QC成果基本步骤及注意事项PPT课件.ppt
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1、是否达到目标否是否达到目标否改进型课题小组活动程序创新型课题小组活动程序1、选择课题1、选择课题 2、现状调查2、设定目标3、设定目标/可行性分析3、提出各种方案并确定最佳方案4、分析原因5、确定主要原因4、制定对策表6、制定对策 5、按对策表实施7、实施对策6、确认效果 8、效果检查9、制定巩固措施7、标准化10、总结和下一步打算8、总结与今后打算QC小组活动程序1.一、课题名称1 课题名称的设定要简洁、明确、一目了然地针对所要解决的问题,不可抽象。2 原则上可按以下方式设定:要解决什么指质量、效率、成本、消耗方面的管理特性要解决的对象指产品、工序、过程、作业的名称如何办指提高还是降低,增大
2、还是减小,改善还是消除地区 性 XX OOO 的 2.二、选题理由 1、关于选题理由的陈述:应把目的性及必要性进行说明,以表达选择此题的充分理由。2、只要简明扼要地把上级的要求(或标准的要求)是多少,本部门的问题点是什么?实际只达到了多少,用数据表达。3、选择课题常用的方法折线图、排列图、饼分图、矩阵图、雷达图 3.三、现状调查 现状调查是掌握问题的严重程度 现状调查的基本任务有两个,一是要把握问题的现状,二是要找出问题的症结所在,并为设定目标提供依据。1 现状调查的目的:为设定目标提供依据、为解决问题明确突破口,在效果检查步骤中,检查改进的有效性,提供对比的原始数据。2 把握问题的现状2.1
3、 为什么要把握问题的现状?只有把问题的现状彻底把握,才能制定小组的活动目标。2.2 如何把现状调查清楚可从企业的统计报表中进行调查;到生产现场进行实地调查。3 找出问题的症结所在 找出问题的方法最常用的方法分层法(是按一定的标志,把收集到的大量有关特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法)4.四、设定目标 1、目标应与课题名称相一致2、目标要定量化,是可测量的。3 设定多少目标3.1目标不宜过多,一个适宜,最多不超过两个。(两个目标之间应有相联关系)。4 常用有关技法。柱型图“对比展示现状和目标的差异”用数据大小来说明目标值5.五、原因分析1 针对什么来分析原因1.1 要针对需要解决的
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