建筑施工组织设计范本(图纸-钢筋下料单-计算书)-报告.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书)-报告建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书)目 录一、编制说明及依据1二、工程概况2三、施工准备3四、施工部署4五、施工进度计划5六、主要分项施工方法14七、质量保证措施28八、工期保证措施31九、安全文明施工32十、技术资料管理38十一、降低工程成本措施39十二、采用新技术、新工艺、新材料计划40 一、编制依据11 兖州域管制中心招标文件;12天津建筑设计院;13 混凝土结构工程施工及验收规范(GBJ50204-92);14砌体工程施工及验收规范(GBJ208-98);15 建筑机械使用手册(中
2、国建筑工业出版社);16 建筑施工手册(中国建筑工业出版社);17 有关国家和济宁市地方标准和上级文件。二、工程概况21本工程建筑面积980026m2,地上六层。主体女儿墙顶高度21.6m。设计0.000相当于绝对标高33.9m。22地面主要为地砖地面,内墙主要为喷涂料墙面,外墙主要为贴外墙面砖墙面。外窗采用单框双玻塑钢推拉窗。23本工程为六层框架结构,基础采用条形柱基础,基础埋深-2.4m。抗震8度设防,框架抗震等级为二级;耐火等级为一级,框架梁尺寸为350750 、300600、350450、300650mm等 ;框架柱为500500、450450mm,3000450mm,楼层板厚120。
3、混凝土等级:垫层为C10素砼;柱独立基础、基础拉梁为C20;墙下条形基础用C15砼;柱、梁、板为C30微膨胀砼;圈梁、构造柱为C20砼。24防水材料卫生间为聚氨脂涂膜防水。屋面为上人屋面,水泥花砖及卵石保护层。25000以下采用M5水泥砂浆砌筑MU10红机砖;000以上外墙采用M5混合砂浆砌筑260厚聚苯夹芯保温粘土空心砖;内墙为200厚加气砼砌块;隔墙为120厚加气砼板。26地基持力层为粘质粉土,地基承载力fk=160Kpa。27本工程主要使用功能是宿舍31现场准备311场地1)进场后立即进行场地平整,修建临时道路,路基进行夯实,路面采用C10砼硬化,路宽10m,两侧设排水沟。搭设钢筋加工棚
4、,木工方等生产及办公临时用房。2)场地周围采用公司CIS标准化挡板进行围挡。3)测量人员复测定位桩点的坐标及标高,经监理等人员确认无误后,进行基础放线。312施工用水由业主提供水源,设水表引出供水管线干管D100,设地下消火栓两处,用水栓4处。313施工用电由业主提供电源接出,设总开关闸,并设电表,设分配电箱8个,生产用电约230KW,生活用电30KW,共计260KW。32技术准备321组织技术、质量、工程等有关人员认真看图,尽早做好图纸自审,及时参加建设单位主持的图纸会审,掌握设计意图,与甲方、监理、设计统一认识,解决图纸未尽事宜。1141 建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书)3
5、22编制实施性施工组织设计,分阶段编制分部分项工程的施工方案和技术措施。组织技术交底。323及时分阶段提出原材料、设备、配件、成品、半成品等供货计划,按图纸及设计要求尽早完成选厂、看样、定货等任务。324配备持证上岗的专职测量放线员及计量检测合格的测绘仪器。及早办理测量桩点交接和复验,并做好各桩点的保护工作,编制测量控制实施方案,测放定位经审核后组织验线。测量控制线平面布置图见附图5。33物资准备331根据工程进度及时提出工程材料计划。需加工定货的材料,请厂家提供样品,经设计、监理等选定后提前定货,保证工程施工进度的需要。332根据本工程需要提出周转材料计划。模板、支撑、脚手架等落实资源,及时
6、进场。34主要施工机械及试验检验准备341本工程主要施工机械详见表1。进场前要进行试运转,事前进行检修、保养,确保各种机械设备状态良好。342试验检验设备及仪表,经计量检定权威部门检定后组织进场使用。失灵或超检定期限的设备必须封存,禁止在工程中使用。本工程试验检验设备见表2。四施工部署41施工组织管理机构根据本工程特点,公司选派承担过同类型工程项目的项目经理组织强有力的管理人员,专门组建项目经理部,全面负责本工程项目施工管理组织,对工程工期、质量、成本负责到底。工程项目经理部组织管理系统如下:42施工管理目标421质量目标在施工工程合格率100%,优良率70%,工程竣工目标为优质工程。422工
7、期423安全消灭重伤以上事故,争创济宁市安全文明工地。43流水段划分根据本工程以膨胀后浇带为界,划分为两个流水段。44主要施工机械选择441选用两台25t机车吊负责模板、钢筋垂直吊运。442基础及主体结构同采用两台HBT60泵输送,并配以HG10A手动布料杆两台,浇筑砼。443填充墙及装修阶段施工设3t提升架两台,负责材料垂直运输。444商品砼由搅拌车运至工地,厂内其他运输主要由1t翻斗车及双轮手推车负责,主要机械设备见表1。45劳动力计划由我公司劳务基地选派管理水平高,技术熟练,工种齐全的精干队伍进场施工,根据工期及定额,参加施工的平均作业人数约150人。高峰期为180人。第五章 施工进度计
