大别山电厂项目部工作总结.doc

大别山电厂项目部2005年工作总结
自2005年2月2日大别山项目部正式成立以来，在集团公司及管理公司的正确领导下，我严格按照中电投工程建设管理分公司的要求，深刻领会总公司成建制合作的重要意义，高标准，严要求，转变思想观念，端正工作态度，努力克服各种困难，积极配合合作方的工作，从细微处做起，紧紧围绕总公司全局发展战略，围绕年度工作目标任务，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，全力加快项目进展，以高度的责任心和使命感干好本职工作，树立西北电建的良好形象,为大别山管理合作协议的顺利签订，作出了我们应有的贡献。
2004年9月份湖北大别山电厂项目得到了国务院的核准后， 2004年11月22日顺利举行了湖北大别山电厂开工奠基仪式，现将近一年来电厂建设情况简要汇报如下：
一、积极参加政治学习，不断提高思想认识，努力培育“团结协作、严谨务实、善于拼搏、勇于开拓”的战斗团体。
大别山项目是集团公司继合川项目之后与中电投工程管理公司采用成建制引进的又一合作模式。由于管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的认识和做法，为了搞好合作，今年项目部组织开展了“保持共产党员先进性教育活动”，在全体党员和群众中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意的工作作风，多一份理解，少一份埋怨。为保持项目部的整体稳定发挥了积极的作用。
二、加强队伍建设，认真做好基础管理，积极建立良好的外部关系
俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器，为此，大别山项目部自进点后，坚持以人为本，提倡人性化管理，以制度管人，以完成管理任务为目的，克服各种困难，为员工创造一种家的气氛和感觉，让每一个人都感觉到集体的温暖。不断加强内部管理，规范工作程序。充分发挥每个人的能力和主动性，做到凡事有人负责，分工明确，相互协作。
1、建立必要的办公和生活保障条件
项目部初步建立了适用和必要的办公和生活条件，4月2日全体员工住进公寓，开办了职工食堂，各项工作逐步走上正轨。目前在岗员工20人，已按照大别山项目的实际情况对各专工进行了岗位设置和岗位培训；项目部PAP管理系统建立并开始运行，对员工进行了PAP管理系统操作培训，与项目公司建立了PAP网络，组织资料管理、网络管理及内审等人员参加学习班；结合实际，开展了形式多样的职工文体活动，既锻炼了身体又凝聚了人心。结合地处老区的特点，组织员工到麻城革命烈士陵园瞻仰学习，进行老区光荣传统教育，尽力为员工创造较好的生活和工作条件，开展一些文体活动。
2、强化制度建设，认真开展建章立制工作
根据管理公司有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了大别山项目部的项目管理体系文件（试行本），组织各部门认真学习并加以实施，且在实施过程中不断收集资料，不断予以完善。
3、培育良好的工作程序和公共关系
努力做到“策划、程序、修正、卓越”，坚持“重机制、严细实、规范化”的管理思路。加强资金和合同管理，严格执行预算，严格履行合同，编制了合同签订与付款控制表。加强计划管理，编制了工程一级网络计划和前期网络计划，建立了月度计划与动态修正制度。
制定了与项目公司月度工作例会制度，定期进行情况交流；实行出差和会议汇报、专题备忘的工作方式。重点工作专题研讨、跟踪到位。能按照“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的总体目标要求自己，严格民主集中制的具体制度，完善相应的会议制度、议事规则和决策程序。
增强法治意识、程序意识，努力做到正确定位，保持与地方政府、项目公司和设计院、监理和施工单位等方面主动加强联系，注重扩展和畅通信息，认真吸取兄弟单位的经验。今年我们向省市及相关单位做了三次专题汇报。
三、认真履行职责，严格工程管理
为贯彻落实集团公司和管理公司指示精神，项目部确定了2005年主要工作思路：密切配合项目公司，规范工程和设备招标，加快并全面落实开工条件；积极组织，精心准备，本着为业主服务，对项目负责的宗旨，以安全文明施工为基础，以控制工期、控制质量、控制造价、实现达标投产为目标，着力打好施工建设的开局年。
