XX项目施工现场管理规定2011[2].5.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 2011.5XX项目施工现场管理规定第一章 场地移交及开工第一条 承包人应在工程师发出场地移交单或分段发出场地移交单后5个日历天内签署场地移交单,逾期签署的,承包人按1万元每天向发包人支付违约金,逾期5个日历天(含)以上的,发包人有权解除合同。第二条 承包人应在工程师发出开工令后3个日历天内签署开工令并在开工令指定时间内组织进场,逾期签署和组织进场的,承包人按1万元每天向发包人支付违约金,逾期进场超过5个日历天(含)以上的,发包人有权解除合同。第三条 承包人未按照工程师指令时间完成相关工程或整改,导致其他工程承包人无法进行场地移交或进场的,承包人按1万
2、元每天向发包人支付违约金,逾期3个日历天(含)以上的,发包人有权委托其他单位施工或整改,发生金额按合同通用条款第25.20条执行。发包人委托其他单位施工或整改的,不影响发包人对承包人延误整改责任的追究。第四条 承包人进场后,应在合同要求的时限内(未要求的,按开工后15个日历天内)向发包人提交工程施工组织设计、工程总体施工进度计划(含重要节点计划)、现场场地布置平面图、项目部管理人员架构、项目部管理人员资质和相关授权、项目部用章启用说明函和项目部有效资料签收人授权书等资料,由发包人审核后执行。承包人延期提交上述资料之一的,按1万元每天每项向发包人支付违约金,发包人同时有权拒绝支付工程款。第二章
3、项目部管理第五条 合同约定的承包方项目经理、副经理、技术负责人等项目主要管理人员需驻场管理,每天在场时间不少于5个小时。任何情况下,工程师将对工程现场的指令告知项目经理、副经理、技术负责人后,即等同于告知承包人(项目部)。第六条 承包人项目部人员编制严格按照合同和承包人报送的项目管理人员架构执行。工程开工后,除非发包人书面同意,承包人不得随意削减、调动人员。承包人未经发包人同意而随意削减或调动人员的,承包人按1万元每人次向发包人支付违约金。第七条 分段开工的工程,承包方按照下表在不同阶段配备技术负责人、施工员和安全员,各阶段技术负责人、施工员和安全员少于下表要求的,每少1人,承包方按5000元
4、每人每天向发包人支付违约金,直至承包方补齐相关人员。表2-1开工面积(万平方米)技术负责人(人)施工员(人)安全员(人)11111-513252每2万平方米至少1人3第八条 开工后,承包人项目部须按照发包人要求按时参加发包人组织的工程例会、专题会和协调会,并根据会议决议调整当月施工状态(进度、质量和安全等)。未经发包人同意,承包人擅自不参加工程例会、专题会和协调会的,承包人按2000元每次向发包人支付违约金。第九条 承包人项目用章应严格按照项目用章启用说明函的授权范围使用。承包人项目有效资料签收人更换后,应于5个日历天内补齐有效资料签收人授权,逾期提交的,承包人按2000元每人每天向发包人支付
5、违约金。第三章 施工进度控制第十条 工程开工后,承包人按照工程总体施工进度计划,于每月末前2日内向发包人提交下月工程施工计划表和当月工程施工计划完成总结报告。逾期提交上述资料之一的,承包人按1000元每次向发包人支付违约金,发包人同时暂停确认承包人工程进度申请,暂停支付承包人工程款直至承包人提交下月工程施工计划表和当月工程施工计划完成总结报告。由此造成的工程进度滞后、窝工等由承包人承担。第十一条 承包人每月向发包人提交的施工计划表,由发包人进行量化考核。根据计划完成难易度,双方确认计划分值。原则上,承包人每月需完成全部双方确认的施工计划,若经发包人核实,承包人每月施工计划完成率低于90%,承包
6、人按5000元每1%向发包人支付违约金。承包人连续3个月施工计划完成率低于70%的,发包人有权与承包人解除合同。第十二条 工程开工后,承包人须配合工程师于每月对现场劳动力、材料和机械设备投入情况进行清点,若承包人施工进度落后于所提交的经工程师审核的工程施工计划要求,或承包人现有的劳动力、材料和机械设备不足以完成所提交的经工程师审核的工程施工计划,工程师有权要求承包人增加劳动力,材料和机械设备投入,承包人未按工程师要求增加的,劳动力按100元每人每天,材料按1万元每天每缺1%,机械按每台每天1.5个台班的标准,承包人向发包人支付违约金。承包人超过15个日历天仍未按照工程师要求增加的,发包人有权削
