分享
分销 收藏 举报 申诉 / 9
播放页_导航下方通栏广告

类型营销团队岗位职责.doc

  • 上传人:胜****
  • 文档编号:874131
  • 上传时间:2024-04-02
  • 格式:DOC
  • 页数:9
  • 大小:75KB
  • 下载积分:11 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    营销 团队 岗位职责
    资源描述:
    部 门:策划部 职务名称:策划总监 直接上级:策划副总经理 直接下属:策划部秘书 本职工作:组织策划部全面工作。 直接责任: 1、 建立、完善策划部管理方面的制度。 2、 对各项目重要策划方案的支持、监督、审核,包括:定位报告、营销报告、营销执行报告、 3、 部门人力资源管理的建设,包括部门所辖人员的专业素质审核、招聘、录用、专业培训、专业考核。 4、 根据公司项目发展的需要,调配各项目的策划人员。 5、 调配部门的办公资源,包括办公设备以及办公用品的管理。 6、 部门策划成果的总结研究、存档、交流。 主要职权: 1、 方案的审核权。 2、 人员的专业的考核权。 3、 办公设备的调配权。 4、 调整策划师的建议权。 岗位要求: 学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注: 工作经验:有三年以上大中型工厂相关工作经验。 工作技能:。 其 他:责任心强,工作细致。 部 门:销售部 职务名称:销售总监 直接上级:销售副总经理 直接下属:销售部秘书 本职工作;组织销售部全面工作。 直接责任: 1、制定、完善公司销售管理方面的制度。 2、重大活动方案的审核。 3、销售主管以下人员的招聘、录用、培训、辞退、调配。 4、对各项目组重大节点、重大活动的组织和支持。 5、对主管以上人员业务职能以外方面进行考核。 6、组织销售人员项目经验交流培训会。 7、 项目部销售管理巡查、评估、考核。 8、 部门销售成果总结、研究、交流、存档。 9、 协助拓展部、市场部做好项目开发谈判。 10、信息报表及时上报。 11、组织销售例会。 岗位要求: 学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注: 工作经验:有三年以上大中型工厂相关工作经验。 工作技能:。 其 他:责任心强,工作细致。 部 门:项目组 职务名称:项目经理 直接上级:主管副总经理 直接下属:销售经理、策划师经理 本职工作:本项目全部工作 直接责任: 1.落实合同中的销售任务指标、检查各阶段合同指标的完成情况,确保按合同要求完成销售任务。 2.督促销售经理及时结算每月销售、策划、顾问的佣金,对项目佣金结算回款负主要责任。 3.代表公司与开发商进行日常工作对接,准确、及时、有效沟通甲乙双方信息。 4.主持制定、实施各阶段营销工作计划并检查、考核。 5.主持制定并实施月度、年度工作计划,向公司、开发商提交周报、月报。 6.安排落实项目部的各项工作,确保按时完成项目部的各项任务。 7.对项目部人员进行相关培训,提高团队整体素质。 8.检查项目部人员遵守制度情况,保证各项制度有效执行。 9.对直接下级进行考核,按时完成绩效管理工作。 10.配合相关部门,协调好与客户之间的关系。 11.完成上级交办的其他工作。 12.项目人员的考勤。 岗位要求: 学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注: 工作经验: 工作技能: 其 他:责任心强,有一定的协调能力。 部 门:项目组 职务名称:销售经理 直接上级:项目经理 直接下属:置业顾问、项目部秘书 本职工作:本项目所有产品的销售工作 直接责任: 1.制定并实施各阶段销售计划,实现项目销售目标和回款目标。 2.与甲方相关部门进行对接和协调,与开发商财务部门协调楼款收取及按揭手续的办理。 3.做好按月进行销售佣金的统计、结算和催收工作;完成每月销售人员佣金的统计核算。 4.对销售团队的日常工作安排、检查、监督。 5.公司销售管理制度及其他相关规章制度的现场执行和监督。 6.组织召开销售会、周例会、月度会议,参与开发商的营销工作会议。 7.主持完成并提交销售周报、月报。 8.组织、撰写销售百问或销售手册,其他销售用品的确认及落实。 9.对销售人员的进行相关培训,提高销售人员的能力和素质。 10.对直接下级的工作进行考核,完成绩效管理工作。 11.收集、整理并向市场部提交“尊客咨询表”。 12.组织项目销售客户的服务、管理和开发工作。 13.根据各阶段项目销售完成情况、客户及市场反馈情况,收集相关信息并向策划经 理或项目经理提出工作建议。 14.对售楼处保安、保洁进行管理和指导,使其完成本职工作。 岗位要求: 学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注:      工作经验: 工作技能: 其 他: 部 门:项目组 职务名称:策划经理 直接上级:项目经理 直接下属:助理策划师 本职工作:本项目所有产品的策划工作 直接责任: 1.