“三四五”班组建设系统工程PPT课件.ppt
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1、“三四五”班组建设系统工程1前言2007年,被国家总局定为安全生产“落实年”、“攻坚年”。当前我省煤矿安全生产形势较好,但从客观上来讲,我省煤矿安全基础较差,管理水平尤其是班组建设水平与国内兄弟单位相比有较大差距,因此,我们有必要学习人家先进的管理经验,他山之石,为我所用,提高我们的管理水平。今天,借这次培训班的机会,简要介绍两个方面的煤矿安全管理经验。2主要内容安全生产闭环管理实施“三四五”班组建设系统工程3第一部分 安全生产闭环管理zz安全生产闭环管理是由山东省新汶集团公司鄂安全生产闭环管理是由山东省新汶集团公司鄂庄煤矿现在实行的安全管理制度。庄煤矿现在实行的安全管理制度。zz新矿集团鄂庄
2、煤矿于新矿集团鄂庄煤矿于19821982年建成投产,核定生年建成投产,核定生产能力产能力100100万吨,有万吨,有3 3个综采工作面、个综采工作面、4 4个综掘个综掘工作面、工作面、2 2套螺旋钻采煤机。全矿三个采区中套螺旋钻采煤机。全矿三个采区中有两个是瓦斯异常区,被省局定为瓦斯重点监有两个是瓦斯异常区,被省局定为瓦斯重点监控区。从控区。从19821982年到年到19921992年的年的1010年间,鄂庄煤年间,鄂庄煤矿共发生伤亡事故矿共发生伤亡事故1515起,造成起,造成1515名矿工遇难。名矿工遇难。但自从实行安全生产闭环管理以后,从但自从实行安全生产闭环管理以后,从19931993年
3、年至至20072007年连续年连续1515年实行了安全生产,未发生年实行了安全生产,未发生一起死亡事故。一起死亡事故。4安全生产闭环管理结构图安全生产闭环行为控制管理闭环 安全监控管理闭环 技能提升管理闭环 5安全闭环管理的实质实施安全生产各项工作从“预案落实考核奖罚反馈新的预案”的闭合程序,把安全要素串成一个环环相扣的工作流程,使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为,由始而终构成一个连续封闭的回路,从而形成有效的管理运动。称之为:“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全、安全促发展”。6安全管理闭环之一行为控制管理闭环 现场监督 贯彻执行 会议组织 结果反馈 补充完善 考核复查 7行为控制
4、管理闭环具体体现为“十句话”处理问题不过天 责任量化到人头 罚款必须交现金 一井两餐三会 不保安全就换人 区长靠直选责任一人担 现场电话交接班 手机一响50元交上 早七晚九星期天不走 长期坚持雷打不动 8每一句话:处理问题不过天zz每天早上7:20分的碰头会和每天晚上7:20分的调度会,集中检查前一天安全工作存在的问题,安全落实当天现场查出的问题,周而复始,从不中断。同时,以周、旬、月、季度和以年度为时间单位的会议,都同步对当期安全生产工作闭环运行。9第二句话:责任量化到人头zz规定各项安全工作安排必须落实到某一个具体的责任人,变多人负责为一人负责,上有千根线,下有一根针,要求对每一个层面的安
5、全管理工作,从上到下都是一人负责,逐级分工,层层落实。10第三句话:罚款必须交现金 zz凡是影响安全生产的责任者,一律实行罚款制度,各类罚款,必须由责任人本人拿身份证到财务部门交现金,否则,第二天翻番,第三天是工人的下岗,是干部的免职。11第四句话:不保安全就换人 zz对执行不力、工作无序、累推不动、事故频发的单位主要负责人免职,没有安全就没有干部的政治生命。12第五句话:区长靠直选责任一人担 zz层层落实安全生产责任主体,实行了层层落实安全生产责任主体,实行了“区长直区长直选选”,把最基层、最基础的安全工作责任落实,把最基层、最基础的安全工作责任落实给区长。由矿确定直选单位,确定候选人员,给
