如何提高施工组织设计编制质量.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-如何提高施工组织设计编制质量摘 要:本文主要介绍施工组织设计编制的重要性、编制过程、编制方法和内容的创新。施工组织设计可以应用计算机网络计划,网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化,可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制,使计划目标得以实现。关 键 词:施工组织设计 编制过程 创新1、施工组织设计编制的必要性及编制原则1.1、施工组织设计编制的必要性施工组织设计是投标书的重要组成部分,是为取得工程承包权而编制的,它的主要作用在投标之前不是用于指导工程施工,而是在以下两个方面:一是论证作用。在技术上、组织上和管
2、理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺,对工程承包中需要业主提供的条件提出要求。施工组织设计是工程承包合同的组成部分,在投标之后主要用于指导施工。一是工程结算的依据,二是工程索赔的依据,三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程,集技术、经济、管理和合同于一体,是一份全面的施工计划和合同文件。由于具体工程的施工是一项十分复杂多变的生产活动,其工作千头万绪,各种矛盾和问题层出不穷,影响因素十分复杂。因此,面对如此复杂艰巨的工作,必须在施工前预先进行谋划、组织和安排,对这些工作梳理,分出轻重缓急是必要的
3、,以避免施工过程中产生盲目性和施工现场出现混乱现象,防止质量事故,不安全事故的发生。同时要确保工程质量、缩短工期、降低工程成本,就必须对整个项目的施工过程运筹帷幄、精打细算、优化处理,可见在施工过程中也离不开施工组织设计。1.2、施工组织设计的编制原则编制施工组织设计,要能正确指导施工。首先必须体现施工过程的规律性;其次还要体现组织管理的科学性、技术的先进性。具体而言要掌握以下原则:1.2.1、充分利用时间和空间的原则在什么时间、用什么材料、使用什么机具设备,在结构空间的什么部位进行施工,也就是时间与空间的关系。如何处理好这种关系,除了考虑工艺关系外,还要考虑组织关系。更重要的利用运筹理论、系
4、统工程原理解决这些关系。时空关系处理好了就能实现项目实施的三大目标,否则就会给项目实施造成不必要的损失。1.2.2、人尽其力、物尽其用的原则“人尽其力,物尽其用”就是要处理好人力与物力的关系,实际上就是要保证人、机不间断连续施工,既要防止停工待料、停机待料,也要防止在材料方面的浪费,做到人的连续工作与物的消耗相协调。1.2.3、工艺与设备配套的优选原则任何一个工程项目都具有一定的工艺过程,可采用多种不同的设备来完成,但却具有不同的效果。不同的机具设备又具有不同的工序能力,因此,必须通过试验取得此种机具设备的工序能力指数。选择工序能力指数最佳的施工机具或设备实施该工艺过程,既能保证工程质量,又不
5、致造成浪费。1.2.4、最佳技术经济决策原则完成某些工程项目,存在着不同的施工方法,具有不同的施工技术,使用不同的机具和设备,要消耗不同的材料,导致不同的结果。因此,对于此类工程项目的施工,可以从这些不同的施工方法,施工技术中,通过具体的计算、分析比较,选择最佳的技术经济方案,以达到降低成本的目的。1.2.5、专业化分工与紧密协作相结合的原则现代施工组织管理既要求专业化分工,又要求紧密协作。特别是流水施工组织原理和网络计划技术编制,尤其如此。处理好专业化分工与协作的关系,就是要减少或防止窝工,提高劳动生产率和机械效率,以达到提高工程质量、降低工程成本、缩短工期的目的。1.2.6、供应与消耗的协
6、调原则物资的供应要保证施工现场的消耗。物资的供应既不能过剩又不能不足。物资供应要与施工现场的消耗相协调。如果供应过剩,则要多占临时用地面积,多建存放库房,必然增加临时设施费用,同时物资积压过剩,存放时间过长,必然导致部分物资失效,从而增加了材料费的支出,最终造成工程成本的增加;如果物资供应不足,必然出现停工待料,影响施工的连续性,降低劳动生产率,既延长了工期又提高了工程成本。因此,在供应与消耗的关系上一定要坚持协调性原则。2、施工组织设计编制的内容2.1、确定施工方案2.1.1、施工方案的重要性编制施工组织设计首先遇到的问题是选择和制定施工方案,它是施工组织设计的核心。施工方案选择的合理与否,
