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类型20XX年某开发区工作总结范文2.docx

  • 上传人:可****
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  • 上传时间:2024-03-25
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    关 键  词:
    20 XX 开发区 工作总结 范文
    资源描述:
    20XX年某开发区工作总结范文 20XX年某开发区工作总结20XX年,我区出现了五个新形象,实现了四个新突破,两个新进展,出台一个新计划。 五个新形象:一是新区建设出现新形象;20XX年来,我们主要抓好以下几个方面的工作: 一、20XX年,在房地产继续保持稳定发展的基础上,我们大力推进工业经济的发展,逐步增大经济总量,壮大财政实力。 1、推进园区建设,壮大工业经济。 20XX年,工业园区展现新姿。已投产的企业有5家,工业年产值达亿元,占整个新区工业产值的%;园区累计完成基础设施和项目建设投资亿元,入驻企业已有27家,当年新引进5家,即将投产的2家,已有12家在建,主要生产电机、电子、医药、机械、精加工农副产品等高新技术产品。推进园区建设,我们做好两方面工作:一是加大投资力度,20XX年完成固定资产投资亿元。20XX年,基本解决了排洪渠、污水管网、园区安全等难题,使园区建设加快了速度,出现了新形象。 2、开源节流,壮大财政实力 20XX年,是财政猛进的一年。全区财政收入达7805万元,其中地方级财政达5540万元。一方面是开源:培育和壮大市场经济主体,推进国有企业整合,提高国有企业运行活力;实行扶优助强策略,扶持重点产业,提高资金使用效益;加强收费监管,调整罚没收入返还比例等等。 另一方面是节流:加强财政性资金基建项目审核管理;严格控制一般性支出,降低政府运行成本;规范政府采购行为,有效节约采购资金;加大财政监管力度,建立财政支出结构新格局,规范专项资金管理。使东侨财政逐步壮大。 20XX年,又是我区出现新形象的一年。城市新区逐步扩大,基础设施日臻完善,人居良境正在形成,城市人口进一步聚集。 一是完善新区详规,形成完整规划体系。除继续完成xx组团、xxx控制详规外,还编制了xx组团控制详规,对中心城市环卫景观、排水、公交、燃气、通讯管线和大湖周边休闲区进行规划,对环湖南岸、北岸景观,xxx、xx公园进行设计。并对规划建设进行公示,促进开发区建设的健康发展。形成完整的规划体系。 20XX年下半年组建东侨市政投资建设公司以来,全面推进新区路网、市政配套工程建设,扩大城区规模。20XX年市政项目23项,是历年来最多的一年。一年来,共完成基础建设项目投资1个亿,公建项目230万元。湖滨路的动工,新区路网格局基本形成;7个公建项目的上马,使配套设施日趋完善。 三是狠抓房产开发,扩大新区规模。20XX年我区房地产开发项目达20XX年底,房地产累计完成投资亿元,目前东侨建成区达约6平方公里,形成建筑面积190万平方米。 三、强化城市管理,创建文明城区。 随着新城区的逐步扩大,人口的聚集,城市管理日趋繁重,益显重要。 1、加强市容管理,塑造新区形象。一是加强日常管理与开展专项整治结合,治理脏乱差。实行卫生包干责任制,开展生活垃圾专项治理、运土专项治理,保持新区洁净。20XX年开工园林景观建设项目7个,新建绿地面积公顷,完成投资20XX年,我们选举产生社区居委会、议事监督委员会和主席团三个基层组织。投入80多万,完善社区办公场所,实现了我省建设纲要中提出的社区办公场所100平方以上的标准。成立了社区工作领导小组,负责理顺社区各项工作。