2012年一级建造师建设工程项目管理教材详细目录.doc
《2012年一级建造师建设工程项目管理教材详细目录.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2012年一级建造师建设工程项目管理教材详细目录.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-一、组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1、建设工程管理的内涵2、建设工程管理的核心人任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1、业主方项目管理的目标和任务2、设计方项目管理的目标和任务3、供货方项目管理的目标和任务4、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1、建设工程项目总承包方项目管理的目标2、建设工程项目总承包方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理的目标2、施工方项目管理的任务1
2、Z201020 建设工程项目的组织1、系统的概念2、系统的目标和系统的组织的关系3、组织论和组织的工具1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1、基本的组织结构模式2、项目管理的组织结构图1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1、项目结构图2、项目结构的编码1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1、工作任务分工2、工作任务分工表1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1、工作流程组织的任务2、工作流程图1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的
3、工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1、建设项目工程总承包的内涵2、国际建设项目工程总承包的组织3、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序4、建设项目工程总承包方的工作程序1Z201044 施工任务委托的模式1、施工总承包2、施工总承包管理1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1、项目管理规划的内容2、建设工程项目管理规范相关规定1Z2
4、01052 项目管理规划的编制方法1、项目管理规划大纲的编制2、项目管理实施规划的编制1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容2、施工组织设计的分类及其内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据3、施工组织设计的编制程序1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1、项目目标动态控制的工作程序2、项目目标动态控制的纠偏措施3、项目目标动态控制和主动控制1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z20
5、1073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1、项目管理目标责任书2、项目经理的职责3、项目经理的权限1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1、沟通过程的要素2、沟通过程的分析3、沟通能力4、沟通障碍1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵2、项目人力资源管理计划、控制和考核的内涵3、施工企业劳动用工和工资支付管理1Z201090 建设工程项目的风险和
6、风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1、风险、风险量和风险等级的内涵2、建设工程项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1、风险管理2、项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法二、成本管理1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1、施工成本预测2、施工成本计划3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本考核1Z202012施工成本管理的措施1、施工成本管理的基础工作内容2、施工成
7、本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1、竞争性成本计划2、指导性成本计划3、实施性成本计划1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1、施工成本的过程控制方法2、赢得值法3、偏差分析的表达方法4、偏差原因分析与纠偏措施1Z202040 施工成本分析1Z202041施工成本分析的依
8、据1Z202042施工成本分析的方法1、基本方法2、综合成本的分析方法三、进度管理1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1、建设工程项目进度计划系统内涵2、不同类型的建设工程项目进度计划系统3、建设工程项目进度计划系统中的内部关系1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图
9、进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1、双代号网络计划2、双代号时标网络计划3、单代号网络计划4、单代号搭接网络计划1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1、双代号网络计划时间参数的计算2、单代号网络计划时间参数的计算3、单代号搭接网络计划时间参数的计算1Z203034关键工作和关键路线的确定1、关键工作2、关键线路1Z203035时差的运用1Z203036进度计划调整的方法1、进度计划的检查2、进度计划的调整1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043项目进度控制的经济措施1
10、Z203044项目进度控制的技术措施四、质量管理1Z204010质量管理与质量控制1Z204011对质量管理与质量控制的理解1、质量和质量管理2、质量控制1Z204012全面质量管理思想和方法的应用1、全面质量管理的思想2、质量管理的PDCA循环1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021项目质量的形成过程和影响因素分析1、建设工程项目质量管理的基本特征2、建设工程质量的形成过程3、建设工程项目质量的影响因素1Z204022项目质量控制体系的建立与运行1、建设工程项目质量控制体系的性质、特点和构成2、建设工程项目质量控制体系的建立3、建设工程项目质量控制体系的运行1Z204023施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2012 一级 建造 建设 工程项目 管理 教材 详细 目录
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。