配套施工管理办法0328.doc
《配套施工管理办法0328.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《配套施工管理办法0328.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-1.0 目的为贯彻省公司关于工程管理的方针和政策,指导工程管理人员做好工程施工管理工作,提高分公司市管配套工程施工管理水平,特制定本管理办法。2.0 适用范围适用于中国移动通信集团四川有限公司眉山分公司,对与分公司展开合作的市管配套工程施工管理。主要包括:G网及村通工程房屋土建施工、铁塔基础施工、铁塔安装施工,配套管道施工等。3.0 职责3.1分公司网络部作为市管工程以及省管工程配套施工建设部门,负责组织施工入围招标,市管工程立项、查勘、设计,施工合同签订,工程进度、质量总体指导和管理控制,施工费用结算审核,审核并向省公司相关部门上报相关工程报表,指导工
2、程管理人员开展施工管理工作。3.2网络部工程建设中心负责按照工程建设管理规范组织各施工单位开展工程建设活动。 4.0施工入围管理4.1市管配套施工单位采用年度招标/邀标/商务谈判方式入围确定。参见招标投标管理流程4.2各施工单位工程量的分配,结合以下三方面综合评估确定:4.2.1以不同的区县划分工程量,并根据招标结果,优先选择在相应区县具有施工优势的施工单位。4.2.2根据不同施工单位在施工进度、施工质量等方面的评估结果分配相应的工程量。评估依据为上年度或者上批次同类工程施工。4.2.3根据不同施工单位在施工组织管理水平以及费用控制方面综合评估结果分配相应的工程量。考评依据为上年度或者上批次同
3、类工程施工。5.0考核评分组成5.1施工单位考核分单项工程考核和年度综合考评两部分组成。5.2单项工程考核得分月度考核结果的算术平均值。单项工程考核周期为:施工进场至工程决算办理完成。5.3年度综合考核得分单项工程考核平均得分70工程其他参与单位年度综合测评30。其中,权数分配到不同施工单位的工程投资额。5.5单项工程基准考核分值100分,其中施工组织管理考核20分,施工进度考核30分,施工质量考核30分,竣工管理考核10分,其他参与单位配合情况综合测评10分。5.6单项工程月度考核,工程中心根据月度考核结果,对各施工单位当月在工程实施过程中存在的问题进行分析通报,并督促施工单位整改提升;对存
4、在比较突出和严重的问题,并处一定数额的现金处罚;对于施工管理混乱的施工单位,情节严重的责令退出。5.6.1月度考核得分在90分95分,对施工单位进行考评通报,对施工单位提出提升要求并指导督促施工单位进行完善;5.6.2月度考核得分在80分90分,对施工单位进行警告,并对存在的突出问题处以500元2000元的现金处罚;5.6.3月度考核得分在70分80分,对施工单位进行严重警告,并对施工单位在施工管理过程中存在的严重问题处以2000元5000元的现金处罚,启动A、B备份机制。月度考核连续2月得分在70分80分,分公司有权对施工单位进行单项工程停工整改。5.6.4月度考核得分在60分70分,说明施
5、工单位施工管理混乱,施工队伍素质和施工管理能力不符合分公司对工程管理的要求,将严重影响工程的实施完成。分公司将立即终止该工程与施工单位签订的施工合同。5.6.5月度考核得分在60分以下,说明施工单位施工组织管理存在严重的问题。分公司将取消施工单位年度施工资格。5.7年度综合考评得分,作为次年施工入围招标信誉标得分:5.7.1年度综合考评得分在90分以上,施工单位直接入围分公司次年度市管配套施工。5.7.2年度综合考评得分在70分90分之间,其分值作为次年施工入围招标信誉标得分。5.7.3年度综合考评得分在70分以下,取消施工单位参加分公司次年度市管配套施工入围招投标资格。6.0考核细则6.1施
6、工组织管理6.1.1对单项工程,各施工单位在收到眉山公司施工任务通知书后3个工作日内,需提交施工组织计划书,否则不准予进场施工。在提交施工组织计划书,且未得到工程项目经理允许,擅自进场施工所导致的一切施工责任由施工方自行承担,并扣月度考评5分;施工进场后,施工单位应在3个工作日内向网络部提交开工报告备案。6.1.2施工组织计划书须包括施工队伍配置,施工车辆配置,施工负责人及联系电话,施工用工具、仪器仪表配置等基本信息。眉山公司将对施工配置情况进行抽查,发现弄虚作假的,扣2分5分。6.1.3在工程建设过程中,由眉山公司组织召开的工程协调会,各施工单位迟到一次扣1分;参会人员资格不符合会议通知要求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 配套 施工 管理办法 0328
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。