某市政工地施工组织设计.doc
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1、上饶市城东片区基础设施道路(稼轩大道、站前西路、规划二路、绿苑二路、站前大道、二十米规划路、站南一路)工程施工组织设计审批人: 编制人: 日 期: 施工组织设计目录第一章 施工组织部署第二章 施工进度计划、保证措施第三章 主要工程施工方案、方法及技术措施第四章 质量目标和质量保证措施第五章 安全和文明施工目标和措施第六章 劳动力计划及施工机械计划第七章 施工合理化建议和降低成本措施第八章 工程质量通病防治措施第九章 季节性保证措施、技术管理措施第十章 服务承诺及保证措施第一章 施工组织部署1、施工总体目标1.1、质量目标确保获得国家市政金杯示范工程奖。1.2、工期目标本投标人计划在560日历天
2、完成本合同工程的全部内容,按照招标文件规定的工期和阶段性工期要求,计划于2013年8月1日开工(以实际开工日期为准),2015年2月20日竣工.1.3、安全、文明施工目标 保证获得市级以上安全文明施工样板工地,安全生产实现“四无”、“一控制”、“一达标”。1)“四无”:无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机械事故。2)“一控制”:职工年伤亡频率控制在0.5以下。3)“一达标”:安全生产达国标。2、施工部署总原则 为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的建设任务,我司已将本工程列为我司重点工程,委派具有丰富施工经验和多年担任大型类似项目的项目经理的同志任本工程的项目经理,
3、以项目经理部为前线指挥部,以我司总部为总后勤部,根据工程需要,总后勤部随时可调配人、财、物支援前线。2.1结合本工程的特点,充分发挥我司的优势,以集团管理、集团控制为手段,优质、高速、安全、低耗完成本项目工程。2.2严格按照ISO9001标准进行质量管理,做到让顾客满意。2.3按照施工规范标准进行现场安全及文明施工管理,确保施工过程中不出重伤和死亡事故,确保市级以上安全生产文明施工优良样板工地。2.4组织强有力的项目领导班子,由施工经验丰富的项目经理及具有丰富的施工经验的管理人员组成。3、施工管理组织机构与管理人员配置3.1项目经理部组织结构见图。项目经理部组织结构图3.2 岗位职责3.2.1
4、项目经理职责 认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。 作为企业法定代表人的授权人,必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权,不得越权。 认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状,对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺,提高科技效益率。 根据公司安排和项目实际,组织编制施工计划,与公司有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同,并负责组织实施。 对进入项目的人、财、物进行合理组织调配,及时解决施工中出现的问题。协调好与建设
5、单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。 制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度,做到有章可依,有章必依,奖惩分明。 自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计。定期向指定单位主要领导和分管领导报告工作。 建立项目成本核算制度,建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算,干中有核算,干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理,控制费用开支。每月进行一次成本分析会,如计划成本超支,应立即采取有效措施调控,并及时向聘任人报告。 加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证和经济索赔。 按照建设部和当地政府有关施工现场综合
6、考评办法,组织开展创标准化工地,创文明工地活动,搞好现场CI履盖,加强项目精神文明建设。3.2.2技术负责人熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容,向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底,检查、落实各级技术交底。负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作,审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报,负责组织本工程施工技术总结的编写及
7、科技成果申报材料的编写工作。技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者,全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作,完成上级下达的本工程的技术进步任务,努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。组织日常工程质量安全施工检查,负责质量事故的上报和处理工作。负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作,对检查中提出的整改意见负责落实。3.2.3生产经理协助项目经理组织安全生产工作,指导工程部的工作。协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调,提高生产系统的质量保证能力。协助项目经
8、理对持证上岗人员进行资格认可。3.2.4技术质量部在技术负责人指导下,负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。参加专项施工方案的编写,负责施工组织设计,项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。负责工程技术文件和资料的收、发,做好收、发文登记。负责编制材料需用计划。负责对工程分承包方进行技术指导和监督。参加图纸会审,参与由技术负责人对施工人员进行的技术交底。负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。参与不合格品的评审及处置措施的制定,检查处置措施及纠正措施的实施情况。负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施,参与成品保护措施的制定。负责指导本
9、项目统计技术选择和使用及对统计技术的管理和控制。3.2.5工程部协助项目副经理编制施工生产计划,检查和监督生产计划的实施。负责对各专业施工队进行技术交底,并监督实施;检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。负责组织对施工过程产品的标识,及时填写施工日记及产品可追溯性记录。负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请,及时填写相应的记录。负责项目计量器具的发放和管理。负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。参与不合格过程产品的评审,负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。组织成品保护措
10、施的实施及成品遗失、损坏的修复。及时、准确地填写与本部门有关的质量记录,交项目资料员保存。负责组织对施工过程中顾客意见及要求提供服务的落实。3.2.6物资设备部组织对分供方的考察和评估。负责采购计划的编制,协助项目经理与分供方签订采购合同。负责组织施工设备的进场,及施工设备的保养和维修。负责对进场材料的验收及对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。负责组织进场物资、设备及配件的搬运、贮存和发放。及时、准确地做好与本部门有关的质量记录。3.2.7合约法务部及时、准确收集信息,准确地编制本项目的预决算。协助项目经理进行合同修订的评审工作。协助项目部有关部
11、门执行质量奖罚制度,拒付不合格原材料和半成品的有关费用。负责项目成本核算,及时向项目经理提交成本核算报表。管好、用好项目资金,对项目资金的使用、管理、流向给项目经理当好参谋。3.2.8综合办公室负责组织项目部的培训工作。负责项目部与质量有关的行政文件的控制。负责本工程的有关会议记录及后勤工作。协助项目经理搞好外部关系的协调工作。4、施工准备4.1组织和思想准备根据组织管理网络图中的机构设置,从我方各部门选派精兵强将,在我方的统一领导下,组成以项目经理为首的强有力的项目经理部。项目经理部通过会议等形式,将本项目的重要性和完成任务的艰巨性和光荣性教育职工,使职工具有高度的责任心投入到工作中去。4.