8、划及保证措施5.1 施工进度计划在工程施工过程中,与业主、监理搞好配合,积极主动地协调与各分包单位间的关系,主动解决施工中的矛盾,合理安排工期,互相协调配合,确保工程能按期交付使用。本工程计划于2009年10月16日开工到2010年12月15日竣工交付使用。工程施工日历天数469天。 根据地勘报告基槽土质情况及设计要求,本工程基础采用CFG桩进行处理。 根据本工程的结构形式及特点,对本工程的工期起主导作用的是主体结构和外立面装修的施工工期。因此重点计划好主体结构和外立面装修的施工作业工序和时间,将直接影响本工程的完成工期。综合考虑上述情况,特制定施工工期计划如下:5.1.1 基槽支护、降水、土
9、方开挖施工进度计划基槽支护、降水、土方开挖计划工期为26天,前期降水计划考虑8天。开挖土方总量大约2.8万立方米。基坑支护为土钉墙锚喷,基坑深为8m,共5道锚杆,计划工期为18天。预计2009年11月10日完成。5.1.2 基槽CFG桩施工进度计划施工计划工期为55天,于2010年1月5日完成。在施工工序上考虑CFG桩的施工及验收、基槽检底、褥垫层工序。占用时间最长的是CFG桩的施工及验收,只要挖土一出工作面,就必须投入足够的CFG桩机械进行施工。5.1.3 0.000以下结构施工施工进度计划本工程基础部分为两层,0.000以下结构施工计划工期为90天(考虑春节放假 建筑施工组织设计范本(图纸
10、+钢筋下料单+计算书)影响)于2010年4月10日出0.00。5.1.4 主体结构施工进度计划主体结构施工计划工期为155天,于2010年9月15日结构封顶。5.1.5 二次结构施工进度计划本工程为框架-剪力墙结构,二次围护结构的工作量较大。从总的施工部署上,结构验收分为三次进行,0.000以下结构工程验收一次,首层八层结构验收一次,九层及以上结构再验收一次。每次结构验收完毕后,及时插入二次围护结构。二次结构施工作业分为两个时段:2010年4月25日2010年6月25日为第一时段,此时段主要进行八层以下二次结构施工;2010年6月25日2010年10月5日为第二时段,此时段主要进行九层及以上二
11、次结构施工。二次结构施工进度计划能否按期完成,是2010年冬季施工到来前外装修能否顺利完成的关键所在。5.1.6 屋面工程施工进度计划屋面工程计划工期为40天。2010年10月31日完成。本工程封顶分别验收后,即可进行屋面工程的施工。51.7 电梯工程施工进度计划无5.1.8 外装饰工程施工进度计划外立面装饰计划2010年9月15日完成,计划工期60天。本工程外立面装饰为外墙镶贴面砖和仿石涂料,工作量较多,施工难度大,此阶段能否按期完成,直接影响到本工程能否按期竣工交验。5.1.9 室内装修、设备安装调试工程施工进度计划室内装修、设备安装调试计划2010年11月31日完成。本工程装饰标准较高,
12、施工难度较大,而且由专业施工队伍分包的工程较多,各工序、工种之间施工要密切相互配合,总包单位要进行相互协调但难度较大,只有处理好以上各种关系,才能保证施工任务高速优质的完成。5.1.10 竣工验收本工程于2010年1月15日完成工程的竣工验收,交与甲方。本工程的具体施工进度计划横道图和网络图如下。5.2 工期保证措施本工程设计标准较高、配套系统较全面、施工难度大,如何在较短的时间内高质量完成本工程施工任务,是本次施工的关键。我公司根据自身的综合实力,同时参考本公司近两年施工类似工程积累的经验,从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理
13、出发,发挥我公司综合实力,统筹考虑,总体部署,以确保工期目标的实现。根据本工程的结构特点,配备相应的管理人员和施工作业人员。本工程分为两个施工作业段,两台塔吊服务,同时施工。为及时插入二次结构作业,为全面展开内外装修打下基础,结构部分分三次进行结构验收。只要电梯安装的工作面一出来,就及早插入电梯的安装,为装修阶段的垂直交通创造有利条件。具体控制措施如下:5.2.1 生产要素控制(1)严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特
14、点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制,组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣,促进施工生产。(2)科学选用机械设备,提高机械化程度,满足施工需要。加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率,加快施工进度。 (3)通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商,严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程,杜绝返工。加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,避免材料倒运及停工待料。(4)坚持科学技术是第一生产力的指导思想,大力推广新技术
15、、新材料、新工艺。施工中确保技术方案、技术措施超前意识,做到清晰,有针对性、可操作性、全面性及指导意义,要求技术工作应多视角、总揽全局,为施工管理提供有力的技术保障。(5)将施工作业队分成相对独立的若干班组,在各作业段,班组之间进行劳动竞赛,完成计划好的进行奖励,完成差的给予批评和经济制裁,充分发挥经济杠杆作用。 (6)在有限的工期内,提高机械化施工程度,提高工效,缩短工期。(7)利用先进的支模方法,加快模板周转,提高工效。5.2.2 过程控制(1)加强过程进度、质量控制,坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户”的服务理念,做到不返工,一次成优。(2)加强管
