誉，风骨气节高山仰止。这才是真正的英雄模范，居功不傲，低调做事，真正的共产党人。
***，男，汉族，1924年12月出生，陕西XX县区人，1948年3月在陕西瓦子街参加中国人民解放军西北野战军，1948年8月加入中国共产党，1955年1月转业到***县，先后在县粮食局、三胡区、卯洞公社、县外贸局、县建设银行工作，1985年1月离休。***同志在解放大西北系列战斗中英勇善战、舍生忘死，荣立西北野战军特等功一次、军一等功一次、师一等功一次、师二等功一次和团一等功一次，被授予军“战斗英雄”称号、师“战斗英雄”称号和“人民功臣”奖章。
我们要向他学习对党忠诚、***的革命本色。不论所处哪种时代、身在哪个岗位，始终保持崇高信仰。不讲条件、不计得失，为党分忧、为民解难、牢记宗旨、坚定信仰，真正把对党的绝对忠诚刻进心中、融入血脉，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。
我们要向他学习不畏艰险、不怕牺牲的战斗精神。他以无比坚定的革命意志和不怕牺牲的大无畏精神，彰显了革命军人驰骋疆场、果敢坚毅、一往无前的战斗精神。
我们要向他学习胸怀大局、矢志奉献的优良作风。他像革命的一块砖，数十年如一日，在国家最需要的时候挺身而出，在人民最需要的地方主动作为，干一行爱一行，不务虚功、开拓奋进，体现了高度自觉的大局意识、矢志奉献的优良作风。
我们要把向***同志学习落实到具体工作中，党员干部要始终挺身在前，自觉对标对表，真抓实干，务实进取，要把向***同志学习落实到正己修身处，始终坚持严以用权、严以修身、坚持严以治家，争做新时代楷模。
榜样是资源，凝聚着力量。***同志就是我们的榜样。让我们以榜样为动力，学习榜样精神，坚持以榜样为镜，***，不忘嘱托，勇于担当，甘于奉献，立足“三农”，服务“三农”，全面深化供销合作社综合性改革，进一步推动供销合作社事业向前发展，为***市经济社会发展作出应有贡献。一是构建农业社会化服务体系。启动实施“农业社会化惠农工程”，围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，探索形成更多适应各类农业生产特点的服务模式，满足现代农业发展需要。二是提升农产品流通服务水平。启动实施“农产品批发市场改造升级和建设工程”，在再生资源公司二商场得到改造升级，提升农产品流通服务水平的基础上，加快东出口智慧型农贸市场建设。创新农产品流通方式，推动多种形式的产销对接，畅通农产品销售渠道，实现便民惠农。三是加快发展供销合作社电子商务。抓紧组建具有交易、金融、信息和技术服务多种功能的全国性电子商务平台。盘活供销合作社基层实体网点，推动线上线下融合发展，加快形成网上交易、仓储物流和终端配送一体化经营，破解农村“最后一公里”难题。四是积极领办创办农民合作社。采取以供销合作社经营设施、场地、资金等出资方式，与农民共同组建合作社，带动更多的农户开展合作经营。拓展农民合作领域，发展土地流转、农机、消费、公共服务、资金互助等产业型和服务型合作社。继续开展“农民合作社示范社”创建活动，采取“做给农民看、带着农民干”的办法，从规范章程、依法登记、业务拓展、组织机构、财务管理、收益分配、社务公开等方面，加强对农民合作社的规范引导，创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民合作社示范社。五是深化社有企业改革。深化社有企业改革，规范治理结构，增强社有企业发展活力和为农服务实力。加快完善现代企业制度，健全法人治理结构，建立与绩效挂钩的激励约束机制。推动社有企业建立健全股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。