PPT制作材料存档PPT课件.ppt
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1、PPT制作材料存档以后有需求可直接复制1三精口服液广告费-5月18日,三精制药董事长刘占滨跳楼自杀2三精口服液会议费-2013年广告费5.4亿,净利润645W34567891011w救一个人,要先救他的思维;w教一个人,要教他改变心态;w帮一个人,要帮他养成良好习惯;w助一个人,要助他自己做完事情。w改变思维和心态可以令人裂变,授人予渔可以令人独立的创造,授人予鱼只会让人养成索取的习惯!这是一场心灵变革,又有多少人能够领悟?w遇到贵人相助要感恩,遇到有机会学习要抓住,遇到好的建议要吸收,人的一生,就是要不断的学习、不断的进步、不断的改变自己、才是精彩的人生!121314151617181920
2、21222324252627282930313233w“这事我负责!”=领导人“这事我顶着!”=顶梁柱“这事我来做!”=领导左右手“这事我不会!”=最基层员工“这事没人教我?”=团队的拖累“这事找谁啊?”=团队的白痴“这事不怪我?”=团队的垃圾“这事为什么我来做?”=团队寄生虫3435现场管理体系构成36w鲁国之法:w鲁人为臣妾于诸侯,有能赎之者,取金于府。子贡赎鲁人于诸侯而让其金。孔子曰:“赐失之矣!夫圣人之举事,可以移风易俗,而教导可施于百姓,非独适己之行也。今鲁国富者寡而贫者多,取其金则无损于行,不取其金,则不复赎人矣。”子路拯溺者,其人拜之以牛,子路受之。孔子曰:“鲁人必拯溺者矣。”3
3、738聚成资讯集团提供的培训方式大型公开课系列精品班诊断咨询内训全球商界领袖大讲坛华商书院领袖班未来领袖特训营在线商学院3940w执行力核心五要素:w执行什么?是否有清晰的目标、流程、标准、原则?员工只会按要求做事情w为什么要执行?是否有冲击目标的动力?员工只做与自己利益相关的事情w执行好了怎么样?完成了目标怎么样?员工只做有奖励的事情w没有执行怎么样?没完成目标怎么样?员工只做未做会被处罚的事情w谁来督导执行?是否有实现目标的过程监控?员工只做被检查的事情41w如何提升执行力?目标到位,形成团队;角色到位,不乱跑位;计划到位,事半功倍;流程到位,傻瓜都会;培训到位,早做准备,以上五个流程是行
4、动前的准备。沟通到位,理解万岁;授权到位,总裁不累;跟踪到位,过程有味;激励到位,不敢掉队;文化到位,管理作废,以上五个流程是执行的过程。424344w【管理干货】w一个人的责任越大,他的能力也会越来越大!w一个人的责任越大,回报也会越来越大!w如果干部总是在等待被提拔,而不是首先去承担责任去做更高领导岗位的事,公司很难有中层人才产生!真正的干部能力不是当了干部之后才练出来的,而是当他屁股坐在员工的位置,头脑已经懂得主动担当责任练习当干部!w执行力落地专家博肯顿企管唐海峰老师提醒您:今天你抢位置承担更多责任了吗?w【五件绝不能舍弃的财富】w追求,没有目标,你就失去了奔跑的动力和方向;尊严,它能
5、支撑你的脊梁,让你高傲地活着;自信,很多时候,失败不是因为你不行,而是因为你认为自己不行;坚韧,成败皆在毫厘之间,只要是你选择的,再苦再难都要挺住;知识,千金易散尽,唯有知识能创造一切。w大雨过后,有两种人,一种人抬头看天,看到的是蔚蓝与美丽;一种人低头看地,看到的是淤泥与绝望。心里有阳光,雨天也是一种浪漫;心里下着雨,晴天也是一种遭罪。相同的环境,不同的人生态度,心中美好,一切美好!w我是一切的根源,要想改变一切,首先要改变自己!学习是改变自己的根本。其实,你爱的是你自己,你喜欢的也是你自己。你爱的、你恨的,都是你自己。你变了,一切就都变了。你的世界是由你创造出来的,你的一切都是你创造出来的
6、。45w乔家大院的孙茂才,由穷酸到落魄至乞丐,后投奔乔家,为乔家的生意立下汗马功劳,享有一定地位。后来,因私欲被赶出乔家。孙茂才又想投奔对手钱家,钱东家对孙茂才说了一句话让我记忆深刻:不是你成就了乔家的生意,而是乔家的生意成就了你!最终孙茂才再次陷入落魄。通则:不要问别人能给你什么,而要问你能为别人做什么!没有别人的平台,哪有你发挥才能的舞台!共赢才会大成!忠诚是最大的资本!w非常棒的三句话!w第一句话:你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。w第二句话:复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家。w第三句话:美好是属于自
7、信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!w总结:你若不想做,总会找到借口;你若想做好,总会找到方法!46w华为凭什么能从2万做到2800亿?w1837年创建的宝洁为何核心干部从不外聘?w为何有些企业始终无法做大做强?答案只有一个:赢在战略,输在管理,败在团队,毁在不学习!1.企业间的竞争首先是人才的竞争,更是人才团队的竞争!一个优秀的干部首先应该是一个优秀的企业培训师!2.如何提升公众演讲能力?如何构建企业内部人才培训体系?讲师外聘?太贵!内部凑合?太水!内部培养?最实惠!3.内部培训师培养是人才团队梯队建设及培训体系建设最稳定、最经济、最快速的不二之选!4.“在线商学院”有系统的课程
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