MRP-MRPⅡ和ERPPPT课件.ppt
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1、 十 MRP MRP和ERP物流管理系 汪义军12学习目标1、MRP的基本原理和运算逻辑2、ERP的应用条件教学要求重点与难点重点与难点1、了解ERP的发展历程和基本原理 2、理解MRP的组成结构和运行逻辑 3、掌握ERP的核心理念及应用条件3本章导入 接到订单后,各种原材料应该在什么时候购买、购买多少,各种零部件应该在什么时候生产、生产多少?4在于对物料需求控制的不好!原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长物料信息管理系统企业经常遇到的问题5MRP物料需求计划物料需求计划1960代代ERP企业资源计划企业资源计划1990代代MRP II制造资源计划制造资源计划1980代代订
2、货点法订货点法订货点法订货点法1940代代物料管理方法及系统的发展6一、MRP的产生1、订货点法 20世纪40年代,西方经济学家提出了订货点法,并将其运用于企业的库存计划管理中。7订货点法安全库存订货提前期时间库存量订货点82、订货点法的使用条件物料的消耗相对稳定物料的供应比较稳定物料的价格不是太高物料的需求是独立的什么是独立需求?93、MRP的出现60年代,美国IBM公司约瑟夫奥利基博士首先提出了独立需求和相关需求的概念,并在此基础上总结出了一种新的管理理论物料需求计划,解决了物流库存控制的问题。10成熟标志The New Way Of Life In Production And Inve
3、ntory Management11二、相关概念1、独立需求与相关需求 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如:客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等。12相关需求 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求 例如,半成品、零部件、原材料等。13独立需求与相关需求订货点法独立需求相关需求MRP142、物料清单(BOM)Bill of Materials是一种产品结构的技术描述文件,它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系。说明产品是由什么组成的,各需要多少。15方桌的BOM1610000件 1.0X0123结构层次独立
4、需求件相关需求件方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2产品结构树11000件 1.0A12000件 4.0B13000套 1.0E11100件 1.0C11200件 4.0DR12100m3 0.2O11110m3 1.0P11210m3 0.2173、主生产计划Master Production Schedule确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。184.库存信息库存信息是ERP系统的主要数据之一。毛需求量:总需求量净需求量:实际
5、需求量现有库存量:在仓库中实际存放的可用的库存数量。计划收到量(在途库存):在未来某个时间将要入库的数量。安全库存:企业为是指为了防止不确定性因素而准备的缓冲库存。19三、MRPMaterial Requirements Planning物料需求计划根据MPS对最终产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期。20 物料需求计划 MRP42产品信息(物料清单)库存信息3(物料可用量)主生产计划 MPS 1订单预测MRP的组成采购计划生产计划21MRP解决的问题 要生产什么?生产多少?(来源于MPS)要用到什么?(根据BOM展开)已经有了什么?(根据库存信息)还缺什么
6、?(计算出结果)何时安排?(计算出结果)物料需求计算器22MRP的计算过程 根据产品物料清单,从第一层项目开始,逐层处理,直至最低层处理完毕为止。23MRP的计算过程对每个项目进行处理时,遵循以下步骤:计算毛需求计算净需求确定订单的下达日期和下达数量24MRP的计算 MRP的数量计算:计算净需求净需求量=毛需求量-现有资源。MRP的时间计算:计算需求时间需求时间=计划时间-提前期。25MRP计算举例X(L=2)A(2)(L=1)E(2)(L=2)C(2)(L=2)D(1)(L=2)C(2)(L=2)Y(L=3)C(3)(L=2)D(1)(L=2)E(2)(L=2)26MPS 时间产品34567
7、89101112X300450500Y200300D5050505050505050505027各产品库存量及生产(订购)批量 产品项目 XYACDE现有库存量(件)10101053050安全库存量(件)1020生产/订购批量500200预计到货量10050100200200预计到货时(周)3442228时间123456789101112XL=2总需求量300450500预计到货量100库存量(10)净需求量计划收货量计划订货量Y L=3 安全 库存 为10总需求量200300预计到货量50库存量(10)净需求量计划收货量计划订货量AL=1总需求量预计到货量100库存量(10)净需求量计划收货
8、量计划订货量总需求量1010110110110110110110019045000050019045050019045050010101060606060601015010103001015030015030038090010001010101101101100270900100027090010002709001000C990 2180 1800 2000 1000=1503+270229MRP的编制CL=2时间123456789101112总需求量预计到货量库存量(5)50000000净需求量计划收货量计划订货量2180180020001000990200205 205 205 20578
9、5 2180180020001000785 2180180020001000785 218018002000100030 MRP的编制D L=2订购批量为500时间123456789101112总需求量预计到货量库存量(30)净需求量计划收货量计划订货量独立需求+相关需求505050470 950 350 1050 505050303020500480430 3809050041054010004601109401000601040500460 410500500 1000100050031小结数量计算:净需求量=毛需求量-现有资源。时间计算:需求时间=计划时间-提前期。“在需要的时候提供需要
10、的数量”32 MRP制定出来的生产计划和采购计划是否可行?四、闭环MRP33概念:工作中心 ERP的基本加工单位 车间任务排产的基本单元 是组织内的区域,是用于生产成品的生产资源,包括机器、设备、人,是各种生产或能力加工单元的总称34关键工作中心Critical Work Center是在ERP系统中专门进行标识的,有时也称为瓶颈工序,是运行粗能力计划的计算对象。特点:(1)经常加班,满负荷工作。(2)操作技术要求高。工人操作技术要求熟练,短期内无法自由增加工人。(3)使用专业设备,而且设备昂贵。如多坐标数控机床、波峰焊设备等。(4)受多种限制,如短期内不能随便增加负荷和产量(通常受场地、成本
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