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试析城建工程项目技术创新
摘要：近年来，随着经济的不断发展，我国建筑业也获得了更大的发展空间，与此同时，建筑业内的竞争形势也日渐激烈。为了不断的提升建筑企业自身的效益，必须要构建一个与市场经济体制发展相适应的管理模式，并且在长期的发展过程中，不断的对传统的思想和管理方法进行改进与创新，不断的实施管理技术创新，才能够在激烈的市场竞争中立足。本文就主要针对城建工程项目技术创新的相关问题进行简单的探讨。
关键词：城建工程 建筑工程项目 技术创新
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
随着建筑市场的日渐规范，越来越多的建筑企业开始步入市场经济体制的管理模式，通过多年来的发展，传统的等和靠的思想已经被现代市场竞争观念所取代，然而，我们也应当清楚的看到，在多数建筑企业中，管理体制和技术方面仍然存在着诸多的不完善之处，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的现象仍然存在，因此，只有对当前的工程项目管理进行有效的创新，才能够有效的解决这些问题，使建筑企业的项目管理工作与现代企业管理体制相一致，更加趋于完善。
一、城建项目技术创新的必要性
1.现代企业制度建设的需要
在建筑市场不断发展与完善的背景下，建筑企业逐渐向着更为完善的市场经济体制的方向发展，而人们的思想观念以及经营意识也在不断的增强，传统的等和靠的不良思想正在逐渐的清除。在这种情况下，建筑企业想要完成现代企业管理制度的建设，就必须要从技术创新的角度出发，保证施工项目的顺利进行，才能够使工程项目的建设与管理更加符合现代企业制度的要求。
2.时代发展的要求
创新是一个民族进步的灵魂，创新已经成为了我国长期坚持的一项基本战略，没有创新就要跟在别人的后面，落后就要挨打，这是深刻的历史教训。在社会与经济都快速发展的新时期，为了适应市场发展的需要，企业必须要走一条创新、改革、发展的一体化道路，这也是使建筑企业获得强大生命力的基本保证。尤其是在面临国际和国内市场双重竞争压力，只有不断的创新才意味着企业处在不断发展的过程中，才能够获得更大的市场份额。
3.建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
二、城建工程项目技术创新的问题
当前，我国建筑企业经过一系列的改革与深化，已经取得了一定的成绩，但是在技术创新的机制建设方面，仍然缺乏一个完善的管理体系。在建筑施工企业中，技术创新与生产脱节的现象仍然大量的存在，受到市场机制不健全的影响，大多企业重视经营却忽略了技术创新，技术人员在企业中的待遇和工作条件始终都无法得到有效的改善，迫使一些技术人员不得不另谋职业。同时，创新资金投入不足、科技力量投入不够等因素也是制约技术创新脚步的主要因素。另外，技术创新主体意识不强、责任感不够也是造成技术创新缓慢的影响因素。
要实现建筑企业的持续发展，必须要将技术创新摆在工作重心的位置，在企业内部形成一个由领导主管全局、分管领导共同协作的管理格局，通过专题讲座和技术推广应用等专题活动，引导技术创新工作的不断开展，在企业内部形成一个良好的技术创新的氛围，是当前建筑企业需要解决的首要问题。在强有力的技术创新作为支撑的前提下，采用新的经营管理模式，促进企业产品竞争力的不断提升，以此促进企业经济效益的最大化。
三、城建工程项目技术创新的措施
1.施工技术的创新
在建筑企业中应用新技术、新工艺以及新装备，同时应用新的生产方式和经营理念，促进产品科技含量以及附加值的不断提升，以此来促进产品市场竞争力的增强。技术创新通常采用的是由后至前的密实，也就是说，根据市场确定产品，再根据产品确定技术和工艺，最后来确定是自主研发还是引进。只有以强有力的技术创新，才能够保证建筑工程项目施工管理的顺利进行，保证工程项目的施工进度和施工质量，确保企业获得最大的经济效益和社会效益。也只有掌握了相关的核心技术，才能够推动产品快速的占领市场，使企业立足于不败之地。技术创新为企业的观念创新和体制创新都提供了充分的保障，是实现建筑企业持续、快速发展的基础。
2.加大创新的力度和资金的投入
在建筑企业中，应当设立专项的技术创新资金，为重大的施工技术问题以及相关的科研工作提供支持。同时扩大资金筹集渠道，鼓励风险投资，努力获得业主和地方的各项资金支持。同时，争取政府或者是社会的立项和资金支持也是一条有效的筹资渠道。为了顺应市场发展，企业应当将自主研究的科技成果产业化与商业化，并且不断的引起国外的先进技术和设备，用来促进国内技术创新脚步的加快。与此同时，要对工程项目进行多层次的管理，抓好技术改造项目的实施工作，建立完善的项目责任制度，从领导到工人，明确不同人员的职责，从而促进项目创新的有效执行。
3.落实项目管理责任制
在实际的工程项目管理活动中，要根据建筑项目的实际情况，制定相应的管理暂行办法以及各项指导性的文件，相关部门要遵守这一暂行管理办法，对工程项目的进度情况进行及时的检查与监督。通常项目管理是由决策、管理和实施三个层次组成的，只有将不同部门的权限与管理职责相匹配，建立起明确的分层管理责任制度，才能够保证管理活动的顺利进行。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。
4.强化质量管理
在企业内部建立起质量责任制度，实行严格的奖惩考核制度，这也是保证产品质量的一项重要举措，只有保证产品质量，才能够为技术创新提供基础和保障。在质量责任制度中，对企业中的每个成员在质量工作方面的责任与义务进行明确，做到质量工作人人有责，管理工作有章可依，检查工作有章可循。如果发现质量问题，则可以根据发生问题的环节找到相应的责任人，并且从中总结出相关的经验和教训，以此来更好的提高产品质量。所以说，只有保证严格质量管理制度的有效实施，才能够保证产品质量，进而提升产品的综合竞争力，促进各项技术创新工作的持续进行。
结束语：
当前，市场经济的快速发展为建筑企业提供了更为广阔的发展空间，同时也为建筑企业的管理带来了更高的哟求，如何在工程建设领域内建立起完善的、适应市场经济发展的管理体制和经营方式，是现代建筑企业获得市场竞争胜利的基本途径。经济的发展使得创新管理成为了一种必然的趋势，建筑企业要紧跟时代步伐，加强项目技术创新，才能够不断的提高企业的竞争力，促进企业持续、稳定的发展。
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