团队建设思路.ppt
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1、团 队 建 设2 2团队的效果测试团队的效果测试三分钟:三分钟:每一个人列举出:每一个人列举出:纸杯的用处团队讨论列举出:团队讨论列举出:笔的用处3 3团队的作用团队的作用1、效率:、效率:团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。2、质量:、质量:团队完成的质量通常强于成员的平均表现,但是劣于最有能力的成员。3、影响团队表现的因素:、影响团队表现的因素:社会惰性、等级影响、性格差异课程目的:课程目的:了解真正的团队 做一个好队员 避免陷阱4 4团队与群体与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能5 5
2、团队行行为曲曲线工作群体工作群体潜在的潜在的团队真正的真正的团队表表现出色的出色的团队伪团队团队绩效效工工作作表表现6 6实际形成的四种团队任务导向ADCB人际导向A、B、C、D四种不同的团队的特点7 7团队建建设原原则:确定团队规模有限成有限成员:控制在12人以内,一般是7人以内。联系数量:系数量:3个人的联系数量(3)5个人的联系数量(10)7个人的联系数量(21)8 8高效高效团队的的9个特征个特征外部支持一致的承诺开放的沟 通相关的技 能相互的信 任有效的结构分享成果恰当的领 导清晰的目 标9 9高效高效团队的三个的三个层次次任任务为核心:核心:遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献
3、的基本价值观组织保障:保障:鼓励那些高效的全面工作的行为,制裁那些降低效率或质量的行为观念与价念与价值:只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的1010高效高效团队建建设原原则:清晰的共同目标1、方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准则3、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键)4、为团队:能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员:目标会使个体提高绩效水平。6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队1111高效高效团队建建设原原则:行动计划工作工作责任和任和项目目拟订行动计划规定行动性质负责人时间资金来源行行动计划模板划模板项目负 责 人项目说明完成时间需要资金1212高效高效团
4、队建建设原原则:恰当的领导团队领导的特的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义3.促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平4.搞好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创造机会1313高效高效团队建建设原原则:相关的技能高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力1414高效高效团队建建设原原则:有效的组织结构不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心151
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