办公楼工程施工进度控制计划.docx
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1、办公楼工程施工进度控制计划1工程概况 本工程为湖北省某公司的办公楼,位于武汉市郊107公路边,建筑总面积为6262m2,,平面形式为L型,南北方向长61.77m,东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层,搞18.95m,局部六层,高22.45m,附楼(FL轴)带地下室,在(11)轴线处有一道温度缝,在F轴线处有一道沉降缝。 本工程 承重结构除门厅不部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外,皆采用砖混结构。基础埋深1.9m,在C1素混凝土垫层上砌条形基础,基础中设有钢筋混凝土圈梁,实心砖墙承重,每层设现浇混凝土圈梁;内外墙交接处和外墙转交处设抗震构造柱;除厕所、盥洗室采用现浇楼板外,其余楼板和屋面
2、均采用预制钢筋混凝土多孔板,大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室外地面除门厅、走廊、实验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外,其他均采用水泥砂浆地面。室外装修主要采用百汇砂浆外喷106涂料,室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石,腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。 屋面保温为炉渣混凝土,上做二毡三油防水层,铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。2施工进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。 事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制,其具体内容有:1编制施工阶段进度控制细则,控制细则是针对具体的施工项目来
3、编制的,它是实施进度的一个指导性文件。2编制或审核施工总进度计划。总进度计划的开竣工日期必须与项目总进度计划的时间要求相一致。为此,要审核承包商编制的总进度计划。3审核单位工程施工进度计划。通常,施工单位在编制单位工程施工进度计划时,除满足关键控制日期的要1编制施工阶段进度控制工作细则。控制工作细则是针对具求外,大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性,以协调其本身内部各方面的关系。只要不影响合同规定和关键控制工作的进度目标的实现,业主、监理工程师可不予以干涉。4进度计划系统的综合。业主、监理工程师在对施工单位提交的施工进度计划进行审核后,往往要把若干个相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度
4、计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划,以利于进度总体控制。这是因为当工程规模较大时,若不进行综合,而只是形成若干个独立部分,那么,要想迅速、准确地了解某一局部对另一局部的影响、或其对总体的影响是非常困难的。5编制年度、季度、月度工程进度计划。进度控制人员应以施工总进度计划为基础编制年度进度计划,安排年度工程投资额,单项工程的项目、形象进度和所需各种资源(包括资金、设备6材料和施工力量)做好综合平衡,相互衔接。年度计划可作为建设单位拨付工程款和备用金的依据。此外,还需编制季度和月度进度计划,作为施工单位近期执行的指令性计划,以保证施工总进度计划的实施。最后适时发布开工令。事中进度控制是指项目施
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