2022年现代企业管理测试题及答案.pdf
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1、现代企业管理 ( 慕课版 ) 试卷班级:_姓名:_一、填空题 (共5题,每题1分。)1_是企业在生产经营过程中逐步形成的,具有企业特色意识形态,是企业使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念的一种体现。2_指企业筹集资本来源的方向与途径。3_通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理,同时对生产质量进行监督检验。4_是指企业为了鼓励消费者大量购买或集中向企业购买产品,按购买产品数量的多少,分别给予消费者不同的折扣,从而达到促进产品多销、快销的目的。5_是企业素质的表现形式。二、单项选择题 (共30题,每题1分。)1下图所示的企业组织形式是 ( ) 。A直线制B职能制
2、C直线职能制D矩阵制2李某应聘某企业工作一段时间后不能胜作,经人力资源开发部培训后,仍不能适应原工作,这时用人单位应当 ( )A随时解除劳动合同B报请劳动部门批准后解除劳动合同C提前30日,以书面形式通知劳动者本人解除劳动合同,并给予适当经济补偿D与李某协商解决3企业技术创新战略主要分为自主创新战略和 ( )A被动创新战略B模仿创新战略C联合创新战略D引起创新战略4下图所示的是 ( ) 库存管理系统。A双堆库存控制系统B连续库存控制系统C定期库存控制系统D物料需求计划系统5采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合性分析,其中T表示 ( ) 。A优势B劣势C机会D威胁6( ) 是由股东会 (
3、 和职工 ) 选举产生,代表股东对公司董事、公司财务和经理人员履行职责的行为进行监督,对股东会负责。A股东B董事会C监事会D经理机构7岗位设置的基本原则是 ( ) 。A最低岗位数量原则B系统原则C能级原则D因事设岗原则8关于培训开发政策下列陈述错误的是 ( ) 。A培训开发政策一般包括责任分工B组织的培训开发政策受招募政策的影响C每个组织的培训开发政策都是独一无二的D好的培训开发政策应该是稳定的9按预先规定的程序、处理方法和标准解决管理中经常重复出现问题,称为 ( ) 。A定型化决策B非定型化决策C一次性决策D确定性决策10“人口密度”是市场细分中 ( ) 的具体变量。A我口细分B地理细分C心
4、理细分D行为细分11按”资产负债率/ ( 1-资产负债率 ) ”这一公式计算得出的财务指标是 ( )A权益负债率B资产周转率C所有者权益报酬率D资产负债率122020 年10 月的数据与2019 年10 月的数据比较,称为 ( ) 。A同比B环比C对比D量比13产品的质量特性一般表现在 ( )A适用性、可靠性、经济性、安全性、系统性、适应性B适用性、时间性、安全性、经济性、可靠性、系统性C适用性、时间性、可靠性、经济性、安全性、适应性D适用性、可靠性、安全性、适应性、时间性、系统性14员工流失的直接成本主要包括 ( ) 。A对公司士气的打击B隐含的成本C招聘、筛选、培训新员工的费用D客户的流失
5、15下图所示的企业组织形式是 ( ) 。A直线制B职能制C直线职能制D事业部制16( ) 是企业生产经营活动必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。A企业素质B企业能力C企业文化D企业管理17下列关于企业技术创新的说法中,错误的是 ( )A必须在技术上有显著变化的产品和工艺B必须具备潜在的市场需要的新产品新工艺C创新的主体必须是科学技术专家D创新的主体是以企业家为核心 的企业18在签订劳动合同时,当事人可以在合同中约定试用期,但试用期最长不得超过 ( )A3个月B6个月C9个月D12个月19作为衡量产品或服务质量的惊讶以及质量控制基本依据的是 ( )A质量管理B量保证体系C质量标准D质量
6、意识20判断一个企业组织分权程度的主要依据是 ( )A按地区设置多个区域性部门B设置多个中层的职能机构C管理幅度、管理层次增加D命令权的下放程序21企业需要从环境分析中总结出自身的优势、劣势、机会和威胁,然后找出企业当前存在的问题和机遇,为后面营销战略的制定做铺垫时可以采用的分析方法称为 ( ) 。ASWOT分析法B”5W3H”法C 4P营销策略D4C营销策略22( ) 组织结构适用于中小型、产品品种较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制23( ) 如同一面镜子,让员工知道自己到底做的怎么样,在同事和领导心中是个什么样的形象。A绩效改进B绩效
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