施工组织设计(张).doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章、编制综合说明一 、编制范围1、石柱县城南工业园区万寿大道综合管网工程施工图及施工招标文件、施工图纸及补疑、答疑记录。2、安全文明施工及施工组织管理。二、编制原则1、突出重点,兼顾全局为使工程按合同要求按期完成,首先对本段内的所有工程分轻重缓急。对工期较长,影响全段工程施工的控制工程,集中兵力打歼灭战,避免分散资源,影响工期;其次,要有全局观念,在施工和运输过程中,各工种工序之间、各工区之间彼此相互协调,相互配合,确保全段按期保质完成任务。2、运用先进技术设备、确保工程质量优良在广泛吸取国内外先进经验的基础上,尽量采用成熟的先进技术,以加快工程进度
2、,提高效率。在保证质量的前提下,尽量降低成本,在条件允许的情况下,采用效率高、作业性能好的施工机械,充分利用先进的机械设备,提高机械的水平。3、运用科学管理保持施工的连续性和均衡性对合同段内总体施工要采用科学的管理和科学的分析,使工程施工在安排上得到优化,要防止施工断断续续,人力、机械等资源利用率低;还要防止出现突出性赶工现象,尽可能做到在总的工期时间内施工作业的连续性和施工的均衡性。使各分项工程有序、有节奏的进行。三、编制依据1、石柱县城南工业园区万寿大道综合管网工程施工图设计说明。2、石柱县城南工业园区万寿大道综合管网工程施工设计图。3、石柱县城南工业园区万寿大道综合管网工程公开招标文件。
3、4、石柱县城南工业园区万寿大道综合管网工程现场踏勘。5、国家现行规范、规定、质量检验评定标准和验收办法,以及在文明施工、安全施工、环境保护方面的具体规定。6、根据工程所处位置、环境,和实际情况,结合我公司现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等。7、本单位曾经施工过的同类型工程经验。第二章、工程概况一、工程基本情况工程名称:石柱县城南工业园区万寿大道综合管网工程建设单位:石柱土家族自治县鸿盛经济发展有限公司设计单位:中煤国际工程集团重庆设计研究院工程地址:石柱县南宾工业园区建设规模:新建综合管线约1800米。二、施工条件 石柱县城南工业园区万寿大道综合管网工程位于石柱县南宾工业园区,主要施
4、工现场位于万寿大道,旁边有石柱县城南汽车站和小学一所,以及工业园区的相关建设,施工场地紧张,不利材料进场分类堆码和加工、制作;不利于安全施工。施工环境和条件都比较艰苦。三、工程基本情况1、路灯4孔路灯、手孔井、道路照明检查井、道路照明灯基础。2、弱电手孔检查井、人孔检查井、24孔管(18PVC和6PTC)12孔管(6PVC和6PTC)、9孔管(6PVC和3PTC)。3、污水管网DN400钢筋砼管、DN500钢筋砼管、DN800钢筋砼管、M7.5水泥砂浆砖砌检查井、M7.5水泥砂浆砖砌检查井。4、雨水管网DN500钢筋砼管、DN600钢筋砼管、DN700钢筋砼管、DN800钢筋砼管、DN900钢
5、筋砼管、DN1000钢筋砼管、M7.5水泥砂浆砖砌检查井。5、给水(人工开挖松次坚石)。6、燃气(人工开挖松次坚石)。三、工程特点本工程施工范围小,施工战线长,管线数量较多,各种材料种类多,数量较小,因此不利于进度的开展。部分地段地质条件教差,部分岩石坚硬等施工困难。第三章 施工总体部署及目标管理一、施工总体部署施工目标本工程工期紧、任务重,合理的施工部署将是确保工期目标实现的重要前提。针对本工程的具体特点,按照平面分区、立体分层、流水施工。根据系统工程原理,精心组织各工种、各工序的交叉作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。二、质量、工期、安全、文明施工日
6、标1、质量目标 质量目标:按工程施工质量验收规范达合格标准以上。 质量具体目标为:采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格按照IS9001:2000体系标准进行质量管理,全方位加强管理工作,保证工程质量合格。 为此,我司将严格按照施工设计图及国家有关规范、规程、标准组织施工,加强对部位、工序工程的质量控制,力争使各部位工程全部合格,确保单位工程质量达到合格等级。2、工期目标工期目标:按新出全国统一筑安装工程工期定额结合公司机械设备实力和技术力量工期目标,完成工程招标范围内容的工期为150天。 3、安全管理目标 安全目标:杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制在1以内
7、。严格按建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)的规定执行。4、文明施工目标 文明施工目标:建成文明施工标准化现场,创市级文明施工工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、重庆市建筑工地明施工标准渝建发(2000)39号文件国家有关卫生的标准、规范,争创文明建筑工地。第四章 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容第几天完审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审2甲方、监理、公司、项目部2建立施工组织机构成立项
8、目经理部,确定各班组及组成人员1公司、工管部3现场定位放线点线复核,控制细部2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施2项目部5主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底5技术质量部、项目部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班2工程管理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划1项目部11图纸会审全部施工图1甲方、监理、公司、项目部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计3实验室13进度计划交
9、底明确总进度安排及各部门的任务和期限1项目部14质量安全交底明确质量控制等级特殊要求,加强安全劳动保护1项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。二、技术准备由于该工程所具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。1、调查工作(1)、本工程工期正值雨季和夏季,要经过雨季、夏季施工,重庆地区夏季炎热,暴雨量大,对生产会造成不利影响。(2)、物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题,提前与建
