工程管理论文格式工程三班曾舸.doc
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1、成绩哈尔滨远东理工学院土木与建筑工程学院项目采购管理课程论文万科企业股份有限公司材料设备采购问题分析班级: 11级工程管理3班 姓名: 曾舸 学号: 11130307 时间: 2013-12-10 第一部分:公司及项目简介(一)公司简介万科企业股份有限公司(股票代码:000002),英文名称为:CHINA VANKE CO., LTD. 缩写为“VANKE”,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积897.7万平方米,销售金额108
2、1.6亿元。营业收入507.1亿元,净利润72.8亿元。这意味着,万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字,是一个让同行眼红,让外行震惊的数字,相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入4
3、04.9亿元,净利润40.3亿元。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,2008年入选华尔街日报(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的
4、占有率从2.07%提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选福布斯“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得投资者关系等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商
5、标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起,万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。公司致力于不断提升产品
6、品质。至08年,万科共有15个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”,其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。2008年,万科集团上海公司荣获由中国质量协会颁布的“2008年全国质量奖”,成为房地产行业内首家获此殊荣的企业。公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”,并于08年年中正式实现入住。08年12月31日,由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行,成为震后首批企业捐建
7、的永久性公共建筑。在由中国民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上,万科荣获“中华慈善奖最具爱心内资企业”称号。万科2010年正式进入商业地产,多地成立商业管理公司,2011年正式宣布三大产品线,近两年,万科虽然一直强调以住宅开发为主,但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前,万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线,在全国在建、规划18个购物中心项目,商业面积达150 万平方米。万科2013年在美国市场的举动主要是:在2月与铁狮门房地产公司(Tishman Speyer Properties)宣布成立合资公司,共同开发美国旧金山富升街201地块(201 Fol
8、som Street)的高层豪华住宅公寓项目。该项目是万科在北美市场的首次投资,由铁狮门负责管理。万科持合资公司70%的股权,铁狮门持股30%。(二)项目简介万科材料设备采购规定1、目的:(1)确保采购材料(设备)100符合有关国家规范及标准。(2)确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。(3)严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。2、范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料(设备)。3、职责:(1)设计部从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清单及验收规范。(2)工程部负责甲供材料
9、(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料(设备)是否按合同要求进场。(3)预算部负责控制采购材料(设备)的付款方式以及付款进度。4、程序:(1)工程部主办工程师按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料(设备)的采购。(2)工程部主办工程师拟定招投标文件、采购合同及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。(3)主办工程师按经审批的入围资格要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。(4)施工图纸出齐后7天内,主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制甲供材料(设备)采购工作计划,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。(5)所有
10、甲供料须在房屋预售前一个月签订合同,在签订合同之前须预留20天合同审批时间,20天招投标时间。(6)主办工程师会同预算部人员实施招投标。(7)主办工程师按招投标管理工作细则及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批。5、甲供材料(设备)进场管理工作程序:(1)在甲供材料(设备)签约之前,主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。(2)监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料(设备)与“产品封样”是否相符,并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。(3)检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要
11、求。(4)检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。(5)检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。(6)检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。(7)检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。(8)检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。(9)检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失,则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。(10)对关键材料(设备)的关键生产加工过程,主办工程师须会同监理工程师
12、委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。(11)检查进场材料(设备)的数量是否符合合同要求及供货计划要求。(12)检查进场材料(设备)的存贮及堆放是否符合有关规定要求。(13)进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100,由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行(必要时设计部也参加),验收合格后方可支付材料(设备)款。(14)如施工单位要求延时交货,应提交书面申请。(15)公司内部相关环节影响工期时,项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。(16)项目结束后,项目主管汇总甲供材料(设备)的供货质量、交货期、配合情况,填写甲供材料(设备)供货单位考核情况评分表
13、,报部门经理审批。6、相关文件:(1)招投标管理工作细则(2)甲供材料(设备)招标文件采购合同(3)有关材料(设备)国家行业标准及国际标准7、相关表单(1)甲供材料(设备)采购工作计划(2)甲供材料(设备)入围资格(3)甲供材料(设备)清单(4)甲供材料(设备)产品封样表单(5)甲供材料(设备)进货质量、进度统计表(6)甲供材料(设备)供货单位考核情况评分表第二部分:项目采购过程简述(一) 编制材料设备采购计划项目部根据项目初步节点计划,编制工程所需的材料设备的采购计划,报区域审算合约部审核通过后实施。(二) 确定供货方式1、根据集团成本管理中心制定的制度,确定材料设备的供货方式,具体参见采购
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