监理对主体施工单位考察情况分析报告3.doc

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***项目主体施工单位监理考察报告
2006年3月22日至3月24日****监理有限公司正弘旗项目监理部随同建设单位对主体施工单位进行考察。考察分两阶段进行，第一阶段考察施工企业综合实力情况；第二阶段考察施工单位某个在建工地项目部管理及施工现场情况。
通过考察，第一阶段施工单位综合实力情况正如其单位投标申请书所述，企业资质：省六建一级，省五建一级，湖南建工集团特级均属实，并通过05年年检；营业执照05年已审，三个单位均为从事建筑业多年的老牌施工企业，业绩方面大型项目、高层项目都建了不少，且市、省、部、国家级各类奖项都不少。我们认为从大公司角度无法比较高下，因此不再过多赘述，重点以第二阶段考察项目暨项目部及现场施工管理的实际情况作以分析比较，供建设单位参考。
正弘旗项目主体施工单位综合比较表
　　　单位　　　　
项目
省六建建设发展公司
省五建17直管项目部
湖南建工集团华六公司河南公司
1、投标工作认真度
考察时发展公司经理赵杰，拟派项目经理阮成刚参加，口头介绍。
考察时总公司付总经理戴忠庭、17项目部经理马海军、拟派项目经理刘郑生、技术负责人赵东和到场，口头介绍。
考察时河南公司付总经理、拟派项目经理伍经理、成经理等参加，准备认真，有文字汇报资料和企业介绍资料。
2、总公司对项目部管理介入度
通过考察，发展公司相当于六建总公司下属的一个分公司，没有介绍总公司对项目部管理力度，总公司对下面管理力度稍显不足。
总公司对项目部实行月、季全面检查，平时巡回检查，管理力度较强。
河南公司属于华六集团的分公司，上级公司在外地，管理力度不强。分公司管理项目部一个月一考核，一季一评比，有奖罚制度。
3、资金支持
同意建设单位工程支付条款，准备资金充足。
同意建设单位工程支付条款，有内部银行支持。
同意建设单位工程支付条款，有内部银行支持。
4、项目经理配备
拟派项目经理阮成刚，二级项目经理，稍感年轻，管理魄力一般，如采用该公司建议选派更强一点的项目经理。
拟派项目经理刘郑生，一级项目经理，管理能力较强。
拟派项目经理伍经理，一级项目经理，管理能力较强。

5、技术负责人配备
拟派项目部技术负责齐华，考察未见面，没有对面交流，无法作出评价。
拟派技术负责赵东和，经考察评价可以。
拟派项目部技术负责伍经理兼，项目经理兼技术负责不太好，当技术质量和施工进度发生矛盾时容易忽视质量工作，如采用该单位应建议重新委派合适人选。
6、劳务队素质
主体采用南通三建
总公司内部有劳务市场，可以招标选择，以四川、湖北劳务队为主。
总公司内部有劳务市场，可以招标选择，以湖南、四川、江浙劳务队为主。
7、在建工程考察
建筑发展公司成立一年多，在建工程没什么大项目，在西开发区仅有金属设计研究院投资的一个4000平方办公楼。一层刚绑扎钢筋，没有完工作业面。
①现场文明施工管理尚好；
②现场搅拌机未挂砼配比；
③砂、石有计量衡具；
④施工组织设计未有上级技术负责人签字；
⑤技术资料整理一般。

现场考察一省直住宅工地。
①现场文明施工管理尚好；
②植筋、构造柱钢筋方面存在一些质量通病；
③砼工程质量尚可；
④施工组织设计未有上级技术负责人签字；
⑤技术资料整理一般；
建议：现场施工质量管理尚需加强。
现场考察郑东新区顺驰工地。
①现场文明施工管理一般；
②模板施工问题较多，窗洞口歪斜，接茬处错台、漏浆较多；
③砼浇注方面存在一些质量通病，梁底垫块漏放箍筋外漏，梁底木屑杂物多；
④楼板砼收面不到位，脚印较多，予留孔套管未及时拔出；
⑤施工组织设计未有上级技术负责人签字，仅为付总经理签字，欠妥；
⑥技术资料整理较好。
建议：现场施工质量管理应该加强。　
8、对外协调能力
较强
较强
一般
9、监理推荐排序
3
1
2

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　*****监理有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年3月25日
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