7、在很大程度上决定了施工组织设计本身质量的好坏,也直接关系到工程的成本、工期和施工质量,所以必须予以重视。选择和确定施工方案,首先要考虑是否切实可行;其次要做到技术先进、经济合理、施工安全。所谓切实可行是指施工方案能从实际出发,符合当前实际情况,有实现的可能性。技术先进是指能有效地采用新技术、新方法、新工艺、新材料,从而提高工效、缩短工期、保证质量。经济合理是指能尽量采用降低施工费的一切正当、有效的措施,挖掘节约的潜力,严防浪费,使施工费用降至最低限度。施工安全则是指施工方案符合安全规程,有保证安全技术组织措施。2.1.2、施工方案的内容施工方案的内容包括:施工流向和施工顺序的确定,施工方法的选
8、择,施工段组织和流水作业的安排,施工力量的部署等。施工流向是解决工程在空间上能否合理施工的顺序问题。合理的施工流向既涉及到最佳排序问题,也涉及到工程所处地区的地形、地质水文,气候等因素,还涉及到经济问题。施工流向决定着一系列施工活动的开展和进程,影响着工程的施工质量和施工安全,也影响施工企业的经济效益。因此,施工流向是组织施工的重要一环,在编制施工组织时要全面权衡,通盘考虑,合理确定施工流向。施工顺序是指单位工程中各分部分项工程施工顺序,它既是一种客观规律的反映,也包含了人为的制约关系。安排施工工序时,需要考虑以下因素:(1)施工过程之间的关系施工过程上存在着工艺顺序关系,它随结构构造、施工方
9、法与施工机械的不同而不同。在确定施工顺序时,不能违背,而必须遵循这种关系。(2)施工组织的要求有时施工顺序可能有几种施工方案,应从施工组织的角度进行分析、比较,选择最佳经济合理的,有利于施工和开展工作的方案。(3)施工质量的要求在安排施工顺序,要以能确保工程质量为前提。当影响工程质量时,要重新安排施工顺序或采取必要的技术措施,技术措施本身就改变了原来的顺序。(4) 当地气候条件的要求在南方,应当考虑雨季的特点;在北方,应考虑冬季的施工特点。在安排施工顺序时,要将某些项目安排在冬季或雨季,而在冬季或雨季到来之前,有些项目必须完成,因此这些项目在冬季或雨季不能施工。由此可见,气候条件会对施工顺序有
10、很大的影响。施工方法是施工方案的核心内容,它对工程的实施具有决定作用。各分部、分项工程可以采用多种不同的施工方法,使用多种不同的施工机械进行施工,每一种方法都适应一定的条件,具有各自的优缺点,完成同一工程项目需要的工期和成本均不同。因此,我们的任务在于从若干个可以实现的施工方法,选择适合本项目的较先进合理而又最经济的施工方法,以达到成本低、效率高、工期短的目的。当不同施工方法进行经济时,成本与工期之间不协调,应该首先选择成本低而工期较长的施工方法,符合经济原则;对于工期紧的工程项目,也可以选择工期短而成本高的施工方法。所以,在选择施工方法时,要坚持以经济原则为主结合具体情况灵活处理。确定施工方
11、法应重点突出,凡是采用新技术、新工艺和对本工程质量起关键作用的项目,以及工人在操作上不够熟练的项目,应详细而具体;对于常规施工方法和工人熟练的项目则可适当简化,但要提出这些项目在工程中的一些特殊要求。尽量组织平行、流水作业,缩短工期。流水作业法是现代工业生产的先进作业方法,它的特点是:(1)流水作业是建立在专业化、紧密协作和大批量生产的基础之上,工人重复工作、技术熟练,工作效率高、质量有保证、施工安全可靠,施工现场有条不紊,呈现出连续、均衡、有节奏的施工。(2)工期合理。(3)工人连续施工,无窝工现象。(4)工作面得到充分、合理的利用。(5)资源需要量连续、均衡,产品完成有节奏,消除了顺序施工
12、中时断时续、平行施工中过分集中的现象。施工力量部署是进一步完善施工方案的战略举措,是为实现工程施工目标所做的具体安排。通过施工力量的部署,为估算施工速度和进一步制定工程进度计划、资源需要量计划、物资的采购和运输计划、施工总平面图的设计等提供了物质条件。这里应该指出:施工力量的部署与施工速度估算是反复比较进行的,要满足合同规定的工期指标或上级的指令工期。施工力量包括以下内容:劳动力的数量及劳动能力、劳动生产率的大小;施工机械设备的数量、施工能力、机械效率;技术人员、管理人员的素质;技工的种类及素质等。部署施工力量时,应注意以下几点:(1)施工力量部署与选择的施工方法和施工机械有关。(2)施工力量
