企业岗位轮换执行方法.doc
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1、企业岗位轮换执行方法1、 储备干部巡回学习储备干部根据最初的适应性根据实际的需要及个人的专业、能力、潜质等情况分别分配到不同部门不同岗位去工作,为了使他们尽早了解到工作全貌,同时也为了进一步进行适应性考察,不立即确定他们的工作岗位,而是让他们在各个岗位上轮流工作一定时期,亲身体验各个不同岗位的工作情况,为以后工作中的协作配合打好基础。经过这样的岗位轮换(每一岗位结束时都有考评评语),企业对于新职工的适应性有了更清楚的了解,最后才确定他们的正式工作岗位。在我们公司可以让储备干部在相关的岗位上轮换,比如,假捻部的工艺方向的储备干部,可以通过生头、落筒、染判、外检等多个岗位的顶岗见习,并
2、与其约定好时限,让他们明确轮岗的目的和作用是为了他们今后的发展。人力资源部可以和各个培养部门共同制定培养的计划,确定轮换的岗位和时间,并给储干适当的指导,帮助储干在轮岗中真正学到东西。2培养“多面手”和职务代理的轮换企业为了适应日趋复杂的经营环境,都在设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构,要求职工具有较宽的适应能力。当经营方向或业务内容发生转变时,能够迅速实现转移。于是,职工不能只满足于掌握单项专长,必须是多面手、“全能工”。在日常情况下,企业有意识地安排职工轮换做不同的工作,以取得多种技能,同时也挖掘了各职位最合适的人才。轮换等于说配合公司人力长期规划并储备了人才。否则,一旦关键时刻出现大批
3、职工不能适应工作的情况,对企业将是很棘手的事情。由于我们公司的产业特点,对于学习各种的专业的技术需要较长的时期,因此,各种的专业性较强的岗位实施轮岗相对而言就比较难操作。但这并不是说就不可以实行轮岗,反而正因为如此,各个职务的可替代性较弱,一旦该职务的员工请假或是出现什么异常情况,临时找人替代就比较困难,且会造成短期内的一定混乱。因此,在我们公司可以让特点相似但不同岗位的人互换,互为导师相互指导共同学习。这样在相互之间就可以有了合适的职务代理人,避免了由于人员原因而产生的工作混乱的问题。3从企业长远发展考虑,培养经营管理骨干的轮换对于管理干部来说,应当具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题
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