合肥市蜀山区长江西路创投大厦写字楼工程施工组织方案.doc
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1、 最新资料,word文档,可以自由编辑!精品文档下载 【本页是封面,下载后可以删除!】合肥市创投大厦写字楼工程施工组织方案编制:2012年1月目 录一、工程概况2二、编制依据2三、总体概述2四、人员安排及管理体系2五、机械配置5六、材料采购、储存5七、创优质量技术措施6八、创优质量的施工部署6九、保证工程质量管理制度10十、保证工程质量的主要技术措施12十一、分项工程技术措施131、钢筋工程质量保证措施132、模板工程质量保证措施153、混凝土工程质量保证措施154、砌筑工程质量保证措施165、装饰工程质量保证措施166、屋面工程质量保证措施187、专项质量保证措施198、产品保护19十二、常
2、见质量通病防治措施21十三、质量回访保修制度23十四、特殊环节23- 3 -一、工程概况工程名称:创投大厦建设单位:合肥兆信物业发展有限公司监理单位:安徽省建科建设监理有限公司施工单位:安徽宝业住宅产业化有限公司工程地点:合肥市高新区长江西路与科学大道交口东南侧创投大厦工程,结构类型为框架结构,建筑为主楼地上25层,裙楼地下2层。总建筑面积35759平方米;建筑高度96.5米。本工程为二类高层酒店,耐火等级为一级,屋面防水等级为级,抗震设防烈度7度,设计使用年限50年。二、编制依据本方案是依据工程承包合同和公司质量保证体系文件以及国家现行的质量验收标准和建筑施工及验收规范,根据本公司以往施工经
3、验并结合本工程的具体情况编制。三、总体概述本工程的质量目标为:确保合肥市合格优质工程,争创安徽省“琥珀杯”优质工程。为保证本工程质量目标的顺利取得,本着公司“做一个工程,树一块样板”的宗旨和“重质量务实求精,敬顾客至诚至信”的方针,工程开工前就开始展开了一系列的控制工程质量措施。本项目部工程技术人员充足,建设资金到位,施工设备齐全,加上公司领导重视,亲临现场技术指导,在有关部门的积极配合下,我公司领导、项目部成员及施工人员对此决心很大。四、人员安排及管理体系在开工前,由项目经理部组建一个有创优经验的项目管理班子:项目主要管理人员及简介序号职务姓名职称1项目经理王国灿工程师2技术负责人吴仁智工程
4、师3总施工员施方军助工4安装技术芦关锋助工5土建质量员钟永良助工6安全员夏春牛助工7材料员徐雪尧材料员8资料员叶民杰资料员为了实现本工程质量目标,项目部在项目开展期间,技术科、质量科、主任工程师,对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。(1)项目部质量管理体系公司质管部门项经部经理材料科经营科质量科技术科重要工程材料的质量把关有关质量目标的确定、检查、监督、评定有关技术质量的交底布置对施工人员的质量行为整顿对工程分包的经营质量行为考察每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收翻样员计量员材料员安装班质量员粉刷班质量员架子班长
5、砌筑班质量员砼工班质量员钢筋班质量员木模班质量员项目质量员安装施工员土建施工员公司质管部门(2)项目部质量管理营行体系在明确项经部质量管理体系,建立项目部质量营行体系的同时,针对工程的施工特点,对施工班组人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员。木模班:由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。钢筋班:由这几年每年同木模班紧密合作,一道施工,在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班:这几年长期施工结构工程,有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。水电班:这几年长期参加水电安装施工,在市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。粉刷班:建筑行业中专门承担粉刷
6、任务,有一技之长的粉刷人员组成。为了配合以上班组施工,外架子的搭设是否质量过关,也至关重要。所以,挑选了行业当中,专业搭设外脚手架,能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员,所施工的工程质量,只要在项目部的正确指挥下面,一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度,要让每个在本工地工作的人员清楚自己的岗位职责。项目经理:全面策划,领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作,同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目副经理:具体负责现场生产调度,控制施工运转情况,下达一系列的指令,协调同有关单位的具体现场工作,检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤
7、。进行劳动力的安排,现场设施布置工作。技术员:参与编制施工组织设计,负责施工技术指导、技术方案编制,检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员:按照施工组织设计和项目经理(副经理)的指令,进行具体实施,负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员:在每道工序实施的同时,专职负责工程的施工质量,进行班组质量交底,检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员:负责各项安全措施的实施情况,检查监督施工过
8、程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放,是否符合安全标准,督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。资料员(土建和安装):按照技术资料编制的有关要求,收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降观测数据。负责现场计量工作,根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。安全资料员:收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底,大型设备、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等,安保体系的资料汇编。材料员:根据工程进度和施工需要,安排材料供应计划,提供材料市场信息,进行材料选择,
