三季度人的安全行为治理总结.doc
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1、三季度人的安全行为治理工作总结 三季度,铁路运输公司认真贯彻落实矿业公司工作要求,以“四治理一优化”为重点,不断强化人的安全行为治理基础工作。现将工作汇报如下:一、全面贯彻落实矿业公司人的安全行为治理表彰会会议精神。铁路运输公司于7月27日召开了人的安全行为治理表彰会,对上半年工作中踊现出的两名先进单位、五个创新项目、18名“安全行为标兵” 披红戴花,授予了荣誉称号。同时从抓宣贯、抓基础、抓创新、抓落地、抓延伸五方面对下半年工作进行了部署,以“实、细、严、亮、效、”为标准提出了新的高度要求。表彰会的召开为下一阶段工作明确了方向,提升了职工落实既定措施的积极性、扎实了人的安全行为治理工作文化宣传
2、基础。二、对标行为治理、固牢基础根基。为将人的安全行为治理工作做细、做实,铁路运输公司于8月9日赴二号煤矿开展了对标交流学习活动,从标准的制定、制度的落实、措施的实施等方面认真学习了二号煤矿“安全积分制”管理模式先进做法。通过分析、对比,铁路运输公司完善了安全确认及生产责任制两项考核台账、增添了特殊时段,消防器材评估内容。三、强化教育与培训,严格考核与奖罚。三季度以来,铁路运输公司将人的安全行为治理作为实现季度安全生产目标的核心来抓,共奖励安全行为人员193人次,组织安全培训4期共64课时。同时加强了岗位描述的检查考核力度,弃用了以前“及格即合格”的低标准要求,规定在标准时间内背诵完成即合格,
3、狠抓职工岗位描述培训工作。截止目前,操作人员合格率达88%,管理人员达标率93%。四、开展了“三严、两学” 活动。“三严”即:严格管理、严细制度、严厉处罚;“两学”指学规程、学先进。对32个岗位操作规程进行了优化,修订完善了五个段站细,并开展了安全教育培训工作,全面学习了站细内容,同时从班前、班中、班后3个时段 12个方面进行全面规范,内容涵盖安全措施、作业内容、方法及标准等。使每位职工当日工作系统化、科学化、流程化、菜单化。五、开展了“三违”人员约谈帮教工作。由领导干部、女工协管员和职工家属与“三违”人员沟通交流,由原来对“三违”人员的批评教育改为心与心的交流,通过事故案例讲解、危害剖析等方
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