08工程大队精细化管理论文.doc
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1、2008年度石油经济管理学术论文浅谈基层单位如何开展好精细管理活动 作者:叶茂 施秋云开展精细管理活动不是一句空洞的口号,也不是一年两年的事情,而是一项必须长期坚持和深入持久地开展下去的系统工程,它的效果好与否将直接关系到的我厂经济效益,关系到广大职工群众的切身利益,其意义十分深远。因此,对精细化管理工作研究探讨,是开展好这项活动的理论基础和政治保障,必须引起重视。现就基层单位精细化管理活动的开展谈几点粗浅的见解。一、强化宣传思想教育,提高职工自觉参与的思想意识,才能更好地促进精细管理活动的顺利开展。充分利用广播、电视、黑板报等舆论阵地和宣传工具,反复宣传精细化管理的必要性。在厂、站、队、车间
2、召开的各种会上,大讲特讲活动的目和精细管理的意义,使其深入人心家喻户晓人人皆知,思想发动不能仅仅局限于开了一个动员会,宣读了几个文件,要贯穿于活动的全过程。要反复讲,深入地讲,让职工都能清醒地认识到工作中的差距和不足,看到各行各业快速发展的新形势,使他们产生危机感和紧迫感,真正认识到开展精细化管理活动的重大意义和与自己的利益关系。从而使他们能够自发地积极地投入到该项活动之中,为精细化管理奠定良好的群众基础。二、切实加强领导,真正把精细化管理列入领导的重要议事日程。人们常说“工作搞好搞不好,关键在领导”。实践证明:这种说法不无道理。有很多棘手难办的工作,只要领导一重视,主要领导一过问,许多难题就
3、迎刃而解。其他工作是这样,精细化管理工作也不例外。要想把此项活动开展好,抓出特色、抓出效果,单位一把手必须高度重视,切实把精细化管理列入自己的重要议事日程。工作要做到有布置、有检查、有结果,不仅动员号召职工群众,自己还要亲自参与到活动之中,深入到管理现场,深入到群众之中,这样才能便于发现问题,及时解决问题。有了领导的重视,有了组织的保障,精细化管理活动就能健康有序地扎实开展。三、建立健全各项规章制度,不断强化管理体制与考核,用强制性的手段去规范职工在生产经营全过程的行为准则。把开展精细管理活动同经济承包责任制、岗位工作责任制挂起钩来考核,与工资、奖金等直接关系到职工群众切身利益的厉害关系联系起
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