使社区拥有“七个一”:一所学校、一个服务中心、一个图书室、一个健身场、一支文艺队、一支志愿者服务队、一个高标准厨窗。 三是开展创建社区文明活动。成立社区老年人协会,开办社区学校,组织居民学习科普,开设卫生保健讲座,举办中秋灯谜联谊晚会、社区广场文艺晚会,组织老人登山活动。促进社区文明建设。 3、治理污染,搞好环保。在搞好环评、执行“三同时”制度的同时,开展“整治违法排污企业保障人民健康”专项行动,出动128人次,检查40多家企业,查处违法行为3起,整治餐饮业22家。开展烟尘控制区创建工作,已建成控制区7平方公里,使“烟尘控制区”复盖率达100%。严管工地,减轻施工噪声污染。 四、优化软环境,引进高新企业 20XX年,在优化软环境方面,我们做了一系列工作。一年引进项目11个,其中外资项目两个,利用外资2590万美元;内资项目9个,利用内资亿元人民币。引进项目中,高新工业企业新项目6个,其中市重点项目1个,总投资20XX年受理治安案件260起,查处20XX年出动巡逻10420XX年组织工地查8次,检查工程47个,查出安全隐患402项,发出整改通知书67份,停工通知书10份。其次是食品安全管理。由工商部门拟定“商品质量准入实施方案”,落实食品安全十条措施;开展节日食品市场专项整治,在20XX年元旦、春节、五一、十一期间,出动车辆20XX年度评比,并按等级分类管理。促进了诚信城区建设,得到上级的肯定。 3、营造优良政务环境。一是推出人性化服务。工商局推出“两制”(即:事务指导制和事务提醒制),将人性化管理溶入工商管理中,通过口头、书面、电话、短讯、网上及现场指导的方式,分别从十个方面对工商事务进行指导和提醒。共指导企业296户次,提醒企业1户次。下半年,继续深化两制,实行互动管理,使两制服务收到明显的成效。得到上级的赞许,并在全省工商系统推行。房管局继续完善语音查询系统,设置了完备的业务流程咨询服务,客户足不出户就能查到业务办理需知、业务办结时限、登记收费标准等相关信息,极大方便了客户。国税实行阳光定税,建立人机结合的新模式;实行“税库行”一体化的纳税方式,已有近400户实现了电子纳税。既方便了群众,又实现了公平。 20XX年引进的新西兰安发国际集团项目,按照市里的规定项目从申报到审批要将近6个月的时间,而我们不到一个月的时间就完成了报批手续。 4、大力宣传,展示形象。我们利用多种形式开展招商活动,6-28招商,成果瞩目。 同时,进一步强化信息报送,全年刊发《简讯》62期225篇;在电视台、报刊杂志等众多媒体进行专题、专版宣传,组织4个专版,在美国《侨报》、《欧洲时报》、新华每日电讯、福建日报,省政府公报等七报四刊中发表宣传文章40多篇。 (五)加强党的建设,维护社会安定。 安定是发展之前提,党的领导是安定的根本保证。一年来,我们全力加强党的建设,发挥党的核心领导作用。 1、健全规章制度,促进廉洁从政。 我们以反腐倡廉为重点,坚持治本为主,积极探索新机制,廉洁从源头抓起,全面加强领导班子和干部队伍建设,党建工作取得新成效。主要抓好以下制度建设:一是落实党风廉政建设责任制。分解责任,明确分工,一级抓一级,层层抓落实,做到“谁主管,谁负责”。对科级以上领导干部进行了廉政勤政谈话38人次,任前谈话10人次。20XX年招标采购38批次,采购资金万元,节减财政性资金万元。三是建立项目工程、土地招投标制。城建项目8项,房地产项目10项,全部实行招投标;同时,实行土地挂牌出让制度。四是继续全面实行政务公开。开辟政务公开专栏,各部门重大事项按季度进行公开,接受社会监督。重点抓好经费收支、行政处罚、为民办事、土地拍卖、工程招投标等的公开,增加工作透明度,以办事公开促进勤政廉政。 2、精心组织共产党员先进性教育活动,促进各项工作。 从2月开始,我区13个党组织,134名党员分批进行保持先进性教育活动。