10、设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人 专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,
11、级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的技术交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备施工所需的材料数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工定货计划。(2)、建筑材料及安全防护用品准备:对工程材料、特殊材料等,均应根据实际情况编制各项材料计划表,分批组织进场。(3)、对各种材料的入库
12、,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。(2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。(3)、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备详见施工机械表根据本工程的实际情况主要机具需用计划(见下表)主要机具需用计划序号名称规格单位数量功率(KM)备注1挖掘机90台2土方开挖2砼搅拌机卧式350L台27.523砂浆搅拌机立式350L台43.524小型吊车20T台1吊装管道及其它设备5卷扬机单筒1.5T台15.516电焊
13、机BX3-300-1台22KVA包括水电安装用7插入式振动器50台61.16振动棒配套8平板振动器台21.129潜水泵50台51.1510汽车8T台6材料运输、土石方余士外运11经伟仪台2施工定位放线12水平仪台4施工测量其它所需机械设备根据现场实际需要现场增加。机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。4、运输准备项目部配备一辆小货车,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则:(1)、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方
14、面的关系,确保工程按要求顺利完成。(2)、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主线,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9000标准和公司质量保
15、证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单
16、位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正
17、式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。4、项目经理部组织机构图图中所示的项目部各职能部门的主要管理人员在表中列出。工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。资料室:资料整理、材料送检。水电部:水电施工现场指挥材料部:材料采购、装卸、保管、发放。后勤组:现场保卫、食堂管理。5、主要管理人员管理人员名单序号职务职务、职称1总指挥副总经理 高级工程师2技术总负责总
18、工程师 高级工程师3总调度工程管理部部长 工程师4项目经理工程师5项目副经理工程师6项目技术负责人高级工程师7质量安全部工程师8水电安装部工程师9材料部助工10设备部助工11测量组组长工程师12专职资料员助工13专职质检员助工14专职安全助工15工程师(土石方工长)技师16工程部(水电工长)技师17工程部(装修工长)技师18机械班长技师19电工班长技师6、劳动力组织:本工程工程量工期短,所需要的劳动力数量也多。工种包括土工、石工、机械工、水电工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。劳动力计划表 单位:人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况准
19、备路灯弱电污水管网雨水管网给水燃气收尾土工53540484515155石工60753015155砼工/砖工10101818管道安装工1616电工12222222测量工24444112驾驶员22323112机修工12244222其他3331515555本计划表是以每班8小时工作制为基础的五、现场施工准备1、施工现场控制网点全同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。施工现场临时用水、用电(1)施工现场临时用水建设单位已将临时水源接到施工现场。根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算临时
20、用水量。现场生产污水(经处理后)、雨水的排放可以此为渠道。第五章、施工工艺及质量控制办法 一、管道、及管件管材施工 (以下内容管道包含管件和管材)1、施工顺序测量放线沟槽开挖管道基础管道吊装就位回填夯实。 2、施工工艺 (1)沟槽应分段开挖,并应合理确定开挖顺序和分层开挖深度,若有坡度,应由低向高处进行,当接近地下水时,应先开挖最低处地方,以便在最底处排水。 (2)开挖人员不应分布过密,以间隔5m为宜,在开挖过程中和敞沟期间应保持沟壁完整,防止坍陷,必要时应支撑保护。 (3)开挖的沟槽如不能立即铺管,应在沟底留150200mm的一层暂不挖除,待铺管时再挖至设计标高。 (4)沟槽底不得超挖,如有
21、局部超挖,应用相同的土壤填补,并夯至接近天然密实度,或用砂、砂砾石填实。槽底遇有不易清除的大块石,应将其凿至槽底以下不少于150mm,再用砂土填实夯实。 (5)开挖沟槽遇有管道、电缆或其它构筑物时,应严加保护,并及时与有关单位联系,合同处理。 (6)槽边堆土的有关规定和注意事项 沟槽开挖时,弃土若堆在槽边,沟槽每测临时堆土或施加其它荷载时,应保证槽壁稳定且不影响施工,沟槽弃土应尽量堆在沟上的一侧,如沟槽较深,可两侧堆土。堆土坡角距槽缘距离不宜小于800mm,堆土高度不宜超过l5mm。 沟槽堆土不得影响建筑物、各种管线和其它设施的安全,不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的
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