PICC人力资源管理信息系统培训课程系统权限管理.pptx
《PICC人力资源管理信息系统培训课程系统权限管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PICC人力资源管理信息系统培训课程系统权限管理.pptx(42页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1PICC人力资源信息系统权限管理模块中国人民财产保险股份有限公司2权限管理模块权限管理模块1.权限管理2.常见问题解答3.效率问题检查1.权限管理1.1权限模型介绍1.2角色管理1.3权限分配1.4用户管理1.5权限-角色-用户1.6资源权限控制1.7权限查询1.8要注意的问题31.1权限模型介绍HR系统采用RBAC模型(Role-Based Access Control,基于角色的访问控制)。引入角色,以角色为桥梁把用户和权限连接起来。角色为权限的一个集合,具体表示组织中的一职责、或者一工作、或者一任务等等。41.1权限模型介绍用户只需关注其在组织结构中担当的角色,而角色所拥有的权限由角色
2、本身决定,这样用户通过担当角色而拥有相应权限。角色管理维护角色基本信息(编码、名称),设置角色中用户。上级公司可以管理本公司和所有下级公司角色。51.2角色管理-公司管理员角色公司管理员公司管理员角色:只负责用户权限管理的角色。其他角色不能进行用户权限管理。担当此角色的用户可以管理本公司和下级公司的用户权限。目前一般是省级分公司HR系统管理员有此角色下的用户61.2角色管理-分配公司71.2角色管理-分配公司分配公司:角色可以分配给下级公司,相当于每个分配公司也产生了此角色(表示此角色除了属于创建公司外,也属于这些分配公司)。上级公司的角色,可以在不同下级公司赋予不同的权限,但是其在下级公司具
3、有部分相同的公共权限,这部分相同权限就是该角色在上级公司被赋予的权限。81.2角色管理-设置用户91.3权限分配l权限:一般定义是对数据进行访问的许可。l权限分配统一管理,包括功能权限和各种数据权限;l上级公司可以管理本公司和所有下级公司角色权限。101.3权限分配111.4用户管理12用户密码设置:为提高密码安全,应设置为字母与数字混编的模式,如:ABC1234;下一步,总公司将统一检查密码设置情况用户在离开公司之后,应在用户管理中及时删除该用户;如果用户密码被锁定,由公司管理员登陆用户管理节点,将“锁定标志”的勾去掉;1.4 用户管理1.4用户管理-委派角色14分配了公司角色分配了其他公司
4、的信任角色没有分配公司的角色1.4用户管理-委派角色用户可以委派给本公司创建的角色,也可以委派给覆盖了本公司的上级公司角色。15在给用户赋予角色的时候,一定要注意将系统默认选中的公司管理员角色取消,否则该用户将可以自己创建用户,并做其他相关权限设置操作!1.5权限-角色-用户权限管理用来为系统创建用户、角色,将用户与角色建立关联以及为角色分配权限角色是用户和权限的桥梁161.6资源权限控制资源权限控制用来为当前登录公司以及当前登录公司的下属公司启用按钮权限控制和数据权限控制上级公司可以管理本公司和所有下级的权限启用171.6资源权限控制-功能权限18按钮权限部门档案1.6资源权限控制-功能权限
5、191.6资源权限控制-部门档案20部门档案的应用背景:95518、理赔等部门人员多,需要在HR系统中由专门的用户进行管理,为保证数据的安全,应该为该用户设置部门档案权限:1.首先在“资源权限控制”节点选中对应的分公司,并将“部门档案”的“是否可控制”打钩;2.为该部门新建立一个角色,在权限分配节点的资源中选择“部门档案”,为该角色选择能够访问的部门;3.将用户与该角色相关关联,对该用户即可启用部门档案权限。4、注意:设立该部门的用户,即使该公司启用了部门档案权限,该用户也具有查看该部门及下面人员的权限。注:当上级公司无法看到下级公司的部门、人员和薪资档案时,有可能注:当上级公司无法看到下级公
6、司的部门、人员和薪资档案时,有可能是因为下级公司启用了部门档案权限。是因为下级公司启用了部门档案权限。1.6资源权限控制-部门档案部门档案开通后带来的问题。如果某公司开通部门档案权限,则该公司新建任何一个部门,都需要省公司HR系统管理员给登录该公司的用户重新赋予部门权限,赋予方式如下:第一步:第一步:找到没有部门权限的用户所挂靠角色(在用户管理用户管理节点中查看)第二步:第二步:省公司HR系统管理员在9999公司下,选择该用户所在公司,在资源处选择“部门档案”,然后在右侧勾选没有权限的部门即可。1.6资源权限控制-部门档案1、资源选择“部门档案;2、公司选择该用户所在的公司;3、勾选没有权限的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PICC 人力资源 管理信息系统 培训 课程 系统 权限 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。