浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展石家庄市住宅开发建设公司 我国的QC活动自1978年至今已有30多年历史,目前在各行各业以飞快的速度蓬勃展开,取得众多的成果、激发了小组成员的热情,有力的促进了质量的提升。但在建筑施工企业中开展的的QC活动还有其自身特点,这主要表现在建筑施工企业从人员有较大的不稳定性,且整体管理水平和从业人员文化素质偏低,以及其自身的生产特点等因素,都影响了建筑业中QC活动的开展。如何在此条件下更好的开展QC活动,本人结合在本企业推进QC工作的实践,浅谈在建筑施工企业中如何切实开展QC工作。一、 QC的基本概念QC即英文QUALITY
2、CONTROL的简称,中文意义是品质控制,其在ISO8402:1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。 QC小组的特点是有明显的自主性、广泛的群众性、 高度的民主性、严密的科学性。QC小组的宗旨是提高职工素质,激发职工的积极性和创造性; 改进质量、降低消耗,提高经济效益
3、; 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。QC小组的作用是有利于开发智力资源,发挥人的潜能,提高人的素质;有利于预防质量问题和改进质量;有利于实现全员参加管理;有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神;有利于改善和加强管理工作,提高管理水平; 有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力,从而使职工岗位成才;有利于提高顾客的满意程度。二、建筑业生产的特点及其QC活动的特点建筑业生产与一般工业产品生产相比具有以下的特点:生产的流动性、单件性、地区性、周期长、生产组织协作的综合复杂性等。特别是建筑产品生产的单件性,一般的工业产品是在一定的时期里,统一的工艺流程中进
4、行批量生产,而具体的一个建筑产品是单独设计和单独施工的。在结构或构造、建筑材料、施工组织和施工方法等方面均有其独特性。由此在QC小组的课题选择时,既可以运用“问题解决型”课题的活动程序“找问题、分析问题、找主因”,也可以由于建新的建筑相当于创新产品,采用“创新型”课题活动,从分析该建筑产品应具备的功能入手,对功能分析的越透彻,将来的建筑产品就越符合消费者的要求。活动初期只能借鉴相近的工程数据,作为创新建筑产品的切入点;大多课题的目标是完全新的要求,不能以原有工程作为基础进行改善或提高;大部分的课题没有原因可以分析,只能是为了达到预期目标,广泛提出方案,寻求最佳方案;活动成果也是从无到有的。因而
5、“创新型”课题活动程序为建筑行业开展QC活动打开了一扇崭新的大门,铺就了一条宽阔的道路。 三、建筑施工企业QC活动中领导起着至关重要的作用虽然QC活动是群众性质量管理活动,但是在整个QC活动过程中,领导的作用是至关重要的。 其一,确立本组织统一的宗旨和方向。在这一层面上,建筑企业领导的QC活动意识应上升到较高的高度,把QC活动纳入企业的总体质量体系中,建立QC小组活动制度,指定专职管理部门或专职管理人员。真正实现“有利于开发智力资源,发挥人的潜能,提高人的素质;有利于实现全员参加管理;有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神”等QC小组活动的作用其二,以QC小组活动为平台,使有“实现自
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