【精】生产总监绩效考核量表2.docx
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- 生产 总监 绩效考核 量表
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安赖公司生产部总监绩效考核量表 被考核人姓名 工 号 生 效 日 考核结果有效期 年 月 日 年 月至 年 月 项 目 考 核 内 容 配 分 考核评分 考核人签名 生产工值控制 （总分20分） 采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内 20~17 采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32% 16~13 初核分 复核分 初核人 复核人 未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内 12~9 未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32% 8~5 工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上 4~1 劳动纪律管理 （总分20分） 时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次 20~17 严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次 16~13 初核分 复核分 初核人 复核人 能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次 12~9 不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次 8~5 忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散 4~1 考核执行度 （总分15分） 积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 15~13 基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整 12~10 初核分 复核分 初核人 复核人 尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整 9~7 较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整 6~4 极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重 3~1 失货控制 （总分15分） 能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录 15~13 能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次 12~10 初核分 复核分 初核人 复核人 能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次 9~7 有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次 6~4 未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上 3~1 报表准确及时率 （总分10分） 生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求 10~9 生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求 8~7 初核分 复核分 初核人 复核人 生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求 6~5 生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求 4~3 生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交 2~1 工艺改良成效 （总分10分） 每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效 10~9 有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估 8~7 初核分 复核分 初核人 复核人 未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般 6~5 未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行 4~3 未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行 2~1 生产协调会议跟踪 （总分10分） 每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案 10~9 每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案 8~7 初核分 复核分 初核人 复核人 生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实 6~5 生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致 4~3 生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容 2~1 总分 平均比例 最高分比例 最低分比例 考勤：加 分/减 分 记功或嘉奖：加 分 记过或处罚：减 分 考核人确认： 评核人意见： 审核人意见：展开阅读全文
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