12、2内业准备4.2.1熟悉、审查图纸和有关资料4.2.1.1检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策;设计图纸是否齐全,图纸本身及相互之间有无错误和矛盾;图纸与说明是否一致,将所发现的问题提出来,组织图纸会审,消灭图纸上的差错;4.2.1.2搞清设计意图和工程特点,以及对施工的特殊要求;了解工艺流程和生产单位的要求;4.2.1.3熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料,审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况;4.2.1.4明确业主对建设期限的要求。4.2.2收集资料进行施工准备时,不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求,还必须进行实地调查,需调查的资
13、料包括:4.2.2.1自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料;4.2.2.2技术经济条件方面的资料收集。如现场的环境,地区的资源供应情况,施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况,施工地区的通讯条件、生活保障等情况。4.2.3 编制实施性施工组织设计实施性施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要技术经济文件,是施工准备工作的中心内容。4.2.4 编制施工预算施工预算是编制施工作业计划的依据,是施工项目经理部向班组签发任务单和限额领料的依据;是实行按劳分配的依据;还是施工项目经理部开展施工成本控制进行“两算”(施工图预算和施工预算)对比的依据。4
14、.3物资准备现场施工物资准备工作内容包括:4.3.1建筑材料和建筑构(配)件的订货、储存和堆放根据施工组织设计,认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量,及早订货,按供应计划组织进场,并根据施工平面布置图安排的地点和指定的方式进行储存和堆放。4.3.2提供建筑材料的试验申请计划 按照建筑材料的需要量计划,提出建筑材料的试验申请计划,如钢材的机械性能和化学成分等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。4.3.3安装、调试施工机械 根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备,按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时,应进行技术经济分析。4.3.4做好季节性施工准
15、备工作按照施工组织设计要求,对冬季、雨季和高温季节的施工,要落实临时设施和技术措施等准备工作。4.3.5落实消防和保安措施按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排,建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度,落实好消防、保安措施。4.4现场施工准备工作的实施4.4.1编制施工准备工作计划施工准备工作千头万绪,各项准备工作之间又存在相互依存的关系。因此,必须制定周密的工作计划,明确地表示出工作内容、责任者,及必须完成的工期。4.4.2严格执行开工报告和审批制度本项目的施工准备工作具备条件后,即可向我方领导提出开工报告,经过审批后,将开工报告送给项目的监理单位,由项目总监理工程师下达开工令(或开工
16、通知书)后,在限定时间内必须开工,不得拖延。4.5建立施工准备工作的管理制度4.5.1施工准备工作责任制本项目由施工项目经理负责该项目的施工准备;并会同建设和设计、监理等有关单位,共同规划进行准备。在实施施工准备时,作为施工现场管理班子,要及时与班组技术交底,检查平面布置,解决水、电源,调配施工力量,保证物资供应,并经常深入工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作。4.5.2施工准备工作检查制度施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作,而且随着施工的进展,在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。因此,施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。具体要求是: 编制计划安排施工时,应留有
17、一定有施工准备期; 施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人; 检查的目的在于发现薄弱环节,改善工作; 一方面坚持日常检查,一方面在检查施工计划完成时,同时检查施工准备工作完成情况。5、施工总平面布置施工平面布置是在踏勘现场后,结合本工程现场实际情况而编制。编制的施工平面规划和临时设施的占地可能与业主方将来的要求有出入,我公司承诺,绝对服从业主方的管理,合同签订后根据业主方的最新要求进行规划管理和布置,编制详细的平面规划管理方案,报业主方审批后实施。5.1施工现场总体规划根据现场临时水源、临时电源的接驳位置,按照施工现场总平面布置及相关规范、标准的要求,与业主协商后制订专项实施方案-临时用水施
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