160279-建筑工程三控之进度控制.doc
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1、xx学院毕业论文建筑工程项目施工阶段三控之进度控制姓名:x x学号:08xxxxxxx学校:xx学院专业名称:工程施工指导老师:xxx日期:2011年4 月目录开题报告中文摘要、关键字英文摘要、关键字一、施工阶段进度管理的地位与作用二、影响工程项目施工进度的因素和产生的根源(一)影响施工阶段工程施工进度的因素 1.人为因素2资源因素3技术因素(二)进度偏差产生的根源1有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位及业主代表2有来源于供货单位影响3有来源于资金的影响4来源于设计单位的影响5有来源于施工条件的影响6各种风险因素的影响7来源于承包单位本身管理水平的影响三、 工程施工进度控制的主要措施(一
2、)建立项目管理的模式与组织架构(二)编制可行的施工进度计划(三)施工进度计划的落实(四)注重技术方案四、工程施工进度的检查方式和检查方法(一)工程施工进度的检查方式(一)工程施工进度的检查方法1采用横道图比较法控制工程进度2采用香蕉型曲线控制工程进度3采用进度表控制工程进度4采用网络计划控制工程进度5单项工程进度控制五、工程施工进度的调整和工期延期的控制 (一)工程施工进度的调整(二)工期延期的控制1工期延期的概念2工期延期获得批准的条件六、结语七、参考文献开题报告一、研究目的和意义工程进度管理对施工企业和建设企业,都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目,不论是工业、商用还是民用,在建设
3、期间每个建设单位都要投入具大的财力,都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险,所以工程早日保质、保量的按期完成,投入使用,就能够产生效益,有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后,在不发生重大的施工内容变更的前提下,如果想获得相对多的经济效益,就必须通过科学合理的管理来获取,而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标,必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业
4、主支付误期损失费等现象的发生,从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益,在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。二、分析国内外现状 进度控制停留在计划与实际动态调整相脱离阶段,以事后控制为主。从目前工程项目投标到项目开工,都要求采用横道图,网络图或形象进度图编制施工进度计划,但基本上是流转完审批程序后就束之高阁了,不检查,不对照,不分析,不纠偏,真正发觉进度滞后了,就拍拍脑袋按老套数确定上人、上队伍、上机械设备、增加投入,最终造成项目工期延期、项目亏损,进度以事后控制为主。进度计划资源要素与实施不一致,导
5、致进度控制成空谈。进度计划的编制要与相对应的资源配置相协调,在项目招标阶段,施工单位为项目中标,资源配置都严格按招标文件要求进行,一旦中标实施,投标承诺的资源配置不到位,进度控制成为赶鸭子上架,就不易实现了。施工进度控制重视不够,资源配置不到位。现时的项目施工进度控制一般隶属于项目工程部或计划合同部管理,设专职或兼职调度员负责进度控制日常工作,位低权微,责权利不对称,相对应资源很难调配到位,职位在项目上也是可有可无。同时不能按照进度计划制定相应的其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等,进度控制无法有效展开。三、主要研究内容
6、、途径及技术路线 通过进度控制现状的分析,我们应从以下方面对工程进度控制进行研究。(一)施工阶段进度管理的地位与作用(二)影响工程项目施工进度的因素和产生的根源(三)工程施工进度控制的主要措施(四)工程施工进度的检查方式和检查方法(五)工程施工进度的调整和工期延期的控制四、研究的主要阶段、进度及完成时间2011年4月完成该论文建筑工程项目施工阶段三控之进度控制【摘要】: 工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一。工程项目进度控制管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着
7、至关重要的作用。【关键词】:建筑工程 施工阶段 进度控制 Abstract: Construction project schedule control is the construction and quality control, investment control, tied for the construction of one of the three objectives of the control. Project Schedule Control in Project Management is an extremely important work that can fu
8、lly reflect the status of implementation of the project. Control and management to ensure good progress of the construction unit to fulfill the contract, project completion on schedule to play a crucial role.Key words: construction project construction phaseprogress control 建筑工程不同于一般的工程项目,它投资大,施工周期长
9、,风险高。要保质保量的完成一项建筑工程并非易事,必须对其各阶段进行严格监控。在建筑工程项目控制管理中,最重要的控制管理就是对项目的施工质量、进度与投资控制管理,其中工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目施工阶段进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施工程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用。工
10、程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,这对每一个施工企业来说都十分重要。一、施工阶段进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工
11、,又会加快进度。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。二、影响工程项目施工进度的因素和产生的根源(一)影响施工阶段工程施工进度的因素 由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、自然环境因素和社会环境因素等。主要体现在以下几个方面: 1人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是
12、影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。 2资源因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,
13、使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。 3技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用
14、恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。(二)进度偏差产生的根源由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多其它的因素,主要有来源于工程建设相关单位影响。 1有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)例如当业主或业主代表(监理单位)发了开工令后,施工场地还未能完全交出给施工单位施工,或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续;房地产开发售楼,要求先完成小区外围的建筑物;或某些献礼工程,要求影响形象部分的建筑物先施工等 2有来源于供货单位影响
15、施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度。例如,“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦,迟迟不能运到现场,就影响了施工进度。 3有来源于资金的影响工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常,资金的影响来自业主,或由于没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资,如“某山庄工程”,施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求,这些都将影响承包单位的流动资金周转,从而影响施工进度。 4来源于设计单位的影响或由于原设计有问题需要
16、修改,或由于业主提出了新的要求,特别是所谓的“三边工程”,即边设计、边施工、边投入使用的工程,如以前的所谓“献礼工程”,在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 5有来源于施工条件的影响例如某工程的建设地点在黄埔开发区,由于施工场地是淤泥冲积层,地下水位高,承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工,在施工期间不断地发生塌方、流砂,不但给施工人员带来生命安全问题,还给承包商带来工期和费用损失;再如,“某某广场”进行土石方工程施工时,承包商发现了地下埋藏的文物,经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的,由于处理地下的障碍、隐患和文物,则必然影
17、响到施工进度。 6种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素,政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等等。 7来源于承包单位本身管理水平的影响施工现场的情况千变万化,若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。例如,在黄埔开发区的一个工程中,施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用,采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙,结果止水效果不佳,造成工期延误。三、 工程
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