7、减承包人工程范围,直至解除合同。第十三条 承包人需合理安排施工进度,确保发包人重大节点计划得以落实(与销售、交楼和确权融资有关的工程项目)。因承包人原因造成重大节点计划延期完成的,承包人每天按合同总价或合同暂定总价的万分之五向发包人支付违约金。第十四条 合同约定的施工期按日历天计算,不考虑假期,承包人根据有关规定或自行安排员工休假的,承包人应将项目部管理人员值班名单于放假前7个日历天交工程师审批,审批后需变更人员的,承包人应及时通知工程师补办审批手续。承包人安排放假而无人值班的,按1万元每人次每天向发包人支付违约金,造成工程进度滞后或其他质量、安全事故的,由承包人承担全部责任。第四章 施工质量
8、管理 第十五条 承包人应按合同和规范要求对已完工序和工程(含隐蔽)报工程师验收,未报工程师验收擅自进入下一道工序或开展另一项关联工程的,承包人按1万元每次向发包人支付违约金。第十六条 承包人应严格控制工程质量,建立三级自检机制,即在相关工序和工程报工程师验收前,由施工班组、施工员、技术负责人(主管生产的项目经理)完成三级自检,并填写三级自检表,提交工程师审核和验收。未提交三级自检表的,工程师可不予验收;提交自检表后,工程师验收仍发现质量问题的,超过3项(不含)的,承包人每超出1项,按2000元每项向发包人支付违约金;出现重大质量问题的,承包人按1万元每项向发包人支付违约金。承包人须在工程师指令
9、时间完成质量整改,逾期完成的,承包人按2000元每项每天向发包人支付违约金。超过5个日历天仍未完成整改的,发包人有权削减承包人工程范围直至解除合同,并有权委托其他单位整改,发生费用按通用条款25.20条执行,发包人委托其他施工单位整改的,不影响发包人对承包人延误整改责任的追究。第十七条 承包人应加强质量管理,采取有效措施预防质量通病(裂缝、渗漏水等)出现。工程出现质量通病且情节严重的,承包人按照2万元每处向发包人支付违约金。承包人须按照工程师指令及时对质量通病进行整改,延期整改的,承包人按照2000元每处每天向发包人支付违约金,超过5个日历天仍未完成整改的,发包人有权削减承包人工程范围直至解除
10、合同,并有权委托其他单位整改,发生费用按通用条款25.20条执行,发包人委托其他施工单位整改的,不影响发包人对承包人延误整改责任的追究。第十八条 承包人按工程师指令整改完成后,再次报工程师验收而质量仍然存在问题的,按5000元每项向发包人支付违约金。第十九条 需政府相关部门参与验收的工程项目,因承包人原因造成验收不通过的,承包人无条件整改直至验收通过,造成工程工期延误,由承包人承担。若因发包人原因造成验收不通过的,承包人无条件整改直至验收通过,发生费用按实由发包人承担,工程工期延误给予确认。承包人负责的工程项目获得政府部门验收通过,说明承包人承建工程的质量满足国家强制标准和行业规范的最低质量要
11、求,不代表工程质量不存在问题,亦不免除承包人对工程质量问题的责任承担。第二十条 工程师验收不免除承包人对工程质量的责任承担。因承包人施工质量问题或延期整改导致第三方受到损失,全部责任由承包人承担。第五章 安全文明施工管理第二十一条 工程开工后15个日历天内(协议书有要求的按协议书执行),承包人应编制安全、文明施工专项施工方案和项目安全生产管理架构,报工程师审核后执行,逾期提交的,承包人按2万元每天每项向发包人支付违约金。工程师审核不免除发包人对专项方案承担责任。第二十二条 工程开工后,承包人应在30个日历天内按工程师要求完成场地的围避和硬化,按工程师审批的现场场地布置平面图完成现场布置,在现场
12、主要出入口设置项目标牌(工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和现场场地布置平面图等)和车辆冲洗设施,未按上述要求执行的,承包人按1万元每项每天向发包人支付违约金。第二十三条 工程现场保卫工作由承包人负责,承包人须在现场主要出入口设置保卫岗,配置保安人员24小时值班,负责限制人员、车辆出入并保证现场安全。未按要求设置的,承包人按1万元每处每天向发包人支付违约金。因承包人保卫工作不力,造成现场出现盗窃、非本工程人员进入场地而出现事故等,全部责任由承包人承担。第二十四条 承包人须按照合同和规范要求在现场设置施工(销售)通道、防护栏(板)、安全警示牌、安全门、踢脚板
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