浅谈市政道路BT项目投资方对施工分包商及团队自身管理.docx
《浅谈市政道路BT项目投资方对施工分包商及团队自身管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈市政道路BT项目投资方对施工分包商及团队自身管理.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅谈市政道路BT项目投资方对施工分包商及团队自身管理以株洲云龙大道项目为例摘要:BT项目形式作为项目建设管理的一种方式,公路、桥梁等公共基础设施项目建设越来越倾向于采用BT项目模式。本文结合株洲云龙大道项目,从BT项目的概念出发,探讨市政道路BT项目投资方对施工分包商的管理(包括合同、质量、安全、进度、成本方面的管理),以及团队自身的管理。关键词:BT项目;施工;管理(合同、质量、安全、进度、成本)1 项目简介株洲云龙(红楠)大道位于株洲市“两型社会”综合配套改革实验区云龙示范区内。云龙大道南起株洲市红港路口,向北延伸止于长沙与株洲分界处。云龙大道是示范
2、区连接城区和长沙的南北向城市级主干道,是规划的云龙新城起步区“一心三轴一带多片区”的空间格局中“三轴之一”,区内主要道路结构“三纵五横”中“三纵”之一。云龙大道路线全长15.847公里,分A、B两段。A段长7.685Km,路幅宽54m,双向8车道设计。B段长8.162 Km,路幅宽43.5m,双向6车道设计。全线为沥青砼路面。2 BT项目BT(Build Transfer)即建设-移交,是基础设施项目建设领域中经常采用的一种投资建设模式,由项目发起人与投资者签订BT项目合同,投资者负责项目的融资、建设,在规定时间内完成项目竣工,并将竣工后的项目移交给项目发起人,再由项目发起人根据事先已签订好的
3、协议分期向投资者支付项目总投资以及确定的回报。 BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式,近年来在国内得到迅速发展,它能较好地解决建设单位因资金紧张而不能实施工程的难题,一般是政府牵头开发投资的公益性项目采用BT模式的比较多。现金流比较充足、业绩较好的企业,以及有一定融资能力的总承包企业都可以采用BT模式,以扩大企业自身的业务量,延伸企业经营范围,扩大市场占有率。近年来,我国为刺激经济增长,投放了四万亿资金,在这重大经济调整政策下,许多公司都认识到这是一个壮大发展的好消息,同样审时度势积极与政府合作,顺应政府开发的需要,实施BT模式。株洲云龙大道总是迄今为止株洲市一次性投资最大的单体市政道路项目
4、,计划2011年底通车,工期为18个月。项目准备采用BT建设模式,政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目。3 BT项目投资方对施工分包商的管理BT 项目合同签订后,要配备足够的管理人员,建筑施工总承包企业还应立即着手组织精干人员进入现场,从人力、物力、财力等各个方面进行组织。围绕项目的实施,开展项目机构组建、施工前准备、项目管理培训等工作。3.1合同管理BT模式是一种新型、特殊的投资方式,是政府或项目主办人授权私人或企业投资者进行BT项目建设,签订的合同不同于政府对建设项目的批准书,在法律性质上具有特殊性,其特殊性在于BT项目运作中涉及到民事、行政、经济、法律等,渗入建设的各个环节,
5、如投资、融资、建设、移交、回购等。因此BT项目必须根据法律特性建立一系列的合同来规范和约束双方的行为,以明确当事人的权利和义务。在项目的实施阶段,投资方要管理好各个参建方的合同,保证各方都按合同履行各自的权利、义务,共同为工程建设服务,避免出现不履行合同或履约不力而出现延误工期的情况发生。3.2 质量管理项目的建设质量关系到投资的最终成败,更关系到BT项目建成后能否顺利移交以及投资成本效益的收回。BT项目的投资公司要以投资合同、设计合同、监理合同、施工合同、施工规范以及市政工程建设程序为基础,建立工程质量管理体系,规范建设以及施工管理。还要强化监理单位在施工过程中的监控作用,保证每道施工工序都
6、满足规范和设计的要求,还要根据政府备案制的要求进行质量监督。对于隐蔽工程的验收,更要加强重视,确保各分项工程质量合格。3.3 安全管理项目部要成立安全生产领导小组,项目经理为组长,质量安全经理、施工经理、施工工程师为组员。对各标段施工单位实施严格管理,安排项目部人员(主要为施工经理、质安经理、施工工程师)对施工现场进行日常巡查,发现问题立即整改,并及时进行跟踪复查。对于部分关键部位,要重点检查,比如:施工临时用电、人工挖孔桩桩基、脚手架工程、桥梁高空作业、起重机械吊拆等、路基石方爆破、高边坡作业、复杂交通路口等等。3.4 进度管理株洲云龙大道总工期18个月,2011年12月31日确保通车。但是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 市政道路 BT 项目 投资 施工 分包 团队 自身 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。