2012年年末狠抓工程尾款和工程账款的清欠工作.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-2012年年末狠抓工程尾款和工程账款的清欠工作,年末完成了共计2300万元的工程款回收任务,解决了资金紧张和周转问题;抓项目管理,向管理要效益,我担任公司副总经理兼总工程师、*项目部经理兼党工委书记,负责*项目部的施工生产、安全、质量、进度和效益,在工作中我采取统筹管理、周密决策、及时解决施工生产中存在的问题,通过学习实践科学发展观,我深深感到企业需要一个团结实干,积极向上,具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心,需要公司广大干部群众密切协作,勇于拼搏,来之能战,战之能胜的战斗团体。一是一切从实际出发,以人为本,充分发挥人民群众集体智慧,经常召开各*部负
2、责人的碰头会、办公会,能够做到及时沟通交流,做到早谋划、早安排,工作中互相支持,互相配合。平时的工作配合无论涉及到哪个部门,都能得到快速、圆满的解决。二是以身作则。时时刻刻不忘党和人民赋予我的工作重任,能每天深入到一线统筹解决生产经营中的问题,提出科学发展思路,使项目施工生产工作持续发展。项目部在公司各部门的指导帮助下,逐项对照检查,对项目管理的10大项查找了问题和不足计26条。 3333、抓安全质量抓安全质量抓安全质量抓安全质量、规范化施工规范化施工规范化施工规范化施工。20*年项目部在公司安质部的指导下,按照业主的要求,对安全、质量管理体系进行了重新整组和完善。对原有的安全管理办法、铁路运
3、营线施工安全措施、安全质量包保责任书、安全质量教育培训制度、安全质量检查制度等,逐步进行了筛选、补充、完善,加强安全质量的网络化、程序化,适时调整工作重点。克服了点多线长,抓安全质量的难度。增大了对施工现场的检查频次和力度。进一步完善了内业资料,对原有的内业资料重新检查、归集、分类存档。从资料管理上今年更上了一个台5阶,做到了有条不紊。根据现场的实际情况,高墩桥体、挂篮施工是安全质量最关键和操心之处。我指导从施工理论和工艺上着手,编制了施工作业指导书,反复改进施工工艺。全员都要从理论上、工作上,按章办事、一丝不苟,发现不足及时纠正。牢固树立了“差一点”都不行的思想。虽说在气候、车辆行驶,接触网等不利环境的影响下,保证了安全,质量有了明显的提高。20*年项目部及各工区开展了不同形式的安全教育活动56次,累计教育人数4000多人次。项目部对各工区实行每周二、周五检查,工区日查。项目部向各工区下发安全质量检查整改通知书34份,各工区对检查通知单中的问题都进行了比较及时认真的整改。防止了隐患,把事故矛头消灭在萌芽状态。 二、理论学习情况 通过去年对科学发展观的学-精品word文档 值得下载 值得拥有-
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