六是推进行业协会改革。积极推进行业协会管理体制改革，建立符合市场化改革方向、有利于行业协会释放活力和发挥作用的新机制。支持引导行业协会进一步树立为农服务发展方向，主动融入供销合作社改革发展大局，拓展服务平台，与联合社优势互补、协同发展，形成为农服务合力。加快发展新的行业协会和农村专业协会。七是深化联合社机关改革。按照建设合作经济联合组织的要求，推进依法依章治社，进一步健全社员代表大会、理事会、监事会制度。坚持改造自我，加强自身建设，优化联合社内部机构设置和职能配置，切实转变行政化的思维理念和工作方式，建立更加灵活、更加符合市场经济要求的体制机制。
第四篇。供销社先进事迹材料**，男，汉族，1965年7月生，行政管理专业本科学历。1993年3月参加工作。1995年7月加入中国共产党。1991年12月到1995年12月在XX县区劳动服务公司工作，1996年元月到**年11月任**市果菜保鲜储销公司经理，**年12月至今任**市供销联社副主任，期间多次被XX市供销社、**市委评为先进个人。
一年来，我能认真参加政治理论学习，结合“刹歪风、治顽疾、提效能、促发展”纪律作风整顿和“创先争优”主题教育活动，经常坚持自学，记写个人学习笔记3.8万字，撰写心得体会3篇，调研报告2篇。在思想上、行动上切实与各级党委保持高度一致。其次自己分管的业务工作，能认真抓紧抓好。**年，带领农民专业合作社和经纪人协会参加全国首届农超对接洽谈会，签订合作协议1份，推销农副产品2200万斤。专业合作社发展到10个，新增2个。推动诚鑫禽蛋专业社在实现与西安等超市对接后，8月在“全国第三届农校对接洽谈会”上，成功的与高校签订了蔬菜、鸡蛋购销配送合同，签订金额500万元，已于**年9月份实施，规范和完善经纪人协会2个。能经常带领干部下基层，进行安全生产检查，确保万无一失。一年来，全系统无一例不安全的事故发生。受到市政府和基层的一致赞许。能严格要求自己，严格要求家属子女和身边的工作人员，杜绝利用工作之便吃、拿、卡、要。廉洁奉公、公开公正公平，在干好自己和本职工作的同时，认真抓好包抓基层单位的党风廉政建设工作，认真履行一岗双责。用一个优秀共产党员的标准严格要求自己，踏踏实实做人，明明白白干事。
第五篇：供销社党支部集体先进事迹近几年来，特别是州直机关工委党建工作会议以来，昌吉州供销社在州委组织部、机关工委的关心、指导和帮助下，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕州党委、政府工作大局，以服务三农、富民兴社为中心，以落实党建目标责任制为主线，以创建“五个好”基层党组织为抓手，以广泛开展党建、精神文明建设系列主题活动为载体，着眼创新，立足实践，不断加大党建
工作力度，完善党建工作机制，创新党建工作方式，丰富党建活动内容，为机关各项工作的顺利开展提供了强有力的思想和组织保证，有力推进了系统改革发展的稳步进行。
一、以落实党建责任制为主线，不断完善党建工作长效机制。
州社党政班子始终高度重视党建工作，坚持把抓党建、促经济作为推动供销事业又好又快发展的基础性工作，实行“一把手”工程和“一岗双责”，每个班子成员既有行政业务指标，又有党建工作职责，从而形成了党组书记负总责、班子成员各负其责、机关总支（支部）具体抓的领导体制和工作机制。在工作中，党组与行政班子紧密配合，相互支持，每年都投入10万多元用于党建宣传、主题实践、文体活动、党员培训和硬件改造等，从人力、物力、财力上确保党建工作需要。同时，进一步量化细化党建工作任务，把落实党建目标责任制作为综合目标和干部年度考核的一项重要内容，不断完善和强化考核奖励机制，以责任制的落实，推动综合目标考核、精神文明创建、“五个好”党总支建设和党员干部评优评先等各类争先创优活动的开展，为机关营造了风正气顺、人和业兴的良好工作氛围。