16、理人员的工程预见性。根据设计图纸、规范、北京地区的气候条件以及同类工程的施工经验,提前做好预见预控工作,安排足够的劳动力、配备先进的施工机械,强化施工管理,保证主导工序保质保量按期完成。(3)加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育,定期组织管理人员进行现场巡查,提出问题、发现矛盾,召开分析会制定对策,调整策略,解决矛盾,使施工生产顺利进行。(4)合理分段,组织流水作业及工序交叉施工。在雨施期间除了制定有针对性的 建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书)防洪防汛措施外,根据未来阶段性天气预报,合理安排施工部位、施工项目施工,变不利为有利,做到下雨期间不停工,昼夜施工不间断。(5)遵循“
17、小流水,快节奏”的原则合理划分施工流水段,在保证安全的前提下,充分利用施工空间,进行结构、砌筑、外装修、屋面、安装、内装修等立体交叉,全方位作业。在施工安排上节约工期。(6)根据需要不定期召开工程碰头会,落实材料、机械设备劳务人员的供应情况,严格按计划跟踪管理。(7)细化技术交底,施工技术、质量人员经常到现场对施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。管理人员与施工人员经常相互交流,增强了解,互传好的施工方法,杜绝人为的返工现象。5.2.3 专业施工控制本工程分包专业施工项目多、交叉作业多、互相牵制,为本工程的咽喉项目。施工中除了要求总包及各分包单位互相配合、创造施工条件外,具体采取如下措施:(1)
18、实行总包组织、所有参施单位参加的每天一次例会制度,各方汇报当日施工情况及存在技术、材料、配合问题,提出明天打算。会上尽可能解决问题,遗留问题汇总后及时与甲方、监理、设计共同解决,避免延误工期。(2)及时组织分部、分项工程验收,为分包施工插入创造条件。(3)总包方定期对分包单位计划完成情况、人员状况、施工质量进行检查,确保施工生产顺利进行。5.2.4 计划控制(1)资源需要量计划:提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划,并分别组织专人负责落实,保障施工。(2)技术质量保障计划:提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划,计划中明确完成人、完成时间,及
19、时有力地为施工生产提供技术保障。(3)进度计划:进度计划为整个施工的主线,是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划,而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划,要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。总包定期组织召开计划实施及完成情况专题会,针对存在问题制定解决方案。对施工计划进行动态管理,根据施工现场的实际情况,及时调整各分项的进度计划,解决实际问题,最终使整体施工计划得到实现。(4)资金计划:根据资源、进度计划编制资金使用计划,使业主提前运作,为施工顺利进行提供资金保障。加工订货、进场使用计划,并分别组织专人负责落实,保障
20、施工。(2)技术质量保障计划:提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划,计划中明确完成人、完成时间,及时有力地为施工生产提供技术保障。(3)进度计划:进度计划为整个施工的主线,是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划,而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划,要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点。总包定期组织召开计划实施及完成情况专题会,针对存在问题制定解决方案。对施工计划进行动态管理,根据施工现场的实际情况,及时调整各分项的进度计划,解决实际问题,最终使整体施工计划得到实现。(4)资金计划:根据资源、进度计
21、划编制资金使用计划,使业主提前运作,为施工顺利进行提供资金保障。六主要施工方法61主要工艺流程611基础结构:验槽放线基础垫层绑扎柱基钢筋钢筋隐检水电预埋支立柱基模板办理预检手续浇筑柱基砼拆模及养护基础梁以下土方回填基础梁钢筋绑扎隐检基础梁模板支立预检浇筑基础梁砼拆模养护回填土612主体结构放线柱子钢筋绑扎水电预埋隐检支立柱模板浇筑柱砼柱子拆模并养护梁板模板支立并预检梁板钢筋绑扎隐检水电预埋支立梁侧模及板底模板顶板钢筋绑扎隐检水电预埋梁板砼浇筑养护拆模。613装修工艺流程1)外装饰结构验收砌筑填充墙外墙面找点、冲筋、抹底灰安装外门窗外墙面罩面灰外墙砖台阶散水等。2)内装修一般房间:结构验收砌筑
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