施工组织设计(五车间).doc
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1、十一冶建设集团有限责任公司山东高唐项目部目 录第一章编制说明2第二章工程概况4第三章施工部署5第四章施工平面布置图 10第五章主要分部分项工程施工方法 11第六章施工进度计划及工期保证措施 28第七章确保工程质量的保证措施 33第八章安全生产保证措施 38第九章文明施工保证措施 43第十章雨季施工保证措施 47第十一章冬季施工保证措施 48第十二章成品保证措施 53第一章 编制说明第一节 编制依据一、山东信莱大豆生物科技有限公司1*40MW电厂补给水系统施工项目.二、本工程设计的施工图纸三、中华人民共和国建筑法,山东省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规。四、现场考察地形、
2、施工条件、环境以及该工程平面规划图。五、我公司制定的质量手册、程序文件、技术质量管理制度、工程质量管理实施细则、安全生产管理制度等各项内部管理规章制度。六、中华人民共和国颁布的现行的建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验收标准(主要目录如下): 建筑工程法律、法规:安全生产法中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法建设工程质量管理条例建筑工程安全生产管理条例新疆维吾尔自治区建筑市场管理条例工程施工有关规范、规程:GB50319-2000建设工程监理规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50348-2004安全防范工程技术规范GB50207-2002屋面工程质量验收规范JGJ
3、80-91建筑施工高处作业安全技术规范GB50214-2001组合钢模板技术规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范GB/T503282001建设工程文件归档整理规范GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范JGJ04-1997 砼冬期施工技术规程JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程JGJ55-2000普通混凝土配合比设计规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程JGJ/T1095混凝土地泵送施工技术规程JGJ/T292003建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ98-
4、2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程GB50202-2002建筑地基基础工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范JGJ46-2005、J405-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程工程施工有关标准:GB3096-93城市区域环境噪声标准GB12532-90建筑施工厂界噪声限值GB8978-96 污水综合排放标准GB3095-1996环境空气质量标准JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ146-2004建筑施工现场环境卫生标准JGJ/T77-2003施工企业安全生产评
5、价标准GB16297-1996大气污染物综合排放标准GB/T50375-2006建筑工程施工质量评价标准GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB/T500812002普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002普通混凝土力学性能试验试验方法标准GB/T50080-2002普通混凝土拌合物性能试验方法标准第二节 编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章 概 况2.1 工程名称山东信莱大豆生物科技有限公司1*40MW电厂补给水系统工程2.2 工程概况建设单位为山东信莱科技有有
6、限公司,1*40MW电厂补给水系统项目,位于山东高唐县经济技术开发区内。2.2.1工程简介补给水系统工程,包含化水车间、化水车间水池及中和水池三个项目,其中化水车间主跨宽15米,全长102米,单层排架结构车间,檐高11.6米,屋面系统为钢屋架结构,双T型屋面板,内有设备基础排架柱下为独立基础,维护结构为240砖墙。化水车间水池及中和水池均为框剪结构。工程特点:1)、工期短,根据业主要求,施工工期47天(完成主体结构)。2)、整个工程基础到梁、柱纵横交错,所需的脚手架量较多。3)、框柱高度较大,脚手架搭设难度较大,要求高。4)柱上、墙上及梁上埋件要求高、工程量较大。根据以上四个特点,在组织施工中
7、,要做到周密安排。充分克服各种不利因素,团结协作,严格管理,才能顺利完成本工程的施工任务。 2.3工程质量要求根据招标文件要求,本工程质量要求为合格工程。2.4业主工程工期要求根据建设单位文件要求:2013年9月15日开工,2013年10月31完成主体结构,我公司将制定切实可行的施工组织安排,确保按期完工。2.5工程文明施工争创优秀文明施工工地,工地死亡、重伤率0%. 第三章 施工部署第一节 施工部署原则1、实施项目管理,组建项目经理部代表我公司就本工程的质量、安全、进度,对业主负全责。2、本工程分段管理,分段组织流水施工,各段所需人、物由项目经理部统筹调配。3、积极搞好新技术、新材料、新工艺