6、区长。由矿确定直选单位,确定候选人员,由职工无记名投票选出单位负责人(党支部书由职工无记名投票选出单位负责人(党支部书记兼区长),再由单位负责人逐级聘任副职,记兼区长),再由单位负责人逐级聘任副职,每年一选,每年一聘,把区长的选择权交给职每年一选,每年一聘,把区长的选择权交给职工,区长失职、渎职、不尽职,就会被职工免工,区长失职、渎职、不尽职,就会被职工免职;副职抓不好职责范围内的工作,就会被区职;副职抓不好职责范围内的工作,就会被区长撤职。长撤职。13第六句话:一井两餐三会 zz规定生产矿长是现场管理第一责任者,天天负规定生产矿长是现场管理第一责任者,天天负责召集安全生产调度会,完成前一天安
7、排工作责召集安全生产调度会,完成前一天安排工作的闭环检查,部署新一天工作安排,在隔日的的闭环检查,部署新一天工作安排,在隔日的调度会上再闭环反馈,确保对安全生产流程的调度会上再闭环反馈,确保对安全生产流程的控制。各生产单位的区长每天上大班,上午下控制。各生产单位的区长每天上大班,上午下井,上井后在矿上集体就餐,吃两顿饭;召开井,上井后在矿上集体就餐,吃两顿饭;召开本单位中班班前会,晚上参加矿生产调度会,本单位中班班前会,晚上参加矿生产调度会,同时晚上同时晚上8:308:30分主持召开本单位夜班班前会,分主持召开本单位夜班班前会,对本区的工作全方位的跟进控制。对本区的工作全方位的跟进控制。14第
8、七句话:现场电话交接班 zz各生产区队的副职领导分三班盯岗,与工人同上同下,现场电话报告安监处交接班,称之为“工人三班倒,班班见领导”。15第八句话:早七晚九星期天不走 zz管理干部每天早七点到矿,晚上九点离矿,生产线管理人员每晚参加调度会,并在会上研究解决当天安全工作存在问题的具体措施,落实到人,限期解决。除特殊情况外,天天如此。16第九句话:手机一响50元交上 zz为了培育干部职工执行力,养成讲究细节、注重小事、从细节上保证安全的好习惯,我们规定各类会议必须不能出现手机响声,否则每响一声罚款50元。17第十句话:长期坚持雷打不动 zz每月由矿长组织的安全大检查、总工程师的重大隐患排查、安监
9、处长组织的质量验收评估等各项管理制度持之以恒、雷打不动。18安全管理闭环之二安全监控管理闭环质量验收闭环 隐患治理闭环 工程设计 规程编制 组织施工 安全监督 考核验收 隐患排查 分类整理 落实整改 复查验收 信息反馈 19安全监控的管理闭环具体体现为“四种承包”z工程质量承包到班组 z隐患排查承包到个人 z安全监察承包到头面 z事故防范承包到部门 20隐患排查承包到个人zz全矿管理人员及安监人员把每天检查发现的各类隐患,汇总到当天的评估日报表中,并把隐患产生的班次输入微机,分管领导在每天的生产会上通报,谁发现的隐患由谁从头到尾负责解决,安监处考核落实,所有隐患必须在规定时间内消除。21安全监
10、察承包到头面zz安全监察员包头包面包线,谁的区域谁负责,安全监察员包头包面包线,谁的区域谁负责,凡管理范围内出现安全事故,与直接责任者同凡管理范围内出现安全事故,与直接责任者同等严肃处理。为确保公正执法,规定安监处长等严肃处理。为确保公正执法,规定安监处长只服从于安全规程与安全规定,只对矿长负责。只服从于安全规程与安全规定,只对矿长负责。安监处从处长到安监员的工资奖金与生产指标安监处从处长到安监员的工资奖金与生产指标没有丝毫联系,全部收入只与安全、质量挂钩没有丝毫联系,全部收入只与安全、质量挂钩考核。同时,凡是工作中向区队、班组要指标考核。同时,凡是工作中向区队、班组要指标和接受礼金的,经查实
11、对责任安监员开除矿籍,和接受礼金的,经查实对责任安监员开除矿籍,同组人员分别罚款同组人员分别罚款10001000元,年度内出现三次元,年度内出现三次对安监处长免职。对安监处长免职。22事故防范承包到部门zz规定凡是国家局、省局及集团公司下发的各类事故通报,由各专业管理部门对此类事故的防范学习负总责,组织对口生产单位一事故一分析一预案,把小事故当大事故处理,把别人的事故当自己的事故处理。对防范措施的落实,由安监处进行跟踪,凡是出现生产现场与防范实际不相符的,在处罚是责任单位负责人的基础上,双倍联责处罚专业领导。23安全管理闭环之三技能提升管理闭环 考试考核 技能学习 岗位设置 岗位调整 奖优罚劣
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