外电施工组织方案--打印.doc
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1、施工组织方案投标人应提交完整的施工组织方案,说明各分部、分项工程的施工方法和布置,提交临时设施等施工现场布置图及其他必须的图表,文字说明书等资料,至少应包括:4.1 工程概况;4.2 项目组织结构;1) 组织结构图2) 项目人员组织计划3) 项目人员岗位职责4) 工程项目管理规定5) 施工管理流程4.3 施工准备1) 施工进度的管理2) 施工质量的管理3) 材料、设备的管理4.4 施工总体计划1) 工程进度2) 工程质量目标3) 生产要素的配备4) 施工总进度计划表5) 工程前期准备6) 工程实施流程图7) 施工难点、重点的技术措施8) 施工各阶段所采用的新技术、新工艺9) 工程验收阶段4.5
2、 施工进度保证措施4.6 施工质量保证措施4.7 安全生产和文明施工措施4.8 保养、使用及维护措施4.9 项目结束4.10 施工项目建议,投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。评标索引表具体分项页码(一)技术部分1、技术规范书应答2、技术方案(1)工程质量保证措施(2)施工进度计划(3)文明安全施工保证(4)施工队伍综合素质(5)投入机械设备、仪器、车辆(6)服务承诺(二)商务部分1、综合实力2、业绩3、后评估投标文件制作质量 目 录一、工程概况2二、管理机构三、工程质量保证措施2四、施工进度计划8五、文明安全施工保证9六、施工队伍综合素质10七、投入机械设备、
3、仪器、车辆10八、服务承诺14九、工程结束十、合理化建议一、 工程概况 工程名称:赤峰移动通信分公司2013年GSM网(村通)工程及TD工程市电(外电)引接工程(含高压、低压、变台)项目 建设地点:赤峰业务区 建设内容:农村基站市电引接部分高压、低压、变压器的施工(含材料),市区基站市电引接部分高压、低压的施工(含材料) 工期要求:合同约定的工期 质量要求:合格二、项目管理机构1.人员组织结构图项目经理是本项目质量第一责任人。工程管理员和信息员对项目经理负责,具体组织落实,为第二责任人。项目总负责人项目经理 各分管层各分管层各分管层各分管层各分管层工作层分管监督、管理部门工作层分管监督、管理部
4、门工作层工作层 分管监督、管理部门分管监督、管理部门工作层分管监督、管理部门(1)、人员岗位职责 对于赤峰移动通信分公司2013年GSM网(村通)工程及TD工程市电(外电)引接工程(含高压、低压、变台)项目,我公司将配备较强施工人员,其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验,从事过各类通信工程施工。(2)、车辆配备基站设备安装施工队伍,每队配备五十铃工具车1台。(3)、工具配备每个施工队配基站设备安装工具3套,项目组配2套设备,安装工具备用。2、电缆工程施工为保证电缆安装工程的施工质量,促进电缆线路施工技术水平的提高,确保电缆线路安全运行,特制定本规范。 a. 电缆线路的施
5、工应按已批准的设计施工。b. 采用的电缆及附件,均应符合国家现行技术标准的规定,并应有合格证件,设备应有铭牌。c. 运输和滚动电缆盘前,必须保证电缆盘牢固,电缆铰紧。充油电缆至压力油箱间的油管应固定,不得损伤。压力油箱应牢固,压力指示应符合要求。滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。d. 电缆及附件到达现场后,应按下列要求及时检查:(a).产品的技术文件应齐全。(b).电缆型号、规格、长度应符合订货要求,附件应齐全,外观不应受损。(c).电缆封端应严密,当外观检查有怀疑时,应进行受潮判断或试验。e. 电缆及油管材料如不立即安装,应按下列要求贮存:(a).电缆应集中分类存放,并应标明
6、型号、电压、规格长度、电缆盘之间应有通道。地基应坚实,当受条件限制时,盘下应加垫,存放出不应积水。(b).电缆终端瓷套在贮存时应有防止受机械损伤的措施。(c).电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好,并应根据材料性能和保管要求贮存和保管。(d).防火涂料、包带堵料等防火材料,应根据材料性能和保管要求贮存和保管。(e).电缆桥架应分类保管,不得因受力变形。f. 电缆管不应有穿孔、裂缝和母线的凹凸不平,内壁应光滑;金属电缆管不应有严重的锈蚀,硬质塑料管不得用在温度过高或或过低的场所,在易受机械损伤的地方和在受力较大的直埋时,应采用足够强度的管材。g. 电缆管的加工应符合下列要求:(a).管口应无毛
7、刺和尖锐棱角,管口宜做成喇叭型。(b).电缆管在弯制后,不应有裂缝和显著的凹陷现象,其弯曲程度不宜大于管子外径的10;电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。(c).金属电缆管应在外表涂以防腐漆。h. 电缆管的内径与电缆管的外径之比不得小于 1.5;混凝土管、陶土管、石棉水泥管除应满足上述要求外,其内径不宜小于100毫米。i. 电缆管明敷时应符合下列要求:(a).电缆管应安装牢固,电缆管支持点的距离,当设计无规定时,不宜超过3米。(b).当塑料管的直线长度超过30米时,应加装伸缩节。 j. 电缆支架的安装应符合下列要求:(a).钢材应平直无明显的扭曲。下料误差应在5毫米范围内,切
8、口应无卷边毛刺。(b).支架应焊接牢固,无显著变形,各横撑间垂直净距与设计偏差不应大于5毫米。(c).金属电缆支架必须进行防腐处理,位于湿热,盐雾及有化学腐蚀地区时,应根据设计作特殊的防腐处理。(d).电缆支架应安装牢固,横平竖直;托架支安装方式应按设计要求进行,各支架的同层横档应在同一水平面上。其高低偏差不应大于5毫米,托架支吊架沿桥走向左右偏差不应大于10毫米。在有坡度的电缆沟内或建筑物上安装电缆支架,应有与电缆沟或建筑物相同的坡度。电缆支架最上层及最下层至沟顶,楼板或沟底。地面的距离。当设计无规定时,不宜小于表4.7的要求。k. 电缆桥架转弯处的转弯半径,不应小于该桥架的电缆最小允许弯曲