9、实施各种材料供应,配合质量员、安全员,进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。观砌员:负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量,及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度,是错就要罚,是对的就应该得到奖励,不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。五、机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具,严禁老旧设备进场。配备经监测合格并在有效期内的检测设备,以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度,建立责任制度定人定岗巡视检查,并做好机械检修和保养台帐的记录,确保工程质量和进度。六、材料采购、储存(
10、一)材料管理制度的建立对施工主要材料的采购、进场检验、施工使用,建立材料质量管理制度。对施工主要材料,必须进行市场摸底,对材料的性能、质量状况,进行相互比较,在确准材料符合施工质量要求,具备各种质检要求后,才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时,尽量在“合格供方名录”中挑选,如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理,跟踪其供货情况,根据供方的供货业绩,确定长期的供方合作伙伴。材料进场,必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签订供应合同,内中讲明材料质量状况、保修期限,材料商必须提供经营许可证。材料如需复试检测的,必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、
11、检测合格证后,才可投入使用。材料的复试检测取样,必须有监理见证员参加,项目部取样员亲手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样,按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制,随时进行检查。(二)材料储存及堆放钢筋采取垫高防潮措施,定点分类堆放,并做好标识,禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥要有一个能够防漏雨的仓库,专放水泥,并要求堆放水泥时垫高架空防潮。砖进场后,不能野蛮装卸,使砖块缺棱掉角,根据本工程的实际情况,到场后,马上转入各楼层面指定点堆放,以便以后砌墙的速度展开和施工现场的合理运用。仓库中的零星材料和易耗用品有些也应该防漏雨和防潮措施,防漏雨措施就是屋面这一关,而防潮措施就是把要防潮
12、的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来,而且仓库一定要通风,保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识,物品要和仓库台帐对的起来。材料的使用要“先进先出,先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完,不能因为新材料到了就使用新材料,而不去使用原先进的材料,使材料变质或堆积。进场的材料有些需要复试后才能使用。严格仓库的管理制度,建立材料员和保管员的责任制度,并要严肃对待。七、创优质量技术措施1、坚持“质量第一”的方针,把质量目标落实到基层,建立质量管理责任制,把质量管理贯彻到施工的全过程。2、加强技术管理工作,认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度,即没有技术
13、交底不准施工,没有报审监理检查认可不准进行下道工序,没有隐蔽验收不准施工下道工序。3、加强原材料检验、检测、计量工作,对钢材、水泥分批量抽样检查复验,严格把好检验关。4、成立现场技术协调小组,及时解决施工中各种技术问题,与设计人员、监理人员、检查人员,各专业密切配合,共同把好质量关。5、对工程质量实行全过程控制,从施工准备阶段到施工过程质量控制,到施工现场安全生产管理控制及资料控制,实施全过程。6、调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工,调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工,并抽调市政施工队来完成整个工程的室外总体工程,并调进多次施工管理过同类建筑
14、的优秀管理人员组成项目管理班子。7、推广“首件样板”制,实施装修工程均要作小样板,从内在质量到外观观感,首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识,确认已达优质,再全面铺开。8、制订施工工艺及技术措施,对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论,制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施,来确保工程优质。9、执行每项工序验收制度,做一项,中间过程监控一项,验收一项,达不到优质,决不放过,用工序优良来确保工程整体优良。10、执行创优同经济效益挂钩政策,使每个人均感觉到创优的重要性,并和自己的利益息息相关,把思想认识境界提高到安徽省“黄山杯”的创优目标。根据本工程的特点,对测量控制、钢筋砼有
