产能分析、生产计划、产能均衡PPT课件.ppt
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1、1产能分析、生产计划、产能均衡产能分析、生产计划、产能均衡2产产 能能 分分 析析3什么是生产能力生产能力(简称产能)是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位4产能的分类产能分为正常产能和最大产能。正常产能:指历年来生产设备的平均使用量。最大产能:指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。5决定产能的三步骤一:决定毛产能二:决定计划产能三:决定有效(可用)的产能 6一.决定毛产能毛产能是个理论值,它是个理想值或者可以说是个标准参考值,作为以后计算实际产能的标准。7假定所有印刷机每周工作7天,每天工作2班,每班10小时且没有任何停机时间,这是生产设备在
2、完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。部门部门可用机器数可用机器数人员编制人员编制 总人数总人数可用天数可用天数每天班数每天班数印刷1011072按每周工作7天、每天2班、每班10小时、10人一周毛产能标准工时为721010=1400 工时工时。决定一周毛产能8二.决定计划产能此计算基于每周的工作天数,每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正,但仍不足以代表有效产出的实际产能9决定一周计划产能实际上十台印刷机每周计划开5天,每天2班,每班开10小时,因此计划产能标准工时为:5 21010=1000 工时工时部门部门可用机器数可用机器数人员编制人员编制 总人数总人数可用天数
3、可用天数每天班数每天班数印刷101105210三.决定有效(可用)的产能有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和良率所造成标准工时损失。良率损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时11机器生产有机器检修、保养、待料等时间,实际的工作时间达不到计划时间,且生产的产品有不良品,因此有效产能标准直接工时为 1000 80 90=720720 工时?90%80%1000印刷有效产能标准直接工时有效产能标准直接工时良率良率%工作时间目标工作时间目标%计划标准时间计划标准时间部门部门决定一周有效产能12产能计算练习:1.排气车间有24台排气车,按照每周工作7天,2班制生产,每班9小时,无任何停机时间。
4、一周的毛产能?2.排气车间有24台排气车,按照每周实际工作6天,2班制生产,每班11小时,一周的计划产能?3.排气车间有24台排气车,工作时间目标百分比90%,良率百分比98%,一周的有效产能?24729=3024工时246211=3168工时316890%98%=2794工时13产能分析主要针对以下几方面1.做何种产品以及此产品的制造流程。2.制程中使用的机器设备(设备负荷能力)3.产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)4.材料的准备前置时间。5.生产线及仓库所需要的场所大小 (场地负荷能力)14人力负荷如何进行分析?一.依据计划产能、标准工时计算所需总工时。产品一产品二产品三
5、总计标准工时1分钟2分钟3分钟计划产量1800个2400个3000个7200个需要工时80小时70小时60小时210小时15 二.设定每周工作7天,每天工作时间为10小时,则其人员需求为总需工时(每人每天工作时间每周工作日)(1十时间宽松率)时间宽松率=1工作时间目标百分比(假设为90)10 人员需求=210(10X7)(110)=3.3人16机器负荷如何进行分析?1.对机器进行分类:如印刷机、点焊机、裁割机、排气车、老化箱、测试仪等。2.计算每种机器的产能负荷:例:印刷机每3秒完成1次印刷循环,每次出4小片(1出4玻璃),即每分钟完成20次印刷循环产出80小片。每天作业时间=24小时=144
6、0分钟工作时间目标百分比=90 时间宽松率=1-工作时间目标百分比=10 开机率=90%1710台印刷机24小时总产能计算(四片连体产品)总产能=每分钟产量每天作业时间(1时间宽松率)设备数量开机率即10台印刷机的24小时总产能=801440(110%)1090%=942545pcs183.计算出生产计划期间,每种机器的每日应 生产数。每种机器设备的总计划生产数计划生产日数=每日应生产数 194.比较现有机器设备生产负荷和产能调整 每日应生产数小于此机器总产能者,生产计划可执行;每日应生产数大于此种机器总产能者,需要进行产能调整(加班、增补机器或外协等)。20短期生产能力的调整当出现临时的加单
7、,生产数量有较大的变动,人力负荷与机器负荷均较为繁重时,调整的方法有:1.加班、两班制或三班制,机器增加开机的台数、开机时间。2.培训员工的熟练操作程度,增加临时性的工人。3.一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。21生生 产产 计计 划划22什么是生产计划 生产计划:生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和综合平衡的基础上,对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排,是企业生产管理的依据。23生产计划的作用1.可以很容易看出各部门与每一种设备的工作负荷。2.设备时数都是预先安排好的,因此可以一目了然,做到心中有数。3.生产车间的班长、
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