9、半径的最大者。l. 多条电缆敷设应按下列要求进行:(a).电缆通道通畅,排水良好,金属部分的防腐层完整、通道内照明通风符合要求。(b).电缆型号、电压、规格应符合设计要求。(c).电缆外观应无损伤、绝缘良好,当对电缆的密封有怀疑时,应进行潮湿判断;直埋电缆与水底电缆应经试验合格。(d).充油电缆的油压不应低于0.15MP;供油阀门应在开启位置,动作应灵活,压力表指示应无异常;所有管接头应无渗漏油;油样应试验合格。(e).电缆放线架应放置稳妥,钢轴的强度与长度应与电缆盘重量和宽度相配合。(f).敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度,合理安排每盘电缆,减少电缆接头。(g).在带电区域内敷设电
10、缆,应有可靠的安全接地。m. 电缆各支持点的距离应符合设计规定,当设计无规定时,不应大于表4.8所列数值。n. 多条电缆敷设时,电缆应从盘的上部引出,不应使电缆支架上及地面摩擦拖拉,电缆上不得有销装压扁,电缆铰拧,护层折裂等未消除的机械损伤。o. 电缆敷设时应排列整齐,不宜交叉,加以固定,并及时装设标志牌。p. 电缆终端及接头制作时,应严格遵守制作工艺规程的规定。q. 电力电缆接地线应采用铜铰线或镀锡铜编织线,其截面面积不应小于表4.9的规定。11OKV及以上电缆的截面面积应符合设计规定。r. 电缆终端上应有明显的相色标志;且应与相位一致。s. 对易受外部影响着火的电缆密集场所或可蔓延而酿成严
11、重事故的电缆回路,必须按设计要求的防火阻燃措施施工。三、工程质量保证措施 1、基站项目组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基本规律和质量体系要素所构成,包括无线通信技术规范、工艺要求、设备厂家技术要求、安装说明。 2、施工质量最基本保证措施是按设计施工,最简单又最可行保证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检,并作为项目组人员责权利考核内容之一。 3.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签
12、证不上岗。 4.分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕,组织检验批质量验收。 5.分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织进行分项工程质量验收。 6.项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检,上道工序不合格,不准施工下道工序。 7.公司技安股对每个项目进行定期和不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司技安股。 8.工程质量奖罚措施明确质量管理责任制,并建立奖罚制度。各施工专业队、班组进场前,应先签订质量保证书,确定应达到的质量目标,并在每月结算中,按比例扣除一定的质量押
13、金。根据目标的兑现情况给予重奖重罚。 9.本工程成立质量管理领导小组,以便不断提高工程质量。施工中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(含文明施工)定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制,并跟踪落实,奖罚分明以促进工程质量的提高。 10.坚持质量一票否决权,每道工序完成后必须及时检查验收,未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序,质量达不到要求的,必须返工,并对责任班组及工序负责人进行处罚,使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证,以工序质量保证产品质量。四、施工进度计划及保证措施1、基站项目组进度计划包括月计划和周计划,由于基站设备安装与各协作单位任务、设计、外电引入施工
14、是完成开始的逻辑,周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出并切实执行。2、进度计划保证措施无线通信工程施工受各种因素影响,天气、人员、协作方等。为应对不可抗因素对施工进度影响,基站项目组保证进度计划措施如下:情况一:在很短时间时,出现大批可施工站点。应对方案:基站项目组5个施工队,其中3个施工队有7个技术工人,每个队抽调一个技术工人,从工程室电源项目组抽调管理员一名,启用后备车辆组成6个队。情况二:协作方任务延迟,比如某批变压器验收通不过。应对方案:任务分解,将这一批基站分解为室内设备安装部分与室外天馈线安装两个分部工程,先做室内设备安装部分,保证进度。情况三:连续雨天,不能
15、进场或进行室外部分安装。应对方案:工作时间延长,把正常工作时间从9:0018:00,变为9:0022:00。进度与成本与质量是工程相互影响的要素,保证进度计划最基本方法应当是建立合理快捷信息流平台,建设方监理、施工方把握关键环节,提高工程进度。五、安全文明施工管理及保证措施 我公司一贯坚持“质量、安全”两个第一的方针,在抓好质量的同时,狠抓安全生产,以安全为本,加强安全教育。从工地安全员到各工种班组责任人,层层落实,个个把关。1、基站项目组安全文明施工管理在国家标准安全生产工作规范框架内,进行全面的安全文明生产管理,其要点如下:1)、将邮电工程局安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个施工
16、队,设立安全员,建立安全生产责任制及奖惩措施。2)、工程实施过程中,项目经理对工程管理员进行安全文明生产交底,交底内容包括:车辆安全、人员安全、生产安全三方面。工程管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明生产。3)、建立安全文明生产巡检制度,项目经理每月进行两次安全生产巡检,检查内容以报表形式上报工程室及监理。4)、将安全教育纳入项目组培训计划中,培训人员包括项目组每一个人。2、安全措施1、 施工场所及施工车辆配备急救箱,存放急救用品,并应指定专人经常检查、补充或更换。2、 现场使用的安全工器具:安全带、安全帽、竹梯等合格并符合有关要求。3、 各类作业人员被告知其作业现场和工
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