8、的应用,提高劳动生产率以保证工程的质量和进度需要。4、以项目法施工管理,发挥我公司自身优势科学组织施工生产,确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务,使业主获得最大的投资回报。第二节 组织机构及职能划分一、组织机构:项目经理部依据质量体系的质量保证模式标准的要求建立。该工程项目经理部本着:严格管理、精心组织、规范施工、创造精品、奉献社会的原则,选配具有开拓进取,经验丰富,科学务实的工程技术人员和现场管理人员组成一个强有力的项目管理班子。附表:项目管理机构配备情况表附表:建造师简历表附表:项目技术负责人二、职能划分:项目经理:代表我公司对业主负责,组织好项目生产和经营,并对本工程的质量、安全、进
9、度负全责。项目副经理:负责项目上的生产,组织人、物的调度,进度计划的落实,组织综合检查,劳动竞赛,安全保障,设备调配及维修保养工作。技术负责人:对项目的技术、质量全面负责,领导项目的技术质量管理人员严格按规范和公司有关制度实施,组织制订技术、质量计划和管理目标,并负责实施,负责与建设方代表、监理人员、质监站协调联系。经营负责人:负责项目合同管理、预结算管理、工程预算成本的编制与控制,材料供应计划的编制及劳资管理,协调与甲方代表的关系。财务负责人:编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹借和使用方案,有效地使用资金、依法进行会计核算,依法实行财务监督,组织内部经济核算。施工员:在技术负
10、责人的领导下,负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理,包括施工前的准备工作,施工图自审会审,施工方案编制,质量计划的编制,施工进度计划的编制,施工计划交底,关键部位技术措施和质量控制措施,质量通病的防治措施和细部做法交底,工程测量控制,文明施工措施的制订与管理,现场的施工管理。质检员:在技术负责人指导下,依据标准、规范和施工图纸要求,配合施工员做好质量目标,质量计划的制订,负责标准规范的学习贯彻执行,监督各种原材料、成品、半成品的检查验收,对各种材料跟踪检查,工序过程检查,工序交接检查和成品质量检查,负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续,并整理相关技术资料,质量报表。负责各种原材
11、料检验与试验,砼、砂浆试验和评定砼、砂浆配合比设计,土工试验,钢材焊接等试验检验工作,整理收集各种试验材料。安全员:在项目部领导下,依据安全操作规程等文件的要求,制订安全管理措施、实施办法,做好安全技术交底,抓好职工安全技术学习和安全教育,检查纠正施工中的安全隐患,制止违章指挥、违章操作和违章作业,负责做好安全防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。预算员:负责各班组计划落实情况,施工成本管理、劳资管理,施工材料耗用控制,项目财务及其它管理。材料员:负责按工程进度供应材料、保证材料质量,负责各种材料、构配件的管理。设备保管员:负责项目上的设备维修保养工作,编制设备、周转材等供应
12、计划。出纳会计:严格按照国家有关制度和公司财务管理规定,办理现金收支和银行结算业务,保管有关印章和票据,认真办理领用和注销手续。第三节 施工程序 依据工程特点,同时为了满足业主对工程质量及工期的要求,工程施工采取以主体结构工程为先导,砌体工程、抹灰工程、地面工程、室内外装修工程等分阶段插入,形成各分项工程在时间和空间上充分的合理搭配,从而达到缩短工期使本工程顺利交付使用的目的。第四节 施工顺序根据本工程实际情况顺序施工,充分利用材料、施工空间,分为4个步骤,两个作业班组同时进行施工。1 、1号班组: 施工2#原水池 1-9线化水车间基础1-10线化水车间梁板柱基础砌筑、设备基础施工回填碾压。2
13、号班组: 施工1#淡水池、3#原水池10-18线化水车间基础化水车间梁板柱基础砌筑、设备基础施工回填碾压2、待设备基础施工完毕后进行土方回填,然后进行屋架的吊装及设备基础的安装。3、待安装完毕及清理完毕后,进行电缆沟、排水沟及地坪施工,再进行围墙、散水施工。第五节 施工准备工作施工前期准备工作对施工的开展影响重大,因此我们将拟定准备工作计划,有计划地做好施工准备,及时办理好各种决定手续,针对本工程的实际情况,我们将从以下几方面着手进行施工准备工作。一、施工现场准备:我们将严格按本市建筑文明施工管理规定,进行现场统一规划布局,现场完成围护、临时设施搭建、施工用电的架设、生产和生活用水接通并设置好
14、材料,布置好施工机械。二、技术准备:1、图纸会审与深化施工组织设计施工图纸是施工的主要依据,图纸收到后,我们立即进行设计交底和图纸会审工作,形成文字记录,并在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各关键工序施工作业指导书,经审批后作为指导施工的技术文件,并进行交底落实到施工工长和作业队伍及班组手中。2、建立测量控制网根据业主提供给施工单位的平面坐标和水准点,建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络,其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点,并妥善保护直至竣工交验。3、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验,把好原材料的质量关,并做好