(一)、抓住时机，盯紧关键环节，全面落实开工条件的各项工作
2004年11月21日中国电力投资集团公司党组书记、总经理、王炳华对大别山电厂的建设提出了明确的要求：
（1）大别山电厂已经国务院核准，要提前六个月投产；
（2）投资控制在本区域同类电厂的平均先进水平，并要高标准的达到同类型机组的先进水平；
（3）要争取老区政策；
（4）要在委托管理上取得成效。
提前六个月投产是时间紧迫,任务艰巨的新要求。我们紧紧抓住工程正式开工前近几个月的时机，盯紧主设备、外部条件等关键环节，目前，相关工作取得了一定的突破，为提前投产奠定了良好基础 。
1、设备情况
截止10月底，已完成三大主机和七批辅机设备的招评标工作，并签订了主机和第一至第六批辅机设备的合同及技术协议，本年度已签订合同113项，其中设备71项，施工和服务合同42项；设备合同总金额为198414.4万元,已付金额29456.5万元。目前第七批辅机合同谈判工作已经开始；独立招标的第一批设备在中南院和相关厂家的共同配合下，进行了认真论证和优选，招标工作正在进行中。
2、设计进展情况
2004年10月，按设计招标程序，已落实中南电力设计院、铁道部第四勘测设计院开展主体工程和铁路专用线相关设计工作。
2005年元月15日，中咨公司主持，对大别山电厂建设工程进行了初步设计审查；初步设计的收口工作即将完毕。
2005年8月，委托武汉铁路局对铁路专用线的初步设计进行了审查，武汉铁路局以武铁总函（2005）294号文件下发了审查意见。
2005年11月1-2日，项目部组织相关专家在武汉参加了司令图评审会议，形成了最终审查意见，设计院根据审查意见将陆续进行施工图设计工作，以保证工程进度不受影响。
主体工程和铁路专用线工程施工图设计正在紧张的进行。
3、施工进展与工程招标情况
2005年4月12日大别山电厂四通一平招标，经报批确定由中建三局一公司中标。 2005年4月27日四通一平工程正式开工。
到11月底，累计完成土方开挖约99万方，石方爆破约38万方，回填土方94万方厂区，平整基本结束。
施工进场1#和2# 道路路面混泥土工程完工，厂区道路泥结石路面施工结束，已形成环形通道；主厂区围墙除临时变更的局部区域外均施工完毕；挡土墙施工基本结束。
施工临时用电电源已经落实接入系统，施工变电所土建施工完毕，现移交进行设备安装。
施工临时用水取水泵房建筑工程和泵房设备安装工程结束，待进行系统调试和整体水压试验。
厂区内地下排水管道完成80%的铺设，线路塔杆安装完毕。
中南院正在进行平面网格和高程网格测绘工作，场平验收工作即将进行。
铁路专用线的征地工作于10月底结束，正在进行施工队伍的招标和前期准备工作。
主体工程A、B、C三个标段于9月27日至30日在上海招标，评标结果即于近期公布。日前，我公司和项目部、监理公司共同落实主体工程正式开工前的九项开工条件的准备情况，先后与东北烟塔公司和湖北电建一公司进行了交流和沟通，建议他们尽早做好施工组织设计工作，同时也聘请了上海电建二公司相关专家参与设计院司令图审查会。二级施工网络图正在编制。
4、形成共识、争取共赢，营造良好建设环境
在麻城工作，我们和市主要领导保持畅通联系，及时汇报，确保了协调工作的权威性。我们还和支持电厂建设指挥部建立正常的联系制度，各项工作通过指挥部归口安排，确保了协调工作的有效性。同时还与村镇干部保持联系、确保了协调工作的主动性。在麻城市各方面的关心和支持下，大别山电厂的建设总体来说是开局顺利。2005年3 月份，在麻城市的支持下，完成了主厂区民房拆迁和移坟工作，土地出让及施工生活临时用地租用合同手续签订完毕。
但随着工程的进展，特别是四通一平开工后出现了一些矛盾和问题。我们利用大别山电厂建设工作汇报会和大别山电厂建设专题工作会，利用中驿镇村干部党员先进性培训会，以幻灯片的形式进行宣传和交流，摆事实、算数据，引导理解电厂建设是技术含量大、质量标准高的系统工程；理解建设电厂对地方发展的促进作用。黄冈与麻城市主要领导针对性地提出了要求。会议收到了预期作用，许多问题迎刃而解,电厂建设得到各方进一步的理解和支持。
5、安全管理
2005年8月21日，成立了“黄冈大别山发电有限责任公司安全监督委员会”及其领导下的“安全文明施工领导小组”，明确了安全职责，发布了“安全生产方针和总体安全目标”、“2005年年度安全生产目标”。项目公司、管理公司、监理公司设立了专职的安全管理人员。各施工承包商成立了各自的安全管理机构.
