国有施工企业核心竞争力研究(1).doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=国有施工企业核心竞争力研究摘要企业核心竞争力在当今时代的市场竞争中所表现出来的强大力量已经越来越得到企业界和理论界的认同。新时代企业的竞争是企业核心竞争力的竞争。国有施工企业在国民经济中占有非常重要的地位,然而随着市场经济的发展,国有施工企业管理水平低、人员结构差等特点逐渐暴露出来,在激烈的国内与国际市场竞争中,企业的核心竞争力显得尤为重要。本文对企业的战略管理和影响企业核心竞争力的因素进行了深入分析探讨,并分析了目前国有施工企业所面临的问题,旨在为国有施工企业发展提供有效、可靠的提高核心竞争力的思想,从而提高
2、国有施工企业的竞争力,使其在激烈的市场竞争中处于优势地位。目录摘要2目录3第一章 绪论51.1序言(Introduction)51.2研究背景51.2.1现状概览51.2.2发展趋势61.2.3研究动机71.3 阐明问题81.4 研究目的、意义、创新点81.4.3 研究创新点91.5 研究问题91.6 研究假设101.7 本研究的概念框架10第二章 文献回顾112.1 序言112.2文献概览112.2.1 相关文献关于企业核心竞争力的界定112.2.2企业核心竞争力相关概念研究172.2.3文献回顾192.3 结论及尚待研究的问题212.3.1 结论212.3.2 尚待研究的问题21第三章 研
3、究方法与设计223.1序言223.2研究设计223.3数据收集方法233.4抽样设计233.4.1指定总体233.4.2抽样框和抽样地点233.4.3抽样元素243.4.4抽样技巧243.4.5抽样大小243.5研究工具243.6 概念测量/量表/变数度量253.7 数据处理263.8 数据分析263.8.1描述分析263.8.2尺度测量273.8.3推论分析29第四章 数据分析与结果304.1 序言304.2 因子分析结构效度304.3 频率-描述分析334.3.1 应答者频率描述分析344.3.2变量频率描述分析424.4 对于研究变量数据的分析534.4.1 信度分析534.4.2 皮尔
4、逊(矩阵)相关分析544.5 结论56第五章 结论与建议565.1 序言565.2 总结统计分析565.2.1 对于第一个研究问题与假设的回答与结论565.2.2对于第二、三个研究问题与假设的回答与结论575.3 本论文的结论对于国有施工企业核心竞争力启发585.3.1 理论角度的启发585.3.2 实践角度的启发585.4 本论文的研究局限与不足595.5 未来研究建议59参考文献59第一章 绪论1.1序言(Introduction)自我国加入WTO之后,国内经济不断受到国际市场大环境的冲击,在经济全球化的大环境影响下,我国的计划经济体制渐渐的退出历史舞台,代之而起的是以市场为导向的市场经济
5、体制。国有施工企业作为国家和地方政府的附属物,曾经是计划经济时代国家实力的象征之一,在国民经济中占有非常重要的地位,然而随着市场经济的发展,国有施工企业因为包袱重、效益差,导致近年来潜亏严重,步履艰难。产生这种结果的原因,一方面是旧体制遗留的问题多,这些问题主要表现是生产要素配置不当,政治环境不合理等等;另一方面,国有施工企业本身内部也存在一定的问题。在市场经济条件下,国有施工企业的体制和机制上问题,造成用人机制不灵活,人才流失严重;粗放经营,管理不善,包括市场运作失误,决策不当等;工程拖欠款回收困难,职工收入低,工资不能按时发放,以及典型的劳动密集型企业等等因素,造成国有施工企业处境困难,发
6、展缓慢。1.2研究背景1.2.1现状概览1.2.1.1国际现状概览加入世界贸易组织之后,我国经济加入到世界经济的大环境中,国内各行业得到更多发展机会的同时,也受到了经济全球化的影响,开始向国际化发展。一方面,国际投资集团向国内市场进军,国外的大型施工企业进入我国市场,与国内的施工企业竞争市场份额,这些国外的施工企业,有着长期从事国际施工的经验,技术水平和管理方式都优于我国,而且发达国家的施工企业一直在国际市场的大环境中发展,比起国内施工企业在计划经济体制下的配额制更适于在市场经济体制中存活。另一方面,与国际市场接轨以后,我国施工企业也开始实施走出去的战略,加入到国际市场竞争之中。国际市场是一个
