施工管理学习--练习.doc
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1、项目经理的权限:参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权利。项目经理对施工承担全面管理责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。施工风险管理:风险的类型:组织风险、经济与管理风险;组织风险是指:承包商管理人员和一般技术工
2、的知识、经验和能力,施工机械作业人员的知识、经验和能力;损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力。经济与管理风险:是指合同资金供应条件,合同风险,现场与公用防火设施的可用性及其数量,事故防范措施和计划;人身安全控制计划,信息安全控制计划。风险管理的工作任务及工作流程:施工风险管理过程:风险识别、风险评估、风险响应、风险控制常用的风险对策:风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移建设工程监理:建设工程监理管理制度的目的:确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。监理的项目管理包括:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调第二章建筑安装工程费用的组成与计算施工成本控制
3、:建筑安装工程费:直接工程费、间接费、利润和税金直接工程费包括:直接工程费(人工、材料、机械费)和措施费(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已安工程及设备保护费、施工排水、降水费),间接费包括:规费(工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险、)和企业管理费(管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他)利润的计算:有三种,第一种是以直接费与间接费之和为计算基础:利润等于直接
4、费与间接费之和乘以利润率第二种十一人工费与机械费(含措施费中的人工费)合计为基础:人工费与机械费之和乘以利润率第三种以工费(含措施费中的人工费)为计算基础人工费合计乘以利润率税金:建筑安装工程税金:营业税、城市维护建设税、教育费附加营业税等于营业额的3%城市维护建设税:纳税人所在地区为市区:则为营业税的7% 纳税人所在地为县城镇:则为营业税的5% 纳税人所在地不在市区县镇的,则为营业税的1%教育附加费:营业额的3%综合税率 市区为3.41% 县镇为3.35% 农村3.22%施工成本:施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理:在保证工期和质
5、量满足要求的情况下,采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。直接工程费的组成:人工、材料、机械人工包括:基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费材料费:材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费机械使用费:施工机械台班消耗量乘以机械台班单价 包括:折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税六:建筑安装工程费用计算程序建筑安装工程发包与承包管理办法规定,发包与承包的计价方法分为:工料单价法和综合单价法。工料单价法=计算出分部分项工程量*工料
6、单价,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后+措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。分部分项工程量的确定:工程料清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础,它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量进算规则计算得到的工程净量。该工程量不能作为承包人在履行合同义务应予完成的实际和准确的工程量,发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润,及一定范围的风险费用。该定义不是真正意义
7、上的全费用综合单价,而是一种狭义的综合单价。规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。措施项目费的计算:形式分为可以计算工程量用综合单价;其余措施费项目内可采用项为单计价,费用内容不包括利润和税金。安全文明施工费按省级主管部门规定计价,不得参与市场竞争。措施项目费的计算方法一般有:综合单价法、参数计价法、分包计价法九、 投标报价的编制方法:投标报价不能高于招标人设定的招标控制价。投标报价的编制原则:投标报价由投标人自主确定;投标人的投标报价不得低于成本;按招标人提供的工程量清单填报价格;投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分;以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件;报
8、价计算方法要科学严谨,简明适用。建设工程定额:按编制程序和用途分类:施工定额属于企业定额的性质,也是编制预算的基础,是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据;预算定额:以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础,预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础依据,与施工定额不同,预算定额是社会性的,而施工定额是企业性的。 概算定额:一般在预算定的基础上综合扩大而形成的。 概算指标:是概算定额的扩大与合并。 投资估算指标:是合理确定整个工程项目投资的基础。这几种建设工程定额的区别:施工定额:属于企业定额的性质,以同一性
