郑东北三环隧道及地面道路工程施工第二标段项目部物资管理办法--.doc
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1、中铁十五局集团第六工程有限公司 郑东新区北三环隧道及地面道路工程施工项目经理部物资设备管理办法为了确保工程的顺利实施,以最底的材料及设备成本,保质、按期、成套地供应施工需要的各种材料及设备,并监督和促进材料设备的充分、合理的使用,特制定本管理细则,下发给各施工队遵照执行。一、 材料管理的具体任务:1、 保证材料的供应,满足施工的要求。2、 降低材料的消耗和损耗。3、 降低材料采购的成本。4、 监督材料的合理使用并促进技术进步。二、材料管理的责任划分本工程项目经理是本项目物资设备管理的第一责任人,项目部物资设备部部长是本项目部物资设备管理的直接责任人,各施工队队长是本队物资设备管理的直接责任人。
2、各队设材料员、保管员、油料员(身份证复印件、照片两张、签名及个人名章、联系电话)上报物资设备部存档。各队以上人员业务上直接接受物资设备部领导。在队长的领导下,施工队合理领料、用料、保管等业务,同时建立材料台帐,开具给供应商的有效收料凭证并定期与物资设备部门对帐,开具本施工队结算单,并负责本施工队五金、零星材料、周转性材料采购。以上人员不得随意替换,若替换必须经物资设备部部长和施工队长同意方可办理交接手续,否则由于替换人员造成的手续、帐本遗失及不全等产生的一切后果由各施工队全部承担。三、 材料管理的具体内容1、 材料计划管理a、 开工前,项目经理部施工技术部根据各施工队提供的施工用料总计划、施工
3、图纸、施工进度提出工程量清单,总工审批后报计划合同部分析施工用料,编制施工用料计划,报物资设备部,作为物资设备部编制采购计划的依据,报项目经理审批后报物资设备部实施;施工中如有工程变更发生,施工技术部应及时向物资设备部提交调整供料月计划的书面数据,作为物资设备部动态供料的依据;b、 物资设备部按月对材料用料计划及材料采购计划的执行情况进行检查,不断调整材料采购计划,确保材料供应,同时尽量避免材料积压。工程结束后,剩余材料由各施工队自行承担。2、 材料进场验收a、 材料进场时必须根据材料采购计划、送料凭证、主材随货的质量保证书和产品合格证书(含复试报告),商品混凝土的质量性能是否合格,大堆砂子的
4、各项指标是否超过规定标准,碎石的大小级配,片石、粒径规格等指标,并在驻地监理工程师见证的情况下进行质量、数量的验收。试验人员根据试验代表批量进行取样和复试,经复试合格后方可投入使用,不合格的材料必须挂牌标识,严禁使用,及时运离现场。b、 验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收人员要做好验收记录,现场材料管理员办理验收手续,做好现场标识(物资标识记录卡由我方提供样式,各施工队负责制作和保护,费用自理)。c、 所有物资,验收人员要严把质量关,杜绝不合格产品进场。四、 材料计划材料计划的编制分为三个步骤:1、 主体计算材料的需用量。(由计划合
5、同部提供)2、 确定储备量。(由各施工队提供)3、 经过平衡后编制材料的申请采购计划。五、 降低材料采购单价采取的措施影响材料单价的因素很多,应该综合采取下面的措施:1、 货比三家,选购价格合理的材料。2、 就近采购、就近供应,节约运费。(采取招标采购,询质比价等)3、 组织直达供应,减少中转环节。4、 合理设置仓库、堆场和加工场所的位置,节约场外运费和场内转运费。5、 充分利用地方资源,在保证工程质量的前提下,多用当地材料代替外运材料6、 修旧利废,做好废旧物资的回收利用工作。7、 合理储备,不超储,不积压,根据施工进度计划,提出材料配套供应计划。8、 回收包装用品,加快包装材料和专用夹具器
6、具的周转。9、 改进装卸作业,节约装卸费用,减少材料消耗。10、 材料采购实行透明化、程序化管理,首先由物资设备部对市场进行调查,选定合格供应商(不少于三家),填写合格商调查表,然后项目部组织管理层人员,对合格供应商进行集体评价,确定最终合格供应商(甲供料除外)。六、材料储备 材料的消耗是逐渐进行的,材料的采购是集中的、分批进行的,为确保项目施工的正常进行,必须具有一定的材料储备。材料储备过多会占用较多的流动资金,储备过少又会影响施工的正常进行,为此需要制定一个合理的储备定额,做好资料经常储备、保险储备、季节储备。七、 材料保管 进库的材料应验收合格,建立台帐;现场的钢材、胶凝材料等,要搭建临
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