对策划师撰写的市场策划方案、广告方案、投标方案、营销策划方案进行审核和指导,并有效地组织实施与监控。 2.为公司提供项目开发策划方案、项目投标策划方案、项目营销策划方案,并协助实施与监控。 3. 直接下级的工作进行组织、安排、指导和监督,激励下级按要求完成工作。 4. 接下级的工作进行考核、按制度和授权予以奖惩。 5. 协助开发商,指导其他专业公司的工作,如:广告公司、模型公司、效果图制作公司、设计院、园林规划设计院。 6. 与开发商进行策划、产品等方面的专业对接,参加与开发商的周会、月度会议以及其他营销工作会议。 7. 定期开展客户及市场分析工作。 8. 检讨各阶段营销工作得失,制定阶段性的营销方案并组织实施。 9. 配合公司各部门管理及协调工作。 10.完成上司安排的工作。 11.参加公司组织的各项例会。 岗位要求: 学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注:      工作经验: 工作技能: 其 他: 部 门:项目部 职 位:策划师 直接上司:策划经理 直接下属: 本职工作:完成项目的调研、策划、策划方案实施工作。 直接责任: 1.服从策划经理的领导和安排工作,妥善完成策划经理交办的各项工作。 2.协助策划经理撰写各阶段策划报告。 3.协助策划经理制订各阶段营销计划 4.在策划经理指导下执行各阶段或月度营销计划和营销方案 5.参加项目组各类营销工作会议、内部周会和工作例会,汇报本职工作,执行会议精神。 6.协助开发商和策划经理指导或对接其他专业公司工作。 7.在策划经理指导下开展客户及市场分析工作,写出分析报告。 8.参与团队的专业培训 9.参与销售团队的入场专业指导。 10.销售现场市场反馈信息的收集、归类和初级分析。 11.销售现场策划意见及建议收集。 岗位要求: 学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注: 工作经验:有三年以上大中型工厂营销管理、策划经验。 工作技能:。 其 他:责任心强,有较强的组织协调、管理和创新能力。 部 门:项目部 职务名称:助理策划师 直接上级:策划经理 直接下属: 本职工作: 协助策划经理、策划师完成本项目工作。 工作责任: 1.服从策划经理的领导和安排工作,妥善执行策划经理交办的各项项目策划工作。 2.在策划经理指导下执行各阶段或月度营销计划和营销方案 3.参加项目组各类营销工作会议、内部周会和工作例会,汇报本职工作,执行会议精神。 4.在策划经理、策划师指导下开展客户及市场分析工作,写出市场分析报告,及时上报。 5.参与团队的专业培训。 6.销售现场市场反馈信息的收集、归类和初级分析。写出报告或建议上报。 7.销售现场策划意见及建议收集。 岗位要求: 学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注: 工作经验:有两年以上外资企业相关工作经验。 工作技能: 其 他:责任心强,有一定的协调能力。 部 门:项目部 职 位:销售主管 直接上司:销售部经理 直接下属:置业顾问 本职工作:负责小组人员管理 主要职责: 1. 安排所负责的销售组的现场销售管理相关工作。 2. 安排现场置业顾问的接待次序,检查置业顾问的精神面貌、服务水平。 3. 检查售楼中心的卫生,督促相关人员做好卫生工作,保持售楼中心整洁。 4. 日常咨询接待,客户看楼安排。 5. 组织置业顾问进行岗位培训、学习和岗位竞赛。 6. 接受公司或项目经理定期或不定期的培训。 7. 售楼中心环境的布置整理。 8. 组织每周小组学习讨论会。 9. 顾客抱怨与投诉的处理和汇报。 岗位要求: 学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注 工作经验: 工作技能: 其 他: 部 门:项目部 职务名称:置业顾问 直接上级:销售经理 本职工作:做好销售工作 本职工作:按照项目组要求做好销售工作 直接责任: 1.看楼客户接待、为客户的购买决定提供具体咨询及相关服务 2.引导客户交款,办理认购及签约手续。 3.协助客户办理按揭手续及催缴余款。 4.办公区内清洁卫生。 5.协助主管进行销售结果汇总。 6.接受定期和不定期培训。 7.顾客抱怨和投诉的接待和汇报。 8.看楼客户安全。 9.《客户登记表》、《客户意见回馈卡》等相关表格的填报。 10.相关销售信息的收集及汇报。 岗位要求: 学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注: 工作经验: 工作技能: 其 他:
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:营销团队岗位职责.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/874131.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork