产品化在阶段实施.ppt
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1、产品化在产品化在50 8050 80实实施及使用施及使用50805080我们先来说说5080吧!5080在我们金螳螂施工部门应该说每个岗位都已经有了,而在这么多年总结提炼下也已经非常成熟了,现在不要说我们公司内部了,只要稍微大些的装饰公司都知道我们金螳螂有这么一套流程,他们也在效仿;5080 为什么这么多人都要在学这套流程呢?难道这就是传说中的“九阴真经、葵花宝典”吗?这是多年来我们公司的前辈费尽心血的劳动成果,是从原来施工的“决策、实施、使用”逐渐演变所提炼出来的,把以往的流程更细化、更明了、告诉我们哪些作为重点控制、哪些方面需注意,使我们在施工时少走弯路、并明确了各岗位职责、缩短工期的一套
2、流程产品化产品化产品化的实施是在施工中利用工厂化和后场加工化生产,为项目缩短工期早日产生利润所采用的一种手段;我这次应公司要求去参加了由装饰协会在深圳举办的全国建筑装饰精品工程业务交流会,在会上多家公司多次提到了现在工程必须要进行产品化生产,否则就会赶不上时代潮流,难以在本行业中生存;什么是产品化什么是产品化产品化是专业化协作之路产品化是专业化协作之路(只有专才精)。只有专才精)。产品化是把原材料转变为成品或半成品而产品化是把原材料转变为成品或半成品而降低成本的过程。降低成本的过程。为什么需要产品化为什么需要产品化 现在招投标均为低价中标、利润有限,因此必须走节约成本之路(偷工减料已经过时)。
3、人员成为瓶颈 市场人才缺乏,如果不进行资源整合、利用工厂化生产,对人的需求太大满足不了市场需求。利用工厂化生产,缩短工期(时间就是金钱)早日为项目创造利润(基层及面层可以同时施工)。如何进行产品化如何进行产品化 产品化就是把凌乱的生产工序给予整合,采用工厂化生产管理模式,利用资源在场外生产加工(产品化的概念不仅是在工厂里生产,生活中无处不在).产品化的首要条件是前期策划到位,尽量利用资源整合,合并工艺、工序,并单元化、模数化生产,现场凑工厂,把施工现场转化为加工车间,把原材料变成半成品或成品的全过程。如何进行产品化如何进行产品化产品化就是“化整为零、零碎整合”逐步验收、成品打包、确保每道工序全
4、部验收合格,把合格产品最终交于业主的过程;粗、精放线、确定控制线、标高线、完成面线、套模放线、整合节点放线,所以产品化的成功与否放线起绝对性因素;如何进行产品化如何进行产品化节点大、小样、样板房先行,利用大、小样把图纸尺寸放到现场去更直观明了,做样板房是为了把设计的理念及效果给体现出来,也把节点不合理的地方给暴露出来并关注收头收口,也是二次经营及成本核算的最佳之路。产品化的策划产品化的策划产品化策划时前期先从人开始策划团队研究共同策划、方案确定;专人放线,施工员跟踪、项目经理抽查;(全员参与)专人负责交底检查我们先看下项目经理、施工员、质量员的5080,看看这几个岗位在各间段有什么不同之处;前
5、期阶段前期阶段前期项目经理信息跟踪、设计配合、投标配合由此看来项目经理就必须先熟悉工程、首先要打交道的是业务、投标部门的配合,更看出各岗位之间的工作明细、相互配合情况、更要一个团队合作精神,否则从开始就没有办法合作下来。施工员现场勘察、参与班组选用、熟悉图纸质量员质量员熟悉图纸、熟熟悉图纸、熟悉合同、工艺悉合同、工艺规范收集规范收集0 0阶段阶段0阶段项目经理经营目标、前期经营目标、前期策划、放线放样、策划、放线放样、质量目标质量目标由此可见前期策由此可见前期策划、放线放样、划、放线放样、质量目标的重要质量目标的重要性、也是前期所性、也是前期所要做的重点工作、要做的重点工作、加上图纸的复核、加
6、上图纸的复核、和施工组织设计和施工组织设计中的技术质量措中的技术质量措施就是经营的有施就是经营的有力依据;力依据;施工员图纸复核、前期图纸复核、前期策划、放线放样、策划、放线放样、质量目标质量目标质量员QCQC目标、施工组目标、施工组织设计、关键过织设计、关键过程鉴定、质量目程鉴定、质量目标、办公区域布标、办公区域布置置0-500-50阶段阶段0-50阶段项目经理项目经理设计深化、样板现设计深化、样板现行、产品化实施、行、产品化实施、全员交底、二次核全员交底、二次核算、主材订货算、主材订货此阶段需根据此阶段需根据前期策划的情前期策划的情况进行实施了,况进行实施了,主要配合的是主要配合的是设计深
7、化工作;设计深化工作;材料的核量订材料的核量订货、设计深化货、设计深化是控制成本的是控制成本的最有益时候;最有益时候;施工员施工员配合深化、制作大配合深化、制作大样、提前房、全员样、提前房、全员交底、核量订货交底、核量订货质量员质量员资料建档、验线纠资料建档、验线纠偏、质检报验、深偏、质检报验、深化设计、通病交底化设计、通病交底5050阶段阶段5050阶阶段段项目经项目经理理安全(人)、安全(人)、互检、开源节互检、开源节流、订货流、订货此阶段我们既要经营此阶段我们既要经营又要控制成本,此时又要控制成本,此时所定的材料最多、项所定的材料最多、项目的盈亏这时也占目的盈亏这时也占50%50%、人也
8、是最多的、人也是最多的时候安全必须全员一时候安全必须全员一同给抓起来;同给抓起来;施工员施工员安全(人)、安全(人)、互检、成本控互检、成本控制、节点把控制、节点把控质量员质量员饰面排版、基饰面排版、基层验收、互检层验收、互检总结总结应该说是饰面已经开应该说是饰面已经开始下料了、根据排版始下料了、根据排版去验收基层的时候;去验收基层的时候;对互检方面的情况需对互检方面的情况需落实下去落实下去50-8050-80阶段阶段5050-8080阶阶段段项目经项目经理理人材到位、三次核人材到位、三次核算、抓紧抢工、关算、抓紧抢工、关键节点、控制损耗键节点、控制损耗此阶段段节流为主、资料的收集、重点在抢工
9、和饰面产品化上、两单一表的运用到位;施工员施工员二、三次放线、产二、三次放线、产品化落实、关键节品化落实、关键节点控制、查漏补缺、点控制、查漏补缺、落实抢工落实抢工质量员质量员资料收集、交接验资料收集、交接验收收 报验、产品化报验、产品化过程检验、过程检验、QCQC实践实践8080阶段阶段8080阶阶段段项目经理项目经理安全(物)、安全(物)、互检、进度、互检、进度、质量质量主要工作是收头及主要工作是收头及质量控制、需做到质量控制、需做到一步到位步步到位一步到位步步到位的程度,对现场的的程度,对现场的成品保护也需进行成品保护也需进行分区分层、分段、分区分层、分段、分饰面进行打包保分饰面进行打包
10、保护;此阶段是断水护;此阶段是断水阶段、水作业应该阶段、水作业应该是全部完成了;是全部完成了;施工员施工员安全(物)、安全(物)、互检、进度、互检、进度、质量质量质量员质量员过程总结、分过程总结、分区检验、收头区检验、收头节点控制节点控制80-9580-95阶段阶段80-80-9595阶阶段段项目经理项目经理粗保洁、细节修粗保洁、细节修正、成品打包、正、成品打包、分区管理、决算分区管理、决算资料资料大面积已经完成、大面积已经完成、质量细节的修正、质量细节的修正、原有管理人员应原有管理人员应从新安排进行分从新安排进行分区管理、需进行区管理、需进行保洁打包、资料保洁打包、资料需落实到位进行需落实到
11、位进行跟工程同步进行;跟工程同步进行;此阶段也是断灰此阶段也是断灰阶段(油漆大面阶段(油漆大面应该都出来了)应该都出来了)施工员施工员粗保洁、细节修粗保洁、细节修正、成品打包、正、成品打包、分区管理、分包分区管理、分包工程量核实工程量核实质量员质量员决算签证资料收决算签证资料收集、集、QCQC总结、细总结、细节修正、竣工图节修正、竣工图绘制绘制95阶段阶段9595阶阶段段项目经项目经理理资金回笼、细节资金回笼、细节修正、完善经营、修正、完善经营、项目完工项目完工此时应该是关系此时应该是关系最好的时候、但最好的时候、但需在保证质量的需在保证质量的前提下可以尽量前提下可以尽量多争取和业主要多争取和
12、业主要的工程款、到交的工程款、到交货后再要时可能货后再要时可能现场负责人说话现场负责人说话不一定还是那么不一定还是那么管用了,还有就管用了,还有就是人离开了就表是人离开了就表示多少有些生疏示多少有些生疏了;了;施工员施工员资料完善、细节资料完善、细节修正、完工移交修正、完工移交质量员质量员竣工资料整理、竣工资料整理、验收打包、内检验收打包、内检拍照拍照100100阶段阶段100100间段间段项目经项目经理理全员总结、全员总结、决算送审、决算送审、财务对账财务对账所有人员均需对本工程所有人员均需对本工程的得失做个总结、得到的得失做个总结、得到的在今后的工程中利用、的在今后的工程中利用、失误的地方
13、在以后的工失误的地方在以后的工程中避免、并把产品化程中避免、并把产品化的落实情况一并总结出的落实情况一并总结出来;和财务、内审对账来;和财务、内审对账确保保本点和内审部门确保保本点和内审部门商讨决算报价策略,进商讨决算报价策略,进行决算送审;行决算送审;施工员施工员产品化总产品化总结、参与结、参与竣工验收、竣工验收、配合决算、配合决算、成本核算成本核算质量员质量员项目总结、项目总结、资料移交资料移交 由此可见我们在项目上虽项目经理管的事情多些、起主导作用、但跟项目部全体人员是密不可分的、需要相互协调配合才能做好工程,要具有密切的团队精神呢。我们就简单的从我们的5080开始!我这么多年来在施工岗