根据国家《安全生产法》、《中电投建设工程安全管理办法》等要求，与各施工承包商签订了《安全生产协议书》，明确各自的安全生产责任。各施工单位根据安全协议要求，制定了本单位安全生产目标和管理制度。
四、工程建设中存在的问题和工作中的不足
1、 目前中南电力设计院设计任务很饱满，工程前期部分设计图纸不能按时到位，特别是地下管网的设计，直接影响大别山电厂的后续工程开展及安全文明施工；考虑派专人常住设计院催图，定期与设计院召开设计协调会，并加强沟通等措施。施工/调试电源工作滞后，将局部影响主标段施工；由于铁路管理体制的改变，麻城站原归南昌局，现归武汉局管理，导致麻汉铁路运力的变化，从而引起铁路专用线设计方案的改变，致使铁路设计及施工不能按期开展。专用线的设计和施工在计划上已经滞后；电力送出工程问题仍未解决，否则，将影响整个工程的进度；
2、人员结构复杂，员工思想动态难以把握，思想容易波动；
3、与中电投工程建设管理分公司的合作方面的一些具体问题仍需要进一步协调，如员工待遇、休假方面的问题等。
4、对项目部的程序文件理解不够深刻，没有能和实际工作恰当的结合，发挥程序文件的指导性作用。虽然在进点伊始对程序文件就有一定程度的学习，但没有很好的融会贯通，所以也就没有能作到程序文件与工作很好的结合，发挥程序文件的指导性作用。比如：现场的控制网测设过程就没有按照程序文件的相关要求执行，所以也就没有很好的控制管理，导致对后续工作造成一定的影响。
5、没有正确处理管理公司项目部和监理单位的工作侧重点的关系。在前期“四通一平”工程管理过程，管理公司对工程的质量控制起主要作用，没有充分调动、发挥监理单位的监督作用，这一点需要引起足够重视。
6、主专业以外相关的专业知识欠缺。在工程管理过程，往往涉及自身专业以外的很多专业，比如：对于土建专工，简单的水电安装、电气安装、设备安装等专业，由于以前工作对这方面的接触比较少而导致进行目前的管理工作吃力，因此必须加强这方面知识的学习。
五、工程进度滞后原因分析及对策
按照里程牌进度计划，2005年度应进行的节点工作主要有：
1、9月底，场平工作结束；
2、6月初，铁路专用线开工；
3、10月初，主厂房基础开挖；
4、2006年2月15日，浇注第一罐混凝土。
对照上面的进度计划，在11月前完成的工程有部分相对滞后的工作，主要原因及分析解决办法如下：
1、“四通一平”施工：至11月底，场平工作基本结束，但因初步设计中没有进行地质详勘工作,特别是施工用地无勘探资料,场平中石方爆破量远大于初步设计的预估量,其中使用炸药就达110吨,带来土方方量的变更。
对策：成立现场工作联络小组和商务监督小组，依托设计院具备勘测资质单位进行方量的核实和测量，完成场平验收工作。
2、铁路专用线工程： 在2005年4月23日铁道部工程设计鉴定中心下发的铁路专用线工程可研审查报告后，我们配合项目公司立即向铁道部报审专用线与国铁接轨行政许可手续，在审核过程中，原铁道部计划司批准的可研报告中的神华矿业集团煤源无法到达国铁线运抵麻城，必须更改煤源重新报送铁道部许可；针对这一事实，项目公司和项目部高度重视，立即组织调研和多方协商，最终确定主要由淮南矿务局和平顶山矿务局作为电厂煤源供应矿点，并经上级领导多次出面协调，最终于8月25日拿到铁道部行政许可中心批文。按节点计划，专用线开工时间延后了近7个月。
对策：1、专用线施工推迟问题是多方面因素造成，专用线工程将延迟到2006年9月完工。