15、钢材的检验和砼的试配工作,严格把好水泥、砂、石的质量关,确保砼的质量。4、做好前班各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,我们准备分级作好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构和构造情况;场内水平和竖向坐标的控制情况;施工组织设计的主要内容;各关键工序的施工作业指导书交底本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,分层分项交底最后落实到责任工长和操作工头上。三、机械设备计划:建筑机械的配备是完成施工任务的重要保证条件,根据工程不同阶段的施工需要,针对本工程特点,我们对垂直运输设备、钢筋工程设备、模板工程设备及砼工程设备提出了主要施工机械、设备需要计划表(具体详见附表“拟用
16、投入本工项的主要机械设备表” ),我们在参与投标之前已落实所需主要机械设备,并保证运行状态良好,且备齐常用配件,确保故障在2小时内修复。四、劳动力计划:按施工部署的要求,根据各施工阶段最高峰时期所需相关工种的劳动力人数、配备足够量的劳动力,按期进场确保工程工期,进场前进行入场教育、特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态,劳动力计划表详见附表 “劳动力计划表” 。信莱1*40MW电厂补给水系统人工机械投入计划表序号机械设备名称规格型号数量人工投入比例1蛙式打夯机HW-321钢筋工30人2塔式起重机QTZ6313插入式振动器ZX50.250C44钢筋切断机QJ4025钢筋调直机GT4/141
17、木工48人6钢筋弯曲机GW40、WJ4027直流电焊机50048木工电刨M1B2-80/19木工圆锯MJ1062混凝土工12人10山东临工铲车301型号111反铲挖掘机225液压 212自卸车8吨4杂工10人13警卫照明1000W/km3五、材料的准备:根据工程的具体要求,组织好各种施工材料的供应,需外购的工程材料应尽早准备,落实货源,材料的入场及管理严格按我公司的采购程序执行,做到既保证材料供应又不造成现场的积压,保证工程施工有条不紊地进行,本方案编制材料总的需要量,在施工时,要按月、旬、周的进度编制相应的材料采购计划。第四章 施工平面布置图第一节 布置依据1、建设地区原始资料2、一切原有和
18、拟建工程位置及尺寸。3、全部施工设施建造方案。4、施工方案、施工进度和资源需要量计划。5、建设单位提供的房屋和其它生活设施。第二节 布置原则1、施工平面布置要紧凑合理、尽量减少占地面积。2、尽量利用原有建筑物或构筑物、降低施工设施建造费用。3、合理的组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少场内运输费。4、各项施工设施布置都要满足方面生产,有利于生活、安全、环境保护和劳动保护要求。第三节 布置步骤一、确定围墙和运输道路位置:围墙的位置:遵照用地最少原则,根据总平面所需位置的面积确定围墙长度,因考虑在工业园厂区内施工,故围墙用采用架杆加安全立网搭设,高2米。道路的设置:现场施工临时道路应尽量结合正
19、式道路布置,同时应考虑各种运输车辆进出通畅进厂道路方便。二、行政管理和生活大临等设施布置。办公室、生活大临根据方便生产,有利于生活、劳动保护的要求进行布置。三、确定机械、材料堆场和加工场位置:现场机械排放,按靠近建筑物布置,便于运输的原则;材料堆场的布置,以使用方便,运距最短又有空余场地的原则;总的是达到布置文明条理,切实可行、方便施工,减低消耗。第四节 施工平面布置图施工平面布置图见附图“施工平面布置图”施工现场平面管理:施工现场总平面的管理是项目部最重要的工作之一,为了使施工现场按照施工进度的要求有条不紊地组织施工,项目部应分工到人负责,分片包干。由项目经理总负责,统筹安排,使之始终保持良
20、好状态,场地未经同意不得任意占用。1、现场主要出入口处悬挂出入制度、安全警示牌,场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。2、出入现场一律配戴公司同同一规定的施工现场出入证,无关人员禁止入内。3、进入现场的设备材料及周材必须按平面布置指定地点堆放整齐,不得随意放置,并予以标识。4、场地设专人打扫清理,建筑垃圾、生活废弃物随时清运出场,项目部定期进行检查,使现场保持良好的环境卫生。5、施工现场的测量水准点,轴线控制点,埋地电缆等均要设置醒目的标志,并妥善保护,任何人不得损坏或移动。6、场地道路及围墙严格按文明施工管理要求执行,并定期检查,使现场保持良好的环境卫生。7、车辆出门前
21、必须经过洗车槽,必要时用高压水枪冲洗。8、设专人负责维护水、电、道路确保正常运行。第五章 主要分部分项工程施工方法流水段的划分:本工程在设计上以伸缩缝形式将车间分段隔开,因此以伸缩缝划分形成的施工段间组织交叉流水作业施工第一节 施工测量为了确保工程顺利进行,满足工程精度要求,测量控制是关键工序之一,垂直度、轴线和标高编差及沉降观测是衡量工程质量的重要指标,为此在施工准备期间,制定施测方案,布置有效控制点为各区施工提供依据。测量一起配置见。一、平面控制测量:由业主提供的坐标点,用全站仪引至施工场地内,用木桩固定在地坪上形成轴线控制网,轴线控制网需经施工监理复核后方可使用,并且需定期复核。基础施工
22、时,用全站仪仪将轴线引测至底板垫层上和底板面上,并形成90封闭回路,轴线相互之间控制距离在30m以内,以便于用钢卷尺复核。二、标高控制测量:各层标高控制测量基准点依建设单位提供的基准点进行引测,根据水准点将该工程的0.000标高准确测于附近固定建筑物上引测的0.000水准点不少于3个,且要自行闭合,并作好明显标志,作为该工程控制各层标高的引测依据。0.000以上各层标高通过引测的0.000标高用钢尺进行了投测,投测到每层的标高控制点不少于2个。投测点高度超过30米的应设标高换尺点,作好明显标志,各换尺点位置均应与底层0.000点在同一铅直线上,用钢尺设置换尺点时,应考虑钢尺拉力、温度垂直度改正
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