综合管理岗公务员素质测评方案-PPT课件.pptx
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1、专业xxxx我国我国综合管理合管理类公公务员素素质测评方案方案设计小组成员:xxxxxxx主目主目录CONTENTS12345研究背景及意研究背景及意义研究研究综述述研究基研究基础测评方法构想方法构想实施施计划划说明明6测评结果果分析分析与与报告告2研究背景及意研究背景及意义第一部分 自自1994年人事部年人事部颁颁布国家公布国家公务员录务员录用用暂暂行行规规定以来,我国公定以来,我国公务员选务员选拔工作拔工作逐逐渐渐走上了走上了规规范化、科学化的道路。人范化、科学化的道路。人们们己己经经逐逐渐渐意意识识到了人到了人员员素素质测评质测评量化考量化考核人核人员员的重要性和科学性。的重要性和科学性
2、。对对公公务员务员的各方面能力的各方面能力进进行定量化、建立公行定量化、建立公务员选务员选拔拔中素中素质测评质测评模型是必然模型是必然趋势趋势。背景背景有学者有学者对于公于公务员的分的分类进行了研究(黄行了研究(黄华,高,高卫明,明,2007)选背景RESEARCH IDEAS有学者有学者对直机关直机关处级处级公公务务员胜员胜任力任力进行了相关的研行了相关的研究(究(陈芳,芳,2012)有有学者学者对对公公务员务员的心理素的心理素质进质进行了研究,并把个性行了研究,并把个性特征与特征与职职位位进进行了匹配研行了匹配研究(究(赖赖国国强强,1998)4背景RESEARCH IDEAS延时符1、专
3、专业业技技术术类类职职位位:从从事事纯技技术性性的的工工作作,为实施施公公共共管管理理提提供供专门技技术支持与保障的支持与保障的职位。位。2、行行政政执执法法类职职位位:执行行性性质的的工工作作,一一般般而而言言该职位位主主要要存存在在于于一一线基基层单位。位。3、综综合合管管理理类类职职位位:具具体体从从事事规划划、咨咨询、决决策策、组织、指指挥、协调、监督及机关内部管理工作。督及机关内部管理工作。1、专专业业技技术术类类职职位位:指指机机关关中中履履行行专业技技术职责,为实施施公公共共管管理理提提供供专门的的技技术支持与保障的支持与保障的职位。位。2、行行政政执执法法类职职位位:指指政政府
4、府部部门中中直直接接履履行行行行政政监管管、行行政政处罚、行行政政强制制、行政稽行政稽查等等现场执法法职责的的职位。位。3、综综合合管管理理类类职职位位:指指机机关关中中除除行行政政执法法类职位位、专业技技术类职位位以以外外的的履履行行综合管理以及机关内部管理等合管理以及机关内部管理等职责的的职位。位。公公务员职位分位分类差异差异5123研究研究意意义可可以以有有效效提提高高综合合管管理理岗位位的的公公务员录用用效效率和效益。率和效益。为综合管理合管理岗位的公位的公务员的培养提供参考。的培养提供参考。研究意义THE SIGNIFICANCE为综合管理合管理岗位的公位的公务员录用提供科学的依据,
5、用提供科学的依据,真正做到人真正做到人员甄甄选。4可可以以为企企业管管理理人人员的的素素质测评提提供供一一定定的的借借鉴意意义。TITLETITLETITLE为什么why综合管理合管理类职位从事着位从事着规划、决策、指划、决策、指挥、监督等督等工作,需要工作,需要对各各项方方针政策政策进行运筹行运筹规划。划。综合管理合管理类职位的数量最大,是公位的数量最大,是公务员职位的主体位的主体对此此进行研究的相关文献并不多行研究的相关文献并不多见123研究研究意意义可可以以有有效效提提高高综合合管管理理岗位位的的公公务员录用用效效率和效益。率和效益。为综合管理合管理岗位的公位的公务员的培养提供参考。的培
6、养提供参考。研究意义THE SIGNIFICANCE为综合管理合管理岗位的公位的公务员录用提供科学的依据,用提供科学的依据,真正做到人真正做到人员甄甄选。4可可以以为企企业管管理理人人员的的素素质测评提提供供一一定定的的借借鉴意意义。研究研究综述及研究基述及研究基础第二部分研究研究综述述RESEARCH REVIEW延时符2003 年九年九项公公务员通用能力模型通用能力模型1234上海、深圳等地方构建公上海、深圳等地方构建公务员能力模型能力模型上海市(2004)国家公务员的三级指标体系;深圳市(2005)公务员能力标准框架和要素体系;2007年年公公务员考核考核规定(定(试行)行)德、能、勤、
7、绩、廉综合管理合管理类部部门承担的承担的职责较为广泛广泛如公共服务、政府形象、经济发展、城市建设、行政效率、政务公开、公民满意度等政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力、心理调适能力9研究基研究基础RESEARCH BASIS方永平(2002):组织监控、关系管理、创新目标等五大类胜任指标延时符李和中、裘铮(2003):59种基本素质的公务员能力模型,包括了沟通、依法行政等核心素质赵耀(2005):机关业务能力、人际交往能力、个人素质能力、管理能力 等能力指标的五维度模型王登峰(2006):协调关系、工作能力、知识背景、工作风
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