9、质的施工过程、工序,作为研究对象,一般是企业自用预算定额:以建筑物、构筑物各个分部分项工程为编制对象,施工设计图阶段使用。概算定额:以扩大分部分项工程为对象编制,扩大初步设计阶段使用概算指标:以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大的计量单位来计算,初步设计阶段投资估算指标:以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制,用以项目建议书和可行性研究报告阶段。人工定额的形式:按表现形式不同,可分为时间定额和产量定额两种形式;按定额的标定对象不同可分为:单项工序定额和综合定额;时间定额是指完成单位合格产品所必须的工作时间;时间定额以工日为单位,每一个工日为8H计算。产量定额:在合理劳动组织和合理使用
10、材料工人工作时间分为必须消耗的时间和损失时间两大类必须消耗的包括:有效工作时间、休息时间、不可避免的休息时间、基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间损失时间:多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间、施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间材料消耗定额:组成由 主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料材料定额的编制:材料净用量的确定 通过理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法材料损耗量的确定:用观察法和统计法材料损耗量的确定:材料的损耗一般用损耗率来表示 ;材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定损耗量=净用量*损耗率计算机械台班定额:施工机械台班产量定额:机械净工作生产率
11、*工作延续时间*机械利用系数机械时间定额=1/施工机械台班产量定额工人小组定额时间=施工机械时间定额*工人小组的人数十一、 施工成本与任务措施1、 施工成本:有直接成本和间接成本两类, 其中直接成本包括:施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本包括:为施工准备,组织和管理施工生产的全部费用支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、 施工成本管理的任务施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制施工成本核算、施工成
12、本分析、施工成本考核施工成本预测:在工程施工以前对成本进行估算;施工成本决策与计划的依据。施工成本计划:以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。建立施工成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,它是该项目降成本的指导文件,是设立目标成本的依据。施工成本计划应满足一下要求:合同规定的项目质量和工期要求;组织对施工成本管理的目标要求;以经济合理的项目施工方案为基础的要求,有关定额与市场价格的要求;施工成本计划的三个指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。成本计划的数量指标、质量指标和效益指标三个指标。施工成本控制:应贯穿于项目从
13、投标阶段开始至竣工验收的全过程,是企业成本管理的重要环节。施工成本控制:可以分为事先控制、事中控制和事后控制;在项目的施工过程中,需要按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和计划成本市成本控制的目标,进度报告和工程变理与索赔资料是成本控制过程的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程,和影响成本升降因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿施工成本管理的全过程,其是在施工成本形成的全过程,主要利用施工项目成本核算资料,与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等
14、进行比较,以便有效的进行施工成本控制。成本偏差的控制:分析是关键,纠偏是核心。*成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化;成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督;成本核算是对成本计划是否是仙女的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的重要手段。十二、 施工成本管理的措施有四类:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施组织措施是指施工成本管理的组织方面采取组织措施;是其他各类措施的前提和保障。技术措施:进行技术经济分析、确定最佳施工方案等,运用技术措施进行纠偏的关键要能提出多个不同技术方案;要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施最易为人们所接收和采取
15、的措施;经济措施的运用:绝不仅仅是财务人员的事情。合同措施:采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始至合同中介的全过程。 选用合适的合同结构;在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是在潜在的风险因素。十三、 成本计划的类型竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划;指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。工程项目质量管理中,基于事实的决策方法,有效
16、的决策应建立在数据和信息分析的基础上。按照生产安全事故报告和调查处理条例第三条规定,造成死亡10以上30人以下(或者50人以上100人以下重伤;或者5000万元以上1亿元以下的直接经济损失的事故)的事故属于重大事故。工程网络计划中,当计划工期等于计算工期时,关键线路是指:时标网络计划中没有波形线、单代号网络计划中各关键工作之间的时间间隔均为零;双代号网络计划中线路长度最长施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平,可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时,施工定额可以用于签发限额领料单;编制施工作业计划工程价款的结算;签发施工任务单;施工预算和施工图预算的区别(三点不