15、梁式筏板基础,钢筋砼剪力墙、填充墙、部分装饰装修工程、外脚手架、总体道路施工等项目采取相应的施工方法和技术措施。八、创优质量的施工部署在每道工序施工前,由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。如发现质量问题,及时采取措施纠正,并向项目质量员、施工员汇报,进行审定。几道重要工序,由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。项目部每周例会,班组长或班组质量员汇报前周所施工的质量状况,项目质量员补充、总结。找出存在问题症结、落实,下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员带队,每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚,确定即时措施。项目经理(副经
16、理)进行整个工程操作的质量把关,项目经理(副经理)经常亲临现场检查,保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。砼试块、砂浆试块,必须在见证员参与下,现场取样浇制。1、质量保证程序项目工程师、相关工程技术人员 图纸会审回访维修服务送交资料和竣工图交付使用竣工工程评定甲乙方联合验收资料复审竣工工程评定中间验收分部评定监理确认监理确认监理确认质量评定质量员隐蔽验收技术员技术复核技术员进场验收材料科绘制翻样图木工翻样、钢筋翻样审批技术员技术交底技术员标高定位测量测量工程师编制施工方案技术员 绘制翻样图木工翻样、钢筋翻样发现问题及时与设计协商解决整 改整 改修改与补充验收合格否现场开工准备通过否施工方
17、案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批熟悉资料和图纸会审开 始2、质量管理程序N整 改结 束工程全部完成否合格否作业结束质量验评满足要求否工序/分项/分部工程施工作业能力控制验收合格否工序/分项/分部工程施工纠正/预防措施NNYNY3、施工质量控制提供信息说服认可结 束修改体系文件、归档合格否评定签定实际计划认可否接受部门认可纠正/预防措施要求表审核、发送制订纠正/预防措施收集质量信息开 始NN九、保证工程质量管理制度(1)建立、健全技术复核、隐蔽工程验收制度a、工程技术复核计划的建立。a、技术复核结果应填写(分部分项工程技术复核纪录)作为施工技术资料归档。c、凡分项工程的施工结果被后道工
18、序所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,其结果必须填写(隐蔽工程验收记录)作为档案资料保存,本工程的主要隐蔽内容如下:序号分部分项内容检查内容1钢筋工程规格、数量、位置、形状;接头形式、位置、尺寸;埋件位置、数量、规格;钢筋支架详图2悬挑结构结构剖面图、钢筋规格、数量、形状等3防水工程地下室垫层、外墙、水池等;屋面;电梯井地下部分;防水层数、措施、质量情况4上下水、消防管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐等5暗配电线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电经耐压绝缘试验地线、接地电阻等6其他完工后无法进行检查的工程、部位及有特殊要求的隐蔽工程(2)施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度a、施
19、工员负责开具级配申请单,负责计量工作的检查及监控。b、项目技术负责人负责级配单复核、签发配合比通知单(配合比由测试站试配决定)。c、施工员负责接受配合比通知单,并根据通知单校验磅秤等计量器,商品砼负责查验其配合比通知单,并报告项目技术负责人。d、施工员、资料员负责向施工班组进行交底,中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。e、建好标养室,健全规章制度。(标养室面积为6m2)f、资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。g、资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。(3)施工阶段必须执行砼浇灌令制度a、项目经理负责填写砼浇灌令的申请核准,项目技术负责人签发前检查准备工作及填表
20、送签工作。b、砼浇灌令签发权限,本工程由项目经理审定。c、砼浇灌令的申请条件模板支撑系统按施工方案施工完成。模板、钢筋及支架质量符合规定,验收合格。技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。施工范围内安全措施已落实。施工机具准备就绪且能正常运转。材料供应已到位。施工技术、质量交底已进行。(4)健全技术、质量交底制度a、项目部接到施工图,项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对,并督促建设单位进行设计交底。b、由项目经理牵头,组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底、道出主要监控部位及要点。c 、本着谁施工谁负责的原则,各分管工种负责人负责对施工班组的书面交底,
21、做到不交底不施工。(5)健全三级验收、分部分项验收评定制度a、分项工程施工过程中,施工员应督促班组及时自检,存在问题当天整改。b、分项工程施工完毕,由施工员负责报审监理进行评定,评定表交项目经理确认,最终由项经部质安处核定。c、项目经理至少每月组织一次施工班组间的质量互评、质量讲评。d、项经部质安科要不定期抽查,发现问题用书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定期内将整改情况用书面形式反馈到质安科。(6)健全材料质量管理制度a、严格控制外加工、采购材料的质量,发现问题及时同供货商联系,直至退货。b、搞好原材料二次复试取样、送样工作,测试合格方可使用,凡不合格即刻清理出现场。(7)工程质量
22、奖罚制度a、遵循“谁施工,谁负责”的原则,对各分包班组进行全面质量管理和过程管理,凡施工中违反施工规程,不按图施工,且屡教不改或出现质量问题的对其进行处罚。处罚形式为停工、罚款直至赶出本工地。b、对施工质量好的班组,可适当给予奖励。(8)健全工程技术资料管理制度。a、资料员负责把施工过程中的原始记录和资料,均按安徽质监部门规定的各类统一表格填写、汇总。b、按时、按期拍摄施工阶段照片,作为资料归档。c、记好施工日记,把施工时发生的工作量、人工、机械使用,施工部位,材料设备进出场、质量、安全问题,补救办法等记清楚,并隔天交项目经理过目。d、一切资料的形成,一定要做到与工程进度同步,要及时准确、完整
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