二、以创建“五个好”党总支活动为重点，不断创新党建活动内容，提升党建工作水平。
一是明确目标，完善制度，狠抓落实。根据州委组织部、机关工委关于“五个好”基层党组织创建活动的部署和要求，州社结合机关工作实际，研究制定了《开展“五个好”基层党组织建设活动实施方案》和《考核量化表》，进一步明确机关党组织建设的领导机制和目标责任，围绕州社中心工作，找准“五个好”基层党组织创建活动与系统业务工作的内在结合点，切实发挥好“五个好”创建活动在加强机关党建和促进州社业务工作中的载体作用，增强了党员干部人人参与创建活动的责任意识和主动性，确保了“五个好”党组织创建活动落到实处，使机关党总支（支部）真正成为全面贯彻落实科学发展观的组织者、推动者和实践者，基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力得到了明显增强。二是不断丰富和完善“三会一课”、组织生活会内容，提高了党组织生活的实效性和吸引力。近年来，州社坚持推行党政主要领导讲党课、主题讲座、专家学者外请报告、科室负责人专题报告等系列学习活动，不仅有效地提高了全体党员干部的理论素质，还极大地拓宽了大家的知识层面和分析解决实际问题的能力。近期，，州社党组与XX县区供销社党委共同召开中心组学习，围绕着农村合作经济组织发展、现代流通网络建设、基层社改造等问题认真进行了探讨交流，通过学理论、谈体会、解难题，统一了思想，明确了认识，有力促进了系统工作。三是坚持做到“三个融入”，创新“五个好”活动载体，有效转变了就党建抓党建的被动局面。即把党建工作融入到系统合作经济组织、“新网工程”建设、农民经纪人培训、农资、棉花等主营业务中去，积极引导和带动全体党员和干部职工立足本职、爱岗敬业，干事创业，求实奉献，认真落实创建责任，形成党政推动、人人参与的良好工作格局；把党建工作融入到开展主题实践活动、永葆党员先进性中去，通过广泛开展“党员服务岗”、“党员奉献日”、“基层党组织和党员公开承诺”、“党员进社区”等系列主题实践活动，动员和激励全体党员干部自觉践行价值观，体现先进性，倡导新风尚，创造新业绩；把党建工作融入到包村支农、城市解困、进驻社区、双拥共建等精神文明建设活动中去，使党员干部在活动中思想境界得到升华，道德素质得到提升。仅今年上半年，州社就组织开展社区共建、扶贫帮困等系列活动6次，为帮扶对象、社区困难户捐款捐物达上万元，为包扶城关社区捐赠了一台清华同方液晶电脑用于改善办公条件。今年四月初，州社党政领导先后三次深入包村支农点木垒县新户乡霍斯章村进行实地调研，为该村无偿送去了价值两万五千多元的化肥和20套办公桌椅，自起州社已为霍斯章村扶贫帮困累计投入超过20万，协调项目资金50万元。
三、以加强党员思想教育为抓手，努力营造学习互助、团结和谐的机关氛围。
州社党组始终把加强思想教育作为武装党员干部头脑、指导工作实践、推动系统改革发展的重要工作抓实抓好。一是坚持落实党组中心组理论学习和总支（支部）政治学习制度。深入学习党的十七大、十七届三中、四中全会精神，学习总书记同志关于科学发展观、构建和谐社会的重要论述和区州、党委会议、文件精神，引导党员干部把思想统一到中央和区、州的决策部署和要求上来，不断提高党员干部的思想
政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性。二是建立完善了思想教育长效机制，不断提高党员干部的理论实践能力。州社制定了《围绕服务三农，建立和完善践行科学发展学习的长效机制》，把坚定理想信念同解放思想、加快发展结合起来，通过深入学习领会中央及区、州党委文件精神，结合供销社工作实际开展座谈交流，努力提高机关党员干
