包河地下室施工组织设计-.doc
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1、铂澜商务中心人防地下室 人防工程专项施工方案第一章 编制依据1、编制总体思路本工程施工组织设计以工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据,以“创精品工程”为主线,以丰富的施工和管理经验为依托,以业主满意为目的,通过精心组织、精心施工。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开,突出工程的施工特点、重点和难点,解决工程施工中的组织和协调问题;做好工程总承包管理和分包的协调管理;根据工程特点,在环保、文明施工及交通运输等方面均做出具体的方案,解决建筑工程以往施工过程中产生的通病问题;合理布置施工现场,配置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标,组织相应数量的人员,确保工程项目的顺
2、利施工和目标的实现。1.2 编制依据1.2.1 安徽万基置业有限公司招标文件;1.2.2 工程设计图纸;1.2.3建筑法、工程建设质量管理条例、工程建设强制性标准条文;1.2.4 现行有效的国家、安徽省及合肥市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准;1.2.5 建筑业推广应用的十项新技术;1.3 施工规范、规程、标准、图集及企业的工艺标准1.3.1 主要规范、规程一览表序号规 范、规 程 名 称类 别编 号1建设工程文件归档整理规范国家GBT50328-20012工程测量规范国家GB50026-20073钢筋机械连接通用技术规程行业JGJ107-20034混凝土结构工程施工质量验
3、收规范国家GB50204-2002(2011版)5混凝土泵送施工技术规程行业JGJ/T 10-20116混凝土质量控制标准国家GB50164-20117混凝土外加剂应用技术规范国家GBJ119-20038混凝土强度检验评定标准国家GB/T50107-20109砌体工程施工质量验收规范国家GB50203-201110屋面工程质量验收规范国家GB50207-201211建筑地面工程施工质量验收规范国家GB50209-201012建筑装饰装修工程质量验收规范国家GB50210-200113建筑给排水及采暖工程 施工质量验收规范国家GB50242-200214建筑电气安装工程质量施工验收规范国家GB5
4、0303-200215建筑施工高处作业安全技术规范行业JGJ80-9116建筑机械使用安全技术规程行业JGJ33-201217施工现场临时用电安全技术规范行业JGJ46-200518建筑工程冬期施工规程行业JGJ/T104-201119塔式起重机安全规程国家GB5144-200720地下工程防水技术规程国标GB50108-200821人防工程施工及验收规范国标GB50134-20041.3.2主要标准一览表 序号标 准 名 称类别编 号1建筑工程质量验收统一标准国家GB50300-20012建筑施工安全检查标准行业JGJ59-20113建筑工程施工质量评价标准国家GB/T50375-20064
5、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)国家1.3.3主要图集一览表 序号图 集 名 称类 别编 号1砼结构施工图平面整体表示法制图规则和构造图国标11G101-12建筑物抗震构造详图国标03G329-1-93混凝土结构施工图国标11G101-1-24楼梯、栏杆、栏板国标 06J403-15公共建筑卫生间02J915国标02J9156内装修(室内吊顶)国标03J502-27建筑电气安装图集国家8建筑电气通用图集国家D3 99D 02D 03D9外墙外保温建筑构筑地标皖2004J11310屋面工程地标皖2005J20111室外工程地标皖01J-30712建筑变形缝构造图集(一)、(二)地标皖200
6、6J90613SBS改性沥青卷材防水构造地标皖93J2041.3.4企业的工艺标准 企业的工艺标准应用安徽海杰建设工程有限公司编制的企业工艺标准。1.4 法律法规及地方政府的相关要求序号法 规 名 称类别编 号1中华人民共和国建筑法国家2中华人民共和国环境保护法国家3中华人民共和国安全生产法国家4中华人民共和国建筑工程质量条例国家5中华人民共和国建筑工程安全生产条例国家1.5 企业项目管理的程序文件,规定要求本工程应用安徽海杰建设工程有限公司工程总承包管理体系文件及各项管理规定。1.6 企业质量管理体系项目经理:佘祥军项目执行经理:丁运勇安装副经理:赵桂斌项目总工程师:王传云工程部主管:林荣斌
7、组员:胡 兵金鑫 王 明安装部主管:张又红组员:杜宝来丰永保经营部主管:刘丽 组员: 张娜技术部主管:林荣斌组员:郑应龙余未洪 张培树质安部主管:林荣斌 组员:李 贵、孙汉文、胡桓、朱建明张文华职责临时设备管理设备管理资源调配施工计划计量专业分包管理职责设备安装管理水电风安装管理机电管理安装档案管理职责合同管理预算管理招投标管理成本管理职责信息化管理工程技术管理工程测量管理工程档案管理工程试验管理职责质量计划质量管理质量检察质量措施质量记录职责:安全施工文明管理消防环境保护场区保护第二章 工程概况2.1总体简介工程名称铂澜商务中心地下室(含人防)工程地点安徽省合肥市西宁路南、北京路西建设单位安
