研发管理探讨教材赖过房PPT课件.ppt
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1、研发管理探讨目录目录1、开发管理思路2、节点管理3、试产管理4、人才培养5、研发工具使用赖过房 2019年12月24日编写1.第第 2 2页页开发管理思路共用化的设计思路2市场化的新品思维4模块化的设计思路3 1交期化的开发能力3 3可生产化的思维前提3 51、开发管理思路2.第第 3 3页页1.1、开发管理思路结构模块化软件模块化包材模块化电子模块化模块化的设计思路3.第第 4 4页页1.1、开发管理思路模块化设计思路的作用方便升级产品各模块变动升级速度快方便业务推广业务推广时可以进行有效组合推广便于物料共用产品间升级或者衍生材料共用性强快速开发降低成本便于生产稳定品质4.第第 5 5页页1
2、.1、开发管理思路模块化设计思路的注意事项设计时注意可衍生性发展注意验证各模块链接处注意验证各模块品质稳定性5.第第 6 6页页1.1、开发管理思路共用化设计思路的好处可集中采购多个型号的部件可以集中进行采购,形成采购优势,从而降低采购价格可生产性强通用性强,产线结单物料短缺出现概率性小,品质稳定性高方便仓库管理通过通用料件的管理,减少仓位管理及减少占用空间呆滞风险小因通用性强,通用部分呆滞可能性少6.第第 7 7页页1.1、开发管理思路共用设计需要传承与发展好用价廉共用设计从设计理念开始防呆设计共用一定要注意防呆避免因熟悉而用错料品质确保共用部件需要确保品质与时俱进减少或者优化掉部件进行共用
3、设计 成本考量设计时如果共用成本会大大增加,则需要考量是否共用共用化设计思路的注意事项7.第第 8 8页页1.1、开发管理思路交期化的开发能力快交期快交期 稳品质稳品质 利市场利市场整合优化资源模具开模具开发能力发能力材料交材料交期明细期明细开发设开发设计能力计能力供应商供应商本地化本地化8.第第 9 9页页1.1、开发管理思路市场化的新品思维满足大部分客户的实际需求时代潮流的弄潮儿稳住大部分的需求,也不要脱离了潮流发展做有特色的产品设计做到技术领先最好,做不到就要做成本、质量等优势符合客户需求符合客户需求引领行业潮流引领行业潮流立于不败之地立于不败之地9.第第 1010页页1.1、开发管理思
4、路可生产化的思维前提10.第第 1111页页节点管理分支节点的管控2节点追赶管理4整体节点规划3 1节点预案管理3 3节点汇报管理3 52、节点管理11.第第 1212页页2.1、节点管理成熟节点使用模块化的成熟节点升级换代部分是成熟的产品,部分新部件开发的周期 管控新品节点完全新品每种模具和供应商供货能力的预先节 点管理计划可选节点前端业务可选节点与成熟节点计划配合 的时间节点整体节点计划整体节点计划12.第第 1313页页2.2、节点管理分支节点的管控控制异常确保进度提前准备 掌握整体节点控制前面步骤是为了更好的完成节点计划,那么每个节点管控,减少异常或者出现异常进行追赶进度是重点文件统筹
5、先进行各部件的统筹时间,以便快速明确 节点时间接单会议业务接单后需要与研发和计划沟通清楚,下达纸质文件以便研发规划各节点 图纸确保图纸上先确认好尺寸、公差匹配、材质特性、模具特性等平时就要确认13.第第 1414页页2.3、节点管理节点预案管理节点前准备工作-统筹公共方法,如开模等时间1开案前充分讨论-提前进行预测可能问题2缺料替代模拟-发现缺料,可以自制收样替代验证3配合确认干涉-结构、电子、包材等提前交互沟通414.第第 1515页页2.4、节点管理节点追赶管理跟上进度整体方案 如何前移分析原因 追赶对策 其他节点 可否前移15.第第 1616页页2.5、节点管理节点汇报管理超前-带着方法
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