工程项目管理课程设计报告最终排版.doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-项目管理课程设计书项目 名称: 马鞍山大唐文化园建设项目 项目 经理: 周详项目组成员:(排名顺序不分前后) 周详 109094327吴子奇 109094317 2012.5目 录一、公司背景3二、公司概况4三、公司目标5四、组织管理5五、范围管理10结语23一、项目背景 二十世纪中期以来,全球社会环境相对稳定,世界各国的经济都有了较好的发展,劳动生产率有了大幅的提高,人民的收入与闲暇时间都有了明显的增加,在这种大背景下,旅游业也飞速发展起来。虽然现在马鞍山的旅游业存在着开发度低、旅游资源价值偏低、缺乏知名度
2、等缺点,但是未来的发展空间十分巨大。首先,从自然资源方面上看,马鞍山拥有独特的地理优势和丰富的旅游资源。其次,从政府支持上看,马鞍山市政府在“十二五”规划中提出,“大力发展休闲旅游业,整合资源、综合开发休闲、度假和文化旅游,加快基础设施建设,完善旅游服务功能,壮大旅游产业规模,打造面向长三角地区的休闲旅游度假基地。”结合文化旅游逐渐发展的现状,本项目组计划设计并且建造一个大唐文化园,在这一时期抓住机遇,打造以“大唐文化”、“太白文化”为主题的旅游产品。二、公司概况文化园计划,占地面积500亩,首期开发400亩。园内景主要有唐朝民间古建筑、风情街、桃花坞、戏园、陶艺坊、酒坊、李白生活展示馆、蹴鞠
3、场、跑马场等。 主体建筑以两到三层为主,宾馆酒店6层。 项目从2012年4月30日开始策划,计划2014年4月30日完成全部建设项目并于5月30日移交物业公司经营.项目总投资5500万人民币,建设周期2年。为了成功开发该项目,我项目组决定按照项目管理的系统理念来管理项目,对项目的策划、选址、规划、设计、建设、移交的全过程进行有效管理。三、公司目标成品要求:总观:大唐文化园占地500亩,其中水域面积约45亩,多方位展示盛唐风貌的大型民间风俗文化。建筑群体: 客栈、酒楼、园中桃花坞、文化广场、太白湖酒坊、陶泥坊、茶馆、戏苑。工期要求:园区建设期为2年成本要求:5500万元以内(包括土地成本,建材,
4、建筑成本)四、组织管理 为了保证项目的顺利实施,项目部采用项目式组织结构,项目采取了项目负责人制,建筑和安全副总经理对总经理负责。副总经理对项目集成管理,确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开项目管理工作。副总经理按照自己的职能以及公司组织结构特点组建项目团队。其中建筑总工程师对整个工程进行专业技术指导及审核。根据本项目的特点,采用项目式组织有以下优点: ( 1)目标明确,便于统一指挥。本项目部是基于建设太白文化园而组建的,圆满建造出太白文化园是项目部的主要目标,项目部各部门、各人员的责任和目标是通过分解项目的总目标而得出的。同时,项目部成员受两位副总经理领导。 ( 2)副总经理拥有项目组
5、织和资源的最大支配权,利于其控制和使用。由于项目式组织是按项目划分资源,项目经理在项目的工作范围内有绝对的控制权。所以,从项目角度讲,利于项目进度、成本和质量、风险等方面的控制与协调。 (3)有利于公司培养全面型人才的成长。完整的项目管理过程包括启动、计划、控制、执行、收尾,项目经理需要统筹的考虑每一个过程以及具体的工作。同时,项目式组织下辖多个小的项目式组织,管理小项目的经理也要学会这些工作的实施和控制。从小型项目的项目经理、中型项目的项目经理和大型项目的项目经理,项目经理可以在锻炼中不断发展自身的管理能力,直至成为企业的高级项目主管。这为公司培养高级项目经理创造了条件,有利于企业的不断发展
6、壮大。同时内部提拔优秀人才也能够节省企业从外部引入人才的高额成本。本项目部确定了组织结构,并经总经理审定,如图所示。 项目式组织结构项目干系人又称为项目相关利益者,是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人,确定他们的需求和期望,尽最大可能地管理与需求相关的影响,以获得项目的成功。项目干系人管理是指对项目干系人的需要和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理能够带来以下好处: 1、赢得更多的资源,通过项目干系人管理,能够得到更多有影响力的干系人的支持,从而得到更多的
7、资源; 2、快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要和期望的完全理解;从某种意义上来说需求管理是项目干系人管理的一部分; 3、能够预测项目干系人对项目的影响,尽早进行沟通和制定相应的行动计划,以免受到项目干系人的干扰;项目干系人包括:一、工程师:指具有从事工程系统操作、设计、管理,评估能力的人员。要求1、 熟悉房屋开发项目工作程序,了解设计原理,严格掌握各项施工工艺,质量标准,执行建筑行业的法律法规。 2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制,协调施工单位,监理单位及周边的关系。 3、 完成合同中所要求工程质量管理目标,严格控制分项分部工程验收制度,制定具体的工期进度计划与质量保证
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