财务先进集体申报材料.doc

财务系统先进集体申报材料
财务科在集团财务处的领导下，积极推进内部建设，梳理工作流程，认真履行财务职责，不断加强基础管理，紧紧围绕公司战略发展规划和年度经营目标，结合集团各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，较好的完成集团部署的各项工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：
一、2015年的工作业绩
1．规范财务基础，优化核算流程。
财务部门加强内部控制，严格执行财务纪律，扎实财务基础性工作。对原始凭证严格审核，督促各业务部门制作相关的汇总表、考核表，并附有相关签章和主管领导审批意见；规范凭证的摘要，使之更明晰、合理；要求一旦涂改必须有本人签章确认。重新审核了有关业务处理，完善了有关必要手续，规范一些科目的使用，严格按照业务性质使用科目。
2. 加强费用管理，以达到降本增效目的。
为加强报销管理，财务部制定了针对报销的管理说明，对发票的取得和审核，报销单据的填制和粘贴，单据费用的审批和说明都做了详细明确的要求。跟踪各项费用及各单位成本，通过汇总、对比，找出可控制的点，减少不合理开支。
3．财务分析和经营分析。
对上级布置到我们财务部门的各项任务按时、保质保量完成，及时、准确的编制财务报表、上报各项财务数据，做到真实、准确、完整的反应本企业会计信息、资产状况、经营成果和现金流量，并根据不同情况制定财务计划，对资金进行合理调配。坚持做好每月财务分析，预警可能会出现的财务问题，提供改善办法，使财务情况向好的方向发展。
财务科还兼顾着经营考核内容，汇总分析经营情况，对管理层进行整理汇报，使他们更加直观的了解财务和经营情况，针对经营中出现的相关问题为管理层提出可行性建议，提供经营决策的依据和支持，有效的发挥了财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
4. 工程核算
工程项目是工程公司的主营业务，施工项目多达xx项，对上对下结算方也有近xx家单位、累计结算金额可能会达到近xx元，有的项目是分包，有的是转包，有些还是从别的单位转包或分包给工程公司，项目关系复杂，施工内容也各不相同，工程所在地分属横跨两省的几个区域，涉税环境不熟悉，财务部认真分析每个外部工程的项目关系和税务环境，通过咨询、策划降低各种财务风险，根据合同执行财务结算和核算流程，解决相关的税务及资金收回和支付问题，同时加强对项目部的要求，减少项目支出，有力的保证了公司应得利益。
5. 税务策划
在国家实施“营改增”重大税务调整时，财务科紧紧追踪、学习相关政策法规，提前针对工程公司有关业务进行询问、调研、整理，从不同方面和角度进行分析筹划，撰写分析报告及参与会商谈判，积极与业务链条上的各单位沟通协调，最终重新规划了业务处理流程，改变了核算体系，减少了税收支出，降低了税务风险，提高了经营收益。
6．迎接各项检查
，接连迎接xx地税稽查局、xx地税稽查局税务稽查，财务账务清晰明确，涉及税种准确恰当，经过沟通协调，得到税务稽查人员充分认可，所涉及税种全部通过检查，不需补缴任何税款。
配合公司纪委、xx市纪委对有关情况检查，整理统计报送相关财务资料。
二、存在的问题及财务基础管理工作中的不足
财务管理中重要问题是：外部工程的风险防控
随着对外工程的增多和工程项目关联方的日益复杂性，而且部分工程跨地区甚至跨省，没有基地的各种资源支持，特别是资金流转经过多个单位，在转入工程公司之前缺乏可控性；发票的开具也牵扯多家单位，外地税务部门的要求有时很难做到，使得资金风险和涉税风险不断加剧；工程环节的复杂性影响了合同的签订，项目合同严重滞后也放大了项目风险；工程款和结算不同步使得收付科目余额剧增，一定程度上虚增了资产负责表。
三、针对财务管理工作存在的问题，拟将采取的应对措施及合理化建议
1.进一步规范财务基础
通过与有关部门沟通与讨论，寻找工程结算的更合理账务处理方法，使财务数据更加真实的反映企业状况，运用财务管理的思维方法思考和处理问题，以核算为基础达到管理目的。
2.加强外部工程管理
对外部工程项目部严格要求相关流程及手续，重点审查合同与结算，确保资金流转安全，严格执行资金专款专用原则，绝不垫付资金，降低资金风险，控制可以控制的风险，预警不可控的风险。加强与财务处有关科室联系，了解工程涉税地的政策，降低涉税风险，减少税收支出。