17、同):第一:编制依据不同:施工预算以施工定额为主要依据;施工图预算以预算定额为主要依据。第二:适用范围不同:施工预算属于施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系;施工图预算适用于建设单位,也适用于施工企业。第三:发挥作用不同:施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算:是投标报价的主要依据。施工成本计划的编制方法:施工成本计划的编制是以成本预测为基础,关键是确定目标成本。按施工成本组成编制施工成本计划的方法。按项目组成编制施工成本计划的方法。按工程进度编制施工成本计划的方法。施工成本包括:人工费、材料费、施工机械使用费、
18、措施费、间接费施工成本控制的依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同施工成本控制的步骤:比较、分析(这一步是施工成本控制的核心,主要目的在于找出生产偏差的原因,从而采取针对性的措施,减少避免相同原因再次发生、或减少因此造成的损失)、预测、纠偏(是施工成本控制中最具实质性的一步,有针对性的采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制)、检查。施工成本控制的方法:施工成本的过程控制方法,赢得法(又叫挣值法)。施工成本分析依据:会计核算、业务核算、*灰缝应横平竖直,砂浆饱满,水平灰缝砂浆饱满度不应小于90%。*用比较法进行施工成本分析时,通常采用的比较形式有:本
19、期实际指标与上期实际指标对比;将实际指标与目标指标对比,与本行业先进水平对比,与本行业平均水平对比。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额,其主要作用有:编制概算定额的基础,编制单位估价表的依据,编制时高宏图预算的主要依据。十七、 建筑安装工程的结算1、 工程变更价款的确定方法:合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有价格变更合同价款。合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款。合同中没有适用于变更工程的价格或类似于变更工程的价格,由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行。如双方不能达成意见,双方可请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询或按合
20、同约定纷争或纠纷解决程序办理。2、 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况:一是直接套用,即从工程量清单上直接拿来使用,二是间接套用,依据工程量清单,通过换算后采用。三是部分套用,依据工程量清单,取其价格中的某一部分使用。3、 建设工程工程量计价清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法:在发、承包双方履行合同的过程中,当国家的法律、法规、规章及政策发生变化,国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件,工程价款应当进行调整。若工程施工中出现施工图纸(含设计变更)与工程量清单项目特征描述不一致时,发、承包双方应按新的项目特征,即实际施工项目特征重新确定相应工程量清单项
21、目的综合单价。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程量变更,造成增加新的工程量清单项目时,其对应综合单价按相关方法确定,十八、 项目索赔费用的组成1、 索赔费用的组成可索赔的费用:直接费、间接费、分包费、总部管理费、利润。直接费包括人工费、材料费和施工机械使用费。人工费是指:完成合同之外的额外工作所发生的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间的加班劳动;法定人工费增长;费承包商责任工程延期导致人员窝工费和工资上涨等。材料费是指:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料各家大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上
22、涨和超期存储费用;材料费用包括运输费、仓储费以及合理损耗费用。施工机械使用费是指:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致的机械停工的窝工费:租赁设备是指实际租金和调进调出费的分摊计算;自有设备是台班折旧费计算。间接费包括:现场管理费、保函手续费、保险费、临时设施费、咨询费、交通设施费、代理费、利息、税金、其他。总部管理费:管理人员工资、通讯费、办公费、差旅费、职工福利费。2、 索赔费用的计算方法实际费用法:计算索赔最常用方法,计算方法是 直接费的额外费用部分的基础上,再加上应得的间接费和利润,即承包商应得的索赔金额。总费用法:索赔金
23、额=实际总费用投标报价估算费用修正的总费用用法:修正内容如下:将计算索赔款的时段局限于受外界影响的时间,而不是整个施工期;只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受费损失;与该段工作无关的费用不列入总费用中;对投标报价费用重新进行核算,接受影响该项工作实际单价进行核算,再乘以实际完成该县工作的工程量,得出调整后的保价费用。索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用其准确度已经接近于实际费用法。十八、 建筑安装工程费的主要结算方法1、 建筑安装费用的主要结算方式:按月结算;竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内的,
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