7、优胜劣汰的的市场,我国施工企业要在激烈的市场竞争中生存下来,就要积极考虑提高企业的竞争力。1.2.2.2国内现状概览改革开放以来,我国的市场经济飞速发展,除了国有施工企业之外,私营企业也迅速发展壮大,再加上国内的金融资本市场日益完善,将国际市场竞争机制引入国内。而国有施工企业由于旧体制的影响,投资主体缺位以及产权结构单一等等问题,导致国有施工企业资源不能充分利用,经济效益低。市场为导向的竞争机制区别于计划经济体制时的配额制,市场经济环境要求企业适应经济的大环境,不断完善企业自身的经营、管理体制,提高竞争力从而在市场经济中为自己挣得生存空间。1.2.2发展趋势 随着国内市场与国际市场接轨,国内建
8、筑市场的竞争越来越激烈,国内施工行业逐渐国际化。表现出以下几点发展趋势:首先,未来建筑市场将会根据企业实力和服务范围的不通,向一种金字塔结构发展。而国外资金注入,以及国家对民营资本等的扶植,是国有施工企业的投资主体逐渐多元化。国有施工企业如果在资信、专利技术、工程总承包服务等等方面加快整合、发展,从而将会有能力成为国内施工企业的领军者,占领金字塔的顶端,走向高端市场。第二,美国设计-建造学会(Design Bulid Institution of America)的调查显示,1995年的时候,国际市场上“设计-建造”总承包(D-B)比例就已经达到了25%。到了2000年的时候,这一比例又上涨了
9、5个百分点,2005年几乎工程总承包基本占据了一半的市场份额。也就是说,当前世界市场的基本上有半数的工程是采取工成总承包的的方式来实施的。第三,加入WTO,对于国有施工企业的影响有两个方面,一方面是引进来,即国际资本注入和国际承包商进入本国市场,这将会加剧国内市场的竞争。面对激烈的竞争,国有施工企业想要继续发展,增强自身能力保住本国市场的同时,也要“走出去”即加入WTO之后的另一方面,国际市场是一个广阔的市场,而国有施工企业有国家资金支持,技术实力雄厚,利用这些有利的条件在国际市场中站住脚,扩大市场份额,是国有施工企业向国际市场发展,走向国际化的必然趋势。1.2.3研究动机 1.2.3.1外部
10、动机国有施工企业在经济全球化的大环境下,得到了广阔的发展空间,同时也从国际承包商那里学到了宝贵的经营、管理经验,从而可以不断的完善自身经营管理体制,提高企业核心竞争力,使得国有施工企业有能力进入世界市场,在世界市场上占有一席之地,促进世界资源合理配置,加快全球经济发展。国际上对于企业核心竞争力的研究,始于普拉哈拉德和哈默对于核心能力概念的定义。在此之后,各国学者分别从不同的角度对于核心竞争力进行了深入研究,并形成了不通的流派。本文则是在此基础上,针对我国的实际情况,对国有施工企业的核心竞争力的提升进行了研究。1.2.3.2内部动机虽然加入WTO之后,给我国的国有施工企业发展带来了机遇,但是我国
11、的国有施工企业是从长期的计划经济体制中转变到市场经济体制中来的,长期的计划经济体制下,导致国有施工企业包袱沉重,本身有着体制和机制上严重问题,造成用人机制不灵活,人才流失严重;粗放经营,管理不善,包括市场运作失误,决策不当等;工程拖欠款回收困难,职工收入低,工资不能按时发放,以及典型的劳动密集型企业等等问题,使得国有建施工企业要在市场经济的大环境下生存步履艰难。此外,建筑施工行业业是我国的支柱产业,国有施工企业曾经是国家经济实力的象征之一,因此提高国有施工企业的核心竞争力对我国经济的整体发展也具有重要意义。国内对企业核心竞争力的研究,主要着眼于全局,从整个行业层面;或者是从具体的制度创新或者是
12、人才培养的单一层面进行深入。本论文则是针对施工行业内的国有施工企业,从制度创新、人才培养、企业经营方式、企业文化和经营方式创新等等方面,深入具体的对国有施工企业核心竞争力的提高进行研究。1.3 阐明问题自从加入世界贸易组织之后,我国国有施工企业在国际市场的竞争中,企业自身制度和管理的种种欠缺逐渐暴露出来,具体表现是:国有施工企业管理和技术水平较低,经营方式粗放,特别是与发达国家相比,我国的工艺技术落后,经营管理水平低的缺点尤其明显;另外由于国内技术水平不高,资金不足导致的机械设备更新换代比较慢,设备少,工程施工的小型技术设备、工具等的利用率不高,原材料质量差,品种规格不全,再加上国内掌握新技术