2、我们与武汉铁路局多次磋商，达成一致意见，按铁路系统模式进行施工建设管理和运营管理，以最合理的进度保证专用线工程建设的完工。
3、10月中旬，评估了各专业的2006年9月份前大件运输影响情况，对受主要影响的锅炉大板梁安装商讨了应急预案。
3、煤源变更：由于上述铁路专用线工程的实际情况，设计煤种和校核煤种需作变更，对锅炉结构的设计和附属系统的设计可能产生一定影响。
对策：1、 10月26日已和哈尔滨锅炉厂进行初步交流，哈锅厂同意配合锅炉修改设计工作并保证交货进度；现已委托西安热工研究院选择确定设计煤质资料。
2、与锅炉辅机设备厂、中南电力设计院协商，部分设备需作改型设计如除灰系统设备，但不会影响进度。
六、2006年的工作展望
2006年，本项目工程将全面进入主施工阶段，我们坚决贯彻落实总公司成建制合作化的发展战略，虚心学习他人优秀的管理经验，遵循集团公司“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的企业理念，以优质的服务，严格的管理，打好土建施工的建设年。
为落实一级网络计划进度，保证在2006年完成各项工作，近阶段项目部着重做好以下方面工作：
1、制定两项计划。结合工程项目完成工作计划图和工程网络计划的修订，统筹开工阶段的工作进展情况，保证各项工作能如期完成。
2、落实两个进驻。签订主体工程施工合同，做好主体工程施工单位进驻施工准备工作，做好工程技术管理、安全文明施工等交底工作；成立质检分站，做好安全、技术、设备、水、电设施等质量审查把关工作。
3、解决两项难点。落实煤源煤种的调研分析，确定煤源方案；做好主体工程、铁路工程设计有关消防设计审查工作。
4、做好两项招标。做好BOP各标段和铁路专用线施工标段的招标。
5、充分发挥西北电建集团化、专业化优势，进一步强化对施工现场的管理，不断完善大别山项目部的管理制度，严格执行工程管理的有关规章制度。
6、继续加强项目部基础建设，强化业务学习，组织专业培训，完成程序文件的宣贯及人员配备、上岗培训工作。利用工作之余开展形式多样的员工业余活动，不断丰富员工的文化生活。
7、加强交流和重点研讨，督促设计单位围绕节点计划，深度优化完成初步设计，及时提交施工用图，满足现场施工要求。
8、积极配合项目公司完成大别山电厂铁路等项目的招标、送出工程衔接等外围工作，做好前期准备。
9、加强和设备厂家的联系，继续配合项目公司做好主要和其他辅助设备的合同谈判和签订工作，建立有效的设备监造和催交组织网络，保证设备交货的质量和进度。
10、加强临时党小组和党员的模范带头作用，积极探索成建制引进的合作模式，发扬“团队无价、敬业有为、艰苦创业、开拓创新”的精神，营造团结、稳定、发展的良好氛围，从而形成一个有机的整体。
大别山工程是一项在革命老区新建的火力电厂工程，其政治意义非常重大，对于工程建设的管理者来说组织和管理难度也相当大，首先要从思想上高度重视，一切都为了一个共同的目标：高标准、高质量、高水平的完成里程碑计划，给上级和业主交一份满意的答卷。其次，要充分发挥每一位管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好自己的本职工作，努力提高西北电建的知名度，把大别山电厂建成精品工程、样板工程，为大别山电厂的工程管理做出我们自己应有的贡献！
西北电力建设管理公司大别山项目部
2005年12月
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