8、徽万基置业有限公司设计单位安徽省建筑科学研究设计院监理单位安徽南巽建设项目管理投资有限公司施工单位安徽海杰建设工程有限公司勘察单位合肥建材地质工程勘察院开竣工日期2012年10月30日/2013年8月30日 质量等级合格安全生产目标杜绝死亡及重伤事故,月事故发生频率控制在千分之一点五以内。2.2设计概况2.2.1建筑概况序号项 目内 容1总建筑面积建筑总面积约为17531m2(含人防建筑面积12088 m2)。2建筑层数S-1#、5#楼地上3层/13层,S-6#、3#楼地上3层/12层,地下1层;1#楼、2#楼地上13层,地下1层;S-2#楼、S-3# 、S-5#楼均为地上3层,地下1层3建筑
9、耐火等级均为一级4设计合理使用年限均为50年5抗震设防烈度为7度6屋面防水等级I级7相对标高0.000相当于黄海高程21.808墙体工程防火墙、楼梯、电梯井、机电房隔墙用200厚加砌砼砌块砌筑,其他隔墙用200厚烧结煤矸石实心砖, M5水泥砂浆砌筑。9门窗工程甲、乙级防火门。人防工程所用钢大门应由具有相应资质的厂家提前制作。2.2.2人防概况本工程为附建式核6级平战结合人防工程,平时功能为地下室双层机械复式小汽车停车库,战时为二等人员掩蔽部。人防建筑面积12088平方米。战时划分为六个二等人员掩蔽部和一个固定式柴油电站。本人防工程共设有十八个口部,供战前、战后人员及物资出入人防地下室使用,人掩
10、部战时主要出入口设有简易洗消与排风系统,直通室外;战时次要出口,供非染毒期间人员及物资出入使用,设有战时进风系统,每个口部均设有防护密闭门及防护密闭门,战时各通风口部设防爆波活门。平战转换分为三个阶段:早期转换、临战转换、紧急转换,早期转换时限为三十天,临时转换时限为十五天,紧急转换时限为三天。早期转换时限内应完成物资、器材筹措和构件加工;临时转换时限内应完成对外出入口及孔口的封堵,各种用房及隔墙的砌筑,战时水池的转换,各类设备及管线的安装等;紧急转换时限内应完成防护单元连通口等的封堵及综合调试等工作。人防工程在土建施工阶段涉及到各专业的预埋较为多,土建施工前应进行图纸会审,各专业分工明确。设
11、备安装工程应与土建工程紧密配合,土建主体工程结束并检验合格后,方可进行设备安装。1、由室外地下进、出防空地下室的强电或弱电线路,分别设置强电或弱电防爆波电缆井。防爆波电缆井应设置在紧靠外墙外侧。防爆波电缆井内战时电源进线套管应按图纸预埋到位。人防工程内,应将室内的公用金属管道,如通风管、给水管、排水管、电缆或电线的穿线管,建筑物结构中的金属构件,如人防门金属门框、防护爆波活门的金属门框以及临战封堵框,室内的电气设备金属外壳、电缆金属外护层做等电位联结。2、战时三种通风方式显示箱、控制箱及音响呼唤系统均应按图施工安装到位。3、设计的战时水箱平时不用安装。4、除战时柴油发电机以外的设计图中电气设备
12、、电线电缆均需安装到位;战时电话系统图纸设计管线及插孔安装到位,电话进线平时不引接,战时由有关部门引接。5、所有穿越人防临空墙、进出人防单元混凝土隔墙的电缆(特别是人防战时用电、强电系统必须通过预埋套管铺设,且需做到一线一管;室内弱电(消防、安保等)若需增加管线,应及时与设计联系,增加相关预埋管。6、人防工程内预埋的防护密闭备用管,平时可不封堵,在临战转换期间内进行防护密闭封堵。但对于有防火要求的部位应进兴防火封堵。防护单元简况:防护单元名称平时用途战时用途人防建筑面积 (平方米)掩蔽指标(人)抗爆单元(个)防核抗力等级防常规武器抗力等级防化等级第一防护单元双层机械复式小汽车停车库二等人员掩蔽
13、部20191200四个6级6级丙级第二防护单元双层机械复式小汽车停车库二等人员掩蔽部19591200四个6级6级丙级第三防护单元双层机械复式小汽车停车库二等人员掩蔽部19461200四个6级6级丙级第四防护单元双层机械复式小汽车停车库二等人员掩蔽部20101200四个6级6级丙级第五防护单元双层机械复式小汽车停车库二等人员掩蔽部18961100四个6级6级丙级第六防护单元双层机械复式小汽车停车库二等人员掩蔽部20291200四个6级6级丙级固定式柴油电站戊类储藏229合计120887100二十四个2.2.2人防工程验收内容与要求序号内 容要 求1基坑、验槽基槽、桩位图资料齐全2底板钢筋及管道、
14、预埋件隐蔽前战时防护设备预埋到位3墙、柱钢筋及管道、预埋件隐蔽前战时防护设备预埋到位4顶板钢筋及管道、预埋件隐蔽前战时防护设备预埋到位5 主体结构修补、粉刷、工程防水前安全无渗漏、战时防护设备预备到位6竣工验收上报验收程序,各项工程达到竣工验收要求2.2.4结构概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式高层为桩基础,多层为独立基础主体结构形式框架结构2混凝土强度等级基础垫层为C15,地下室基础为C35(P6)。1#、2#楼基础为C40P6,地下室外墙为C45P6。3钢筋类别HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋4钢筋连接钢筋直径16的接头采用电渣压力焊连接接头,直径16的接