13、,和对技术的创新发展能力不足,工人本身掌握不到足够的先进技能,素质较差,对机械的利用率也不高,导致制品质量不高,工效低,用工量大等问题;与世界市场上经济发达国家的企业相比,以上种种因素,导致国内企业工程周期长,质量得不到保证,劳动生产力低,整体经济效益远远低于发达国家;此外工期管理、质量管理、成本管理、现场管理等等的法制化、程序化、标准化、文字话、计算机化管理水平都跟先进水平有很大差距。这种情况下,深入研究分析企业的战略管理和影响施工企业核心竞争里的因素,具体的针对目前国有施工企业面临的问题进行探讨,从而为国有施工企业发展提供有效、可靠的提高核心竞争力的思想,并得出提高国有施工企业的核心竞争力
14、的正确途径,使得国有施工企业在激烈的市场竞争中能够处于优势地位。1.4 研究目的、意义、创新点1.4.1 研究目的企业核心竞争力在当今时代的市场竞争中所表现出来的强大力量已经越来越得到企业界和理论界的认同。新时代企业的竞争是企业核心竞争力的竞争。国有施工企业在国民经济中占有非常重要的地位,然而随着市场经济的发展,国有施工企业管理水平低、人员结构差等特点逐渐暴露出来,在激烈的国内与国际市场竞争中,企业的核心竞争力显得尤为重要。本文对企业的战略管理和影响企业核心竞争力的因素进行了深入分析探讨,并分析了目前国有施工企业所面临的问题,旨在为国有施工企业发展提供有效、可靠的提高核心竞争力的思想,从而提高
15、国有施工企业的竞争力,使其在激烈的市场竞争中处于优势地位。1.4.2 研究意义1.4.2.1 理论意义 通过对影响国有施工企业核心竞争力的各种因素的研究,假若能验证,影响国有施工企业核心竞争力的因素与影响国有施工企业核心竞争力之间的正负相关性,不但可以根据研究结果制定出提高企业核心竞争力的有效策略,而且还可以对其他行业内的国有企业核心竞争力的提升提供可供参考的研究成果,同时还可以丰富企业核心竞争力领域的理论研究内容。1.4.2.2 实践意义 通过对影响国有施工企业核心竞争力的影响因素的研究分析,可以结合我国国有施工企业的目前的显示情况,制定并设计出有效的提高国有施工企业核心竞争力的有效策略。我
16、过国有施工企业核心竞争力的提高,不仅可以促进国有施工企业的持续健康发展,继续增强我国的经济繁荣,而且还可以提高世界资源的合理配置,促进世界市场的繁荣,进一步提高人民的生活水平。同时,这对于提高我国施工企业的核心竞争力有着重要的实践指导意义。1.4.3 研究创新点 本论文根据国有施工企业加入WTO之后面临的实际问题,结合中铁大桥局集团的实例,通过对影响国有施工企业核心竞争力的相关因素,例如:人才资源和管理机制、研发与技术创新能力、企业竞争策略缺乏创新、企业经营管理水平、优秀企业文化机制、人才激励制度等,进行深入的研究,希望通过对这些问题的研究,可以得出他们与国有施工企业核心竞争力提升之间的关系。
17、1.5 研究问题 本论文的研究问题就是找出影响国有施工企业核心竞争力的因素,并通过对于这些可能的影响因素与国有施工企业核心竞争力提高之间关系的研究,确定他们之间关系的相关性,通过这种关系的相关性研究得出提升国有施工企业核心竞争力和影响国有施工企业核心竞争力的因素之间关系的方法等。1.6 研究假设根据上面所述的研究问题,本论文将从以下几个方面进行假设研发。H1、人才资源和管理机制对国有施工企业核心竞争力问题的影响H2、研发与技术创新能力与国有施工企业核心竞争力之间存在正相关关系H3、企业竞争策略缺乏创新与国有施工企业核心竞争力之间存在正相关关系H4、企业经营管理水平与国有施工企业核心竞争力之间存
18、在正相关关系H5、优秀企业文化机制与国有施工企业核心竞争力之间存在正相关关系H6、人才激励制度与国有施工企业核心竞争力之间存在正相关关系1.7 本研究的概念框架人才资源与管理机制国有施工企业核心竞争力因素研发与技术创新能力 H1 H2企业竞争策略缺乏创新 H3企业经营管理水平 H4优秀企业文化机制 H5人才激励制度 H6 第二章 文献回顾2.1 序言本章节将首先明确企业核心竞争力的概念以及它相关的概念,并对相关于企业核心竞争力的相关文献进行综合的回顾与评述,为本论文提供一个研究的概念化框架的平台等。2.2文献概览2.2.1 相关文献关于企业核心竞争力的界定2.2.1.1 企业核心竞争力的概念