通过先进性教育活动,基层党组织建设得到了进一步增强,党员的政治素质有所提高,学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和主动性明显增强。从而,推动了各项工作。 积极创新活动载体,使整个先进性教育活动充满活力,富有成效。在学习阶段,我们先后采取了专题报告、革命传统阵地教育、主题演讲赛、知识竞赛、观看电教片,学习心得交流等六种学习培训形式;在分析评议阶段,我们开展“心系侨民、服务客商、埋头苦干、创新发展”主题实践活动,突出“保障侨民切身权益”和“促进开发区更快发展”两大重点,改善机关的服务作风,增强党员干部的服务意识;在整改提高阶段,分门别类地开展了专题讨论,攻克长期捆扰的思想作风等热点难点问题。在全市首先推出“创建xx速度”活动,以项目建设进度竞比、深化机关效能建设、快速有效地安置归侨等三个方面为主要内容,实现高效的办事效率。不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。 3、加强干部队伍建设,科学整合人力资源。 将干部队伍建设的重点从组织建设转移到思想政治建设上,建立健全干部教育、管理、监督机制。除加强干部的日常监督外,对科级以上干部进行警示教育,按照市委组织部的部署,做好《干部任用条例》执行情况自查,跟踪管理;提倡学习型干部思想,注重干部的知识更新。 建立全面科学的考核评估体系,保证干部日常工作的规范有序。认真开展绩效自评工作,做好绩效方案,并把绩效考评作为强化机关管理,提高机关效能的重要措施。对干部考核实行“三结合”方法,即自我评价与组织评鉴相结合,定期评鉴与不定期评鉴相结合,日常跟踪管理与年度考核相结合。把年度考核作为干部全年工作的综合评价,其结果作为年终各项评优和评先的重要依据。 实行一人多岗位,培养适应开发区需要的复合型人才。首先,加强干部队伍经常性的学习教育培训,提高干部的综合素质,组织44名公务员参与《电子政务》、《公务员法》培训,通过考试,全部合格;其次,针对开发区干部队伍、机构设置的特殊情况,从实际出发,打破干部原有的工作部门局限,整合组建了市政建设、土地征用理赔、华侨新村和搬迁工作小组等临时工作机构,在确保各部门工作正常前提下,把大部分的机关中层干部推向建设第一线,大大提高了工作效率,有效地推进了开发区各项工作;第三,公开择优录用工作人员,人事劳动部门公开收录公务员6名,向社会公开招聘事业单位、临时工作人员14名。 4、狠抓基层组织建设,增强领导班子凝聚力。 一是抓班子建设,提高党组织的凝聚力和战斗力。进一步配齐配强党组织领导班子及其成员。对基层党组织实行分类指导,加强基层组织建设工作的督促检查。以建设“一个好的班子”作为工作的出发点和切入点,提高班子成员的思想、理论、政策水平,从而抓好各项工作落实。召开民主生活会,严格按照上级的要求,在党员领导干部之间开展了交心谈心和批评与自我批评,增进班子领导干部间的团结。 20XX年,我们成立了社区委员会。全面负责社区党员的教育、管理、监督工作和组织、协调、动员各方面力量,建设现代文明新社区。 三是发展新党员,增强党员队伍活力。严格按照市委组织部的《关于加强发展党员工作全程质量管理的意见》和《关于发展党员工作责任追究的暂行规定》的要求,落实发展党员工作双重预审制、公示制、票决制等15项制度,形成了职责分明、上下合力的发展党员工作新格局。切实加大对入党积极分子、预备党员的教育、培养、考察力度,努力为他们的健康成长创造有利条件。 一年来,通过全体干部职工的共同努力,我们虽然取得了一定成绩,但还存在着一些突出矛盾与问题,我们将同心同德,脚踏实地,面对现实,逐个地解决存在的问题。  
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