14、位上呆的时间比较长,我们就从施工的5080开始谈吧!前期前期信信息息跟跟踪踪主要是配合业务对业主资金、主要是配合业务对业主资金、信誉情况跟踪、侧面了解业主信誉情况跟踪、侧面了解业主管理框架、工程性质、相关单管理框架、工程性质、相关单位进度及配合情况,监理权限、位进度及配合情况,监理权限、设计权限及风格设计权限及风格一般业务是这一般业务是这方面的强项、方面的强项、我们在力所能我们在力所能及的情况下配及的情况下配合合了解是否有甲供、甲控、甲指了解是否有甲供、甲控、甲指材、设计指定品牌、以及已知材、设计指定品牌、以及已知的材料材料商的控制情况的材料材料商的控制情况境外设计喜欢境外设计喜欢指定品牌及型
15、指定品牌及型号,材料商报号,材料商报备;备;了解当地市场行情、政府部门了解当地市场行情、政府部门对装饰行业管理情况对装饰行业管理情况如安检、消防、如安检、消防、质量监督部门质量监督部门前期前期设计配合有条件时跟设计沟通,了解有条件时跟设计沟通,了解他们的设计构思及概念,帮他们的设计构思及概念,帮他们提供饰面材料小样他们提供饰面材料小样提供两种以上材提供两种以上材料并需做好替代料并需做好替代材准备材准备分析设计缺陷(通过设计规分析设计缺陷(通过设计规范、消防规范、功能需求、范、消防规范、功能需求、工艺施工可行性等),帮他工艺施工可行性等),帮他们想出解决方案,建议并提们想出解决方案,建议并提供他
16、们用新工艺及新材料的供他们用新工艺及新材料的使用资源使用资源我们提供的必须我们提供的必须是对我们有利的是对我们有利的东西,以便在后东西,以便在后期中标时能经营期中标时能经营(建议时最好在(建议时最好在私下里建议、没私下里建议、没有人高兴说自己有人高兴说自己做的东西不好)做的东西不好)前期前期投标配合针对前期图纸、现场、及相关单位针对前期图纸、现场、及相关单位的了解和对竞争对手的了解进行招的了解和对竞争对手的了解进行招标前策划;标前策划;投标策划、投标策划、此时需全此时需全员参与配员参与配合;外地合;外地材料价格材料价格难以控制、难以控制、必须到当必须到当地去摸行地去摸行情;情;现场勘查、施工范
17、围界面划分现场勘查、施工范围界面划分,施施工条件,其他相关单位配合情工条件,其他相关单位配合情况;况;工程量核对工程量核对 、图纸和现场对比、图纸和现场对比、图纸质量、图纸质量、设计提供材料小样设计提供材料小样情况,材料当地询价、甲供、情况,材料当地询价、甲供、甲控、甲指及设计指定品牌情甲控、甲指及设计指定品牌情况了解况了解 ;前期前期0 0阶段阶段材材料料小小样样设计招标封样(有时是设计提设计招标封样(有时是设计提供)、到市场寻找货源情况,供)、到市场寻找货源情况,看是否能有替代品并提供小样看是否能有替代品并提供小样我们提供的小样我们提供的小样最好为大板、并最好为大板、并不要求是最好的不要求
18、是最好的板面;板面;了解甲供、甲控、甲指材料以了解甲供、甲控、甲指材料以及设计指定品牌等,去摸清材及设计指定品牌等,去摸清材料商和他们的关系、利用公司料商和他们的关系、利用公司资源和材料商沟通看是否有经资源和材料商沟通看是否有经营空间营空间 有时业主指定的有时业主指定的材料商比我们经材料商比我们经营的空间还要大营的空间还要大 对加工工艺复杂、订货周期长对加工工艺复杂、订货周期长及进口材料进行分析,考虑工及进口材料进行分析,考虑工期和业主沟通准备第二替代品;期和业主沟通准备第二替代品;如果在抢工工程如果在抢工工程上应该会行得通上应该会行得通的;的;前期前期0 0阶段阶段工程量复核图纸及现场全面核
19、量、查图纸及现场全面核量、查漏项、查界面、查清单与漏项、查界面、查清单与图纸、清单与招标文件、图纸、清单与招标文件、图纸与招标文件差异图纸与招标文件差异 一般情况我喜爱根一般情况我喜爱根据图纸自己做一份据图纸自己做一份工程量出来(在时工程量出来(在时间允许的情况下),间允许的情况下),这样即能知道清单这样即能知道清单与图纸的不符之处、与图纸的不符之处、又能知道图纸中的又能知道图纸中的节点与所缺或衔接节点与所缺或衔接不了的地方,最大不了的地方,最大好处能计算出各种好处能计算出各种材料的用量,以便材料的用量,以便于材料早些招标于材料早些招标以图纸节点结合招标清单以图纸节点结合招标清单看是否符合,图
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