巴州库西工业园110kV输电线路工程管理制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-项目部管理制度为了进一步加强项目部的管理,使得巴州库西工业园110kV输电线路工程得以顺利实施,达到争创“国家电网项目流动红旗”的标准要求,结合巴电建设安装有限责任公司项目管理实施办法,根据项目部实际情况制定实施以下制度。一、项目部岗位责任制度1、项目部人员配置项目经理(兼技术负责人):景伟平施工员:张百强安全员:吴仁江材料员:温杰2、项目部组织原则:项目部内部建立三级管理模式,即项目主管接受公司的管理,项目经理接受项目主管的管理,其他岗位人员及施工队接受项目经理的管理;要求所有人员做到组织观念明确,级级服从,坚决执行,各尽其责,团结向上,争取早日完成工
2、作。此管理人员配置是根据项目部实际情况制定,若有特殊情况,项目主管可临时调配人员,并上报公司领导。3、项目部岗位职能项目主管岗位职能:全面负责项目的实施管理、跟踪进度、抓质量,实现合同要求的工期;负责与业主、监理的沟通和协调,落实公司的方针和决定;指导项目经理的施工管理及施工成本控制;服从公司领导,及时向公司汇报工程实施情况。项目经理岗位职能:项目经理是工程施工质量,施工安全、施工效益的第一责任人。主持项目部的日常工作,负责项目开工到竣工全过程的施工管理和技术支持,根据合同要求的各项指标对项目施工全过程进行管理、组织、控制,确定目标实现;对各岗位、施工队进行监管、考核,使工程有序的进展;接受公
3、司及项目主管的管理、指导、检查、监督,并及时向项目主管汇报工程实施情况。技术负责人岗位职能:其主要岗位职责是根据确定的施工组织设计实施技术、业务方面的管理和各分部工程的具体施工安排、安全技术交底,施工过程中的设计变更、质量等级评定、验收、工程结算、计量认定工作,以及工程资料方面的事前布置、事后追收、整理编制工作。经常深入施工现场,监督、指导施工队人员的工作;检查、纠正施工中出现的违规操作,质量、安全隐患处理等;负责与监理(业主)单位往来函件处理、与施工队结算工作、交(竣)工资料的组稿编制工作。与监理(业主)交(竣)工验收及项目工程结算工作。施工员岗位职能:必须熟悉施工图纸及相应的技术要求,了解
4、本行业的施工技术规程规范,基本的技术操作规程。相关的质量标准及验收规程,对分管工程的施工质量、施工安全、施工进度、施工过程中形成的资料的真实性负责。指导施工队(施工班组)的现场施工。落实技术、安全交底工作,跟踪检查、纠偏;解决施工中遇到的疑难问题;必要时可以提请项目经理、技术负责人协助处理。对现场施工中投入的原材料、半成品进行必要的质量检测、检验。杜绝不合格原材料投入使用,确保施工质量,注意施工现场发生的异常情况,发现重大质量、安全隐患或事故苗头,有权暂时停止施工,待隐患排除后方可复工。填写施工日志,配合项目部技术负责人收集、整理、编制应上报的工程资料、文件。并对其真实可靠性负责,杜绝久拖不报
5、、不办理相关资料,给项目部招来扯皮事件发生。由此造成重大经济损失,项目经理有权追究施工员的经济责任。专职(兼职)安全员位职能:协助项目经理(项目部负责人)和现场施工员做好安全管理工作,指导施工队(施工班组)开展安全生产;贯彻安全生产法律、法规,检查、发现、处理不安全隐患事故苗头;主持项目部的安全教育;参与制定安全技术措施和安全技术交底工作,参与安全事故调查处理和安全报表填报工作;专职(兼职)材料员岗位职能协助技术负责人(主管施工员)及现场施工员编制分部工程主要建筑材料使用计划;对进场原材料进行质量检测认证、对合格原材料批次、数量签认后,准许入场、入库,并做好原材料、半成品入库账务工作;根据项目
6、部领导的安排和施工现场原材料、半成品的实际需求,适时作好供应并办理原材料、半成品的出库移交手续,做到账、物基本平衡;专职(兼职)质检员岗位职能负责原材料、成品、半成品材料送检及配合比试验成果报告获取工作;施工过程中对主要原材料抽检、测试、以及必不可少的施工检测、试验(如砼、砂浆试块备制、送检、土石工程密度、含水率检测、钢材技术指标技术检测确认等);主持(参与)施工工序、单元、分部工程施工质量检测、签证及质量等级评定、验收工作;参与收集整理交(竣)工资料及编制工作;施工队长岗位职能:严格按照工程项目的设计要求、施工规范组织施工人员进行现场施工,保证质量,保证安全,按期完工;按项目部的要求及时提供
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