部积极主动围绕州党委、政府工作思路和发展目标创造性地开展工作能力和水平，真正实现学以致用，用以促学，确保学习的实效性。三是认真落实党员教育培训制度。州社党组在认真组织落实好机关党员干部特别是领导干部参加区、州党校举办的各类专题学习培训班的同时，今年还先后分四批派出机关干部10多人次到关内参加培训学习和参观考察，开拓了视野，增长了知识，学到了经验，推动了工作。同时，州社还投资10多万元，为每个科室配备了电脑，安上了互联网，为干部职工查阅资料、借鉴经验、掌握新知识、新动态提供了有利条件。四是坚持以人为本，注重做好干部职工思想政治工作。州社党组和机关支部开展了“一帮一”结对子谈心活动，班子成员每人都确定了帮扶对象，并做到每季度与每个机关干部至少谈话一次，注意倾听群众的意见建议，把握职工的思想脉搏，认真解决干部职工的实际困难和问题，有效促进了党群、干群关系和谐、团结共事。五是组织机关党员干部职工开展每月读一本好书、看一部好片、唱一首好歌为内容的主题系列活动，努力提升和培育党员干部的知识素养和生活情趣。围绕喜迎建党88周年和建国60周年，认真组织机关干部职工参加“祖国在我心中”有奖知识竞赛答题、组织举办了“喜迎国庆，新春联欢会”、庆“三八”座谈会和观赏郁金香花卉徒步行、民族团结教育月、感恩伟大祖国、过好“我们的节日.端午节”的座谈、交流。组织观看电教片、《大河》、《铁人王进喜》影片等教育活动，同时，结合州社目前大力推进的合作经济组织建设、农民经纪人培训、“新网工程”、农资、棉花等业务工作，采取请进来和走出去等方式，加强对干部职工进行经济形势任务和应对金融危机的教育，从而不断增强党员干部的工作责任感，激发党员干部立足本职，发挥好先锋模范作用。
四、认真落实党风廉政建设责任制，强化机关效能和制度建设。
州社党组始终高度重视做好党风廉政建设工作，认真落实党风廉政建设责任制，坚持党员领导干部“一岗双责”，对责任制进行分解和细化，任务明确、责任到人，常抓不懈。以“廉政文化进机关”活动为载体，切实加强党员干部党性、党风、党纪教育和反腐倡廉教育，组织开展“讲党性、重品行、做表率”主题实践活动，不断提高党员干部廉洁自律、拒腐防变的能力。
围绕着改进机关工作作风，切实发挥供销社服务三农职能，州社积极借鉴和运用保持共产党员先进性长效机制创新成果，制定了《昌吉州供销社加强作风建设提高机关效能长效机制》、《昌吉州供销社促进系统协调快速发展长效工作机制》等各项工作保障推进制度，进一步完善党员联系和服务群众工作机制，落实了领导班子成员对科室、系统重点工作的责任分工，形成了领导靠前指挥、指导调研，科室分片包干、帮扶工作，干部入社蹲点，责任到人，系统上下层层抓落实，努力为基层办实事、为三农解难题的工作格局，有力促进了全系统经营业务和改革发展各项工作的顺利开展。
五、以创建“科学发展好班子”活动为契机，抓党建，促业务，有力推进供销事业的长足发展。
党建工作的扎实、有效开展，有力推动了州社各项工作和目标任务的顺利完成。州供销社连续6年荣获全疆供销社系统经济效益优胜单位特等奖，获自治州综合目标先进单位等奖项。今年以来，针对学习实践科学发展观活动中查找的三个方面的主要问题，州社党组、理事会充分发挥每个党员干部的作用，深入调研、专题研究，积极采取措施，有力促进了以下各项工作的开展：
——积极争取上级支持，理顺县市基层组织体系，夯实供销社服务基础。在区、州供销社的努力争取下，已将县级供销社经费纳入财政定额补贴，解决了多年困扰供销社发展、体制机制不顺，县市社缺人办事、无钱办事的问题。目前，经过州社积极协调，我州各县市供销