15、头采用搭接接头;底板钢筋采用直螺纹套筒机械连接。2.3建设地点及环境特征铂澜商务中心地下室(含人防)工程位于安徽省合肥市西宁路南、北京路西,总建筑面积17531m,用地内无永久性建筑物、构筑物及需保护的古迹、古木等。合肥市属亚热带与暖温带的过度带。气候温和,四季分明,雨量适中,但分配不均匀;日照充足,湿度较大。季风气候显著。太阳能年辐射总量为119kcal/cm2,年平均日照时数为20302160h,年平均气温为1515.80C,最高气温300C、最低气温-50C,无霜期为223235d。光能资源丰富,但春季回温快,秋季降温快。多年平均降水量为1000mm左右。2.4施工条件(1)由于独特的地
16、理位置和便利的交通条件,工程运输车辆可以每天24小时进出工地,这将给以后的工程施工带来极大的便利,从而有力的保证工程按期竣工。但工地也应加强对运输车辆的管理使用,自觉遵守合肥市交通运输的有关规定,杜绝“四乱”行为,所有运输车辆要做到不泼撒,不阻塞交通,做到文明行车。(2)业主提供了能基本满足施工要求的场地,“三通一平”工作。(3)进场后,由业主、监理、施工三方共同交验工程坐标和高程控制点,由施工单位进行测引,并加以保护。(4)施工单位进场后,按业主提供的水、电源的实际位置,按施工总平面图的布置要求,自行将水、电线路接引至施工需要点,按业主、监理审批后的施工总平面布置要求搭建临时设施。(5)居民
17、生活区内,我公司加大了安全文明、环保宣传,施工现场内加强了噪音、扬尘、污水排放等的控制。2.5项目管理特点及总体要求(1)项目管理特点本工程采用总承包(管理)方式。(2)总体要求1)质量目标:采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9001:2000标准进行管理,全方位加强管理工作,确保工程质量达到“合格”。2)本工程安全文明施工目标:严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故。3)工程工期目标:采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,确保 300有效日历天内完成总承包范围
18、内的全部施工任务。4)机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。第三章 施工总体部署3.1 部署原则3.1.1 贯彻执行各项有关规范和规程,遵循合理的施工顺序,以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格的全过程施工管理,确保按合同要求完成施工任务。3.1.2 统一协同作战的原则:建立项目总承包部为首的工程施工协调中心。所有参与施工的作业层队伍和指定分包单位必须在总承包项目部的统一管理领导下,相互配合协作,同心协力,创造现场管理和内业施工文件数据管理的无
19、缝连接,特别在结构施工、管线安装乃至装饰装修、验收各阶段须保证高度协调,以确保各项工作的顺利展开。3.1.3 符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则:全面细致地考虑施工的各个环节,制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素,实现工程自始至终在控制状态下达到合同目标的最佳效果。3.1.4 在空间上的部署原则立体交叉施工、贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留有余地”的原则,保证工程按总进度计划如期完成,为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业,要及时联系甲方、监理、设计院、质监站等有关部门做好
20、主体工程的验收和核验工作。3.1.5 施工顺序上的部署原则施工顺序部署原则:先地下、后地上,先结构、后围护,先主体、后装修,先土建、后专业的施工原则进行部署。当主体结构施工达到计划部位时,及时插入二次结构及机电管线安装,尤其是安排机房的二次结构及装饰装修施工,为尽早进行机电设备的安装创造条件。3.1.6 文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境,根据公司CIS企业形象设计(企业识别系统)、ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求,贯彻国家和省、市安全生产、文明施工的管理规定。3.2 质量目标确保 “合格”。3.3 工期目标工期为300
21、日历天(详细计划见施工组织设计)。3.4 机构设置该工程计划采取总承包管理模式,由公司授权成立项目经理部对工程实施总承包施工管理。组织机构如下图所示。 各部室职责范围及项目部人员配备 表3-1部室职 责综合办公室1、日常文件、会议、档案、资料收集保管工作;2、对外接待、信息、宣传报道工作;3、内部生活保障、后勤管理工作。4、施工现场消防、保卫工作,对进出场的人员、车辆进行管理,对办公区、生活区进行管理;5、与工程部、物资部配合负责建筑成品、半成品的安全保卫管理工作。工程部1、编制工程进度计划;2、施工现场管理;3、材料设备管理调度;4、组织协调各分包单位之间的施工作业;5、合理调配劳动力、材料
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