19、企业核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。企业的核心竞争力就是企业长期形成的,蕴含于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来的竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。2.2.1.2 企业核心竞争力的特征企业核心竞争力是指企业在长期生存发展过程中形成的,难以被其它企业模仿和替代,使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。企业核心竞争力一般是建立在企业核心技术能力基础上,然后在企业战略、营销、生产、信息、人力资源、财务资源、企业文化等等因素的相互作用下
20、形成的。企业核心竞争力一般具有以下几点基本特征。1、价值性。企业核心竞争力是企业的重要财富,它能够使企业拥有降低生产成本,提高企业效率,扩大经济效益,改善企业与客户之间的关系,从而是企业战胜对手。企业核心竞争力的价值体现在两个方面,一是为企业创造超额利润,二是为客户带来消费者剩余和创造新价值。2、独特性。根据企业核心竞争力的定义,企业核心竞争力是企业在长期生前经营过程中形成的,建立在企业核心技术能力的基础上的企业自身的能力,是每一个企业所特有的,其他企业无法复制或暂时并不具有的能力。企业核心竞争力也有其级别。高级核心竞争力是竞争对手不容易得到的,他是企业在开发和销售的环节中形成的,是能为企业长
21、期盈利的竞争优势;地基竞争力则是一种企业短期优势,是生产环节中的一些经验积累和技术革新,企业的竞争对手通过一定的时间也能获得这种优势,并以此获得盈利。3、整体性。企业的核心竞争力就其名称来看就知道,它是企业竞争力的一部分。如果撇开企业一般竞争力不谈,单单要说企业核心竞争力的话,就像一棵没有枝叶的大树,不可能繁茂生长。所以说,企业核心竞争力和企业一般竞争力是不可分割的整体,要通过加强企业各个部门和不同的生存流程中的一般竞争力,从而更好的提升企业的核心竞争力。4.动态性。企业的核心竞争力,是在企业的大胆创新,不断改革中形成的,是企业不断的吸收外部知识,适应外部环境变化的结果。因此,企业核心竞争力具
22、有动态性,随着时间的变化而不断的进行变化。而且,这种动态变化,往往都具有从生产向开发和销售两个方向进行延伸的特征。2.2.1.3 企业核心竞争力的十个方面企业的核心竞争力即使企业特定的不为其他企业拥有的能力。这种能力本身又包含多个方面能力,可以说是很多种能力的聚合。企业核心竞争力,按照其具体的表现形式,我们可以将其大致分解为十个方面的内容。在次,我们称他们为企业的十大竞争力。(1)决策竞争力。所谓决策竞争力,顾名思义就是企业的决策力,它是企业面对快速变化的市场环境时,分析判断市场机遇,分辨和躲避市场上的各种陷阱,从而对企业的发展做出决策的能力。企业的决策力是一个企业生存的根本,没有决策力的企业
23、,就会出现错失良机或者错误频出的问题。因此可以说没有决策竞争力的企业,其决策力也一定薄弱。(2)组织竞争力。市场经济是优胜劣汰的经济,而市场竞争实际上就是企业组织之间的竞争。一个企业就是一个组织,企业有了决策竞争力的同时,也要有良好的执行力。而企业决策的执行,就要落实到各个部门,和各部门的职员身上。这就要求企业有强而有力的组织,从而保证组织内各司其职,一旦各部门的职员都能迅速有效的完成各自的任务,企业的整体目标也能得到实现。因此企业的组织竞争力能对企业的决策力进行执行并且保障企业决策竞争力下形成的优势。(3)员工竞争力。企业组织活动的对象是企业里的员工。因此只有当企业内的员工素质整体得到提升,
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