13、的部署与工程数量有关。(3)施工力量的部署与工作面大小有关。(4)施工力量的部署也与施工段的划分、施工过程的多少等有关。(5)事前安排好施工力量的调转工作方式和调转计划。(6)部署施工力量要具体到各分部、分项工程上,同时不要忽视安排料场、构架预制及附属加工企业的人员、机械配备问题。施工力量部署是一项严密、细致的工作,它涉及到战略的成败、工程项目目标特别是工期目标能否实现,是决战前的准备工作,对这项工作要慎之又慎,反复进行。2.2、施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现进度计划是组织与控制整个工程进展的依据,是施工组织设计中的关键内容。因此,施工进度计划的编制要采用先进的组织方法( 如立体交叉
14、流水施工) 和计划理论( 如网络计划、横道图计划等) 以及计算方法( 如各项参数、资源量、评价指标计算等),综合平衡进度计划。规定施工的步骤和时间,以期达到各项资源在时间、空间上的合理利用,并满足既定的目标。2.3、施工总平面图的设计施工现场总平面图设计是施工组织设计的基本内容之一,它涉及的问题多、面广,但却很具体,是一项实践性、综合性很强的工作。合理的施工平面布置对顺利执行施工进度计划、维持正常施工秩序。实现文明施工、保证工程项目实施目标的完成都是非常重要的。反之,如果施工平面图设计不周或管理不当,将导致施工现场的混乱,直接影响施工进度计划的执行、劳动生产率和工程成本及施工安全。因此在编制施
15、工组织设计时,对施工总平面图的设计应予极大的重视。在作施工现场总平面图设计时应该遵循以下原则:(1)从施工现场实际条件出发,遵循施工方案和施工进度计划的要求,确定合理的平面布置方案,有利于施工和现场管理,不占或少占农田。(2)在保证工程顺利进行的前提下,充分挖掘施工现场潜力,尽可能利用已有的建筑物、构筑物、各种管道及道路,最大限度地减少临时工程的工程量,节约施工费用,降低工程成本。(3)最大限度地缩短工地内部的运输距离,方便运输,节省运输费用。特别是尽可能避免场内二次搬运,以减少场内运转的材料损耗,节约劳动力。(4)临时生产、生活设施及施工地点的布置应便于工人的生产和生活,这些设施尽可能采用装
16、拆式,以利重复使用降低临时实施费用。(5)要符合劳动保护、安全技术和防火的规定。2.4、各种资源用量计划、各种资源需要量及其供应资源需要量是指项目施工过程中所必须消耗的各类资源的计划用量,它包括:劳动力、建筑材料、机械设备以及施工用水、电、动力、运输、仓储设施等的需要量。各类资源是施工生产的物质基础,必须根据施工进度计划,按质、按量、按品种规格、按工种、按型号有条不紊地进行准备和供应。施工组织设计的这几项内容是有机地联系在一起的,互相促进,互相制约,密不可分。至于每个施工组织设计的具体内容,则因工程的情况和使用的目的之差异,而有多寡、繁简与深浅之分。3、施工组织设计编制程序3.1、施工组织设计
17、编制前的准备工作 施工组织设计编制前的准备工作主要是做好合同文件的研究和施工现场环境调查。3.2、施工组织设计编制的依据 施工组织设计编制依据分为施工组织总设计编制依据和单位工程施工组织设计编制依据。它们主要根据施工图、施工企业生产计划、工程预算、定额资料和技术经济指标、施工现场条件等来编制。4、施工组织设计编制的方法4.1、提纲挈领,各个击破在对工程施工文件及有关资料进行研究的基础上,根据工程所包含的项目以及计划编写内容,确定出一个完整的施工组织设计提纲,即列出详细的章节目录,然后按照确定的技术方案、施工方法分别组织技术人员进行编制。编制时,应由项目技术总负责人全面控制,加强参与人员之间的相
18、互沟通,切忌各自为政、重点不突出、前后不能照应等弊病。4.2、基本素材模块化快速编制施工组织设计的另一个重要办法就是实现基本素材的模块化。对大多数同类型的工程而言,其基本内容大致相同,如主要项目施工工艺、质量保证措施、技术保证措施、工期保证措施、安全保证措施、现场消防保卫措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施、冬季雨季施工保证措施。对于这些内容,可以在平时注意收集各种类型的素材,使收集到的内容在已知领域内尽量做到细而全,以万材应万变。在编制施工组织设计时,可以将这些模块化的素材根据需要放在各自的位置,像搭积木一样,填充设计的内容。主要的施工方法图、施工工艺流程图、组织机构框图等也可使之模块化
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