部门职责（制造部）.doc

<p>浙江康恩贝制药股份有限公司
部门名称：制造部 &nbsp; &nbsp; &nbsp;上级分管职务名称：分管副总经理 &nbsp; &nbsp; &nbsp; 撰写人：徐淼根

分管领导审核： &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 人事行政部备案： &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;撰写日期：2001年9月10日
部门职责说明书

1.部门设立目标
&nbsp; &nbsp; 描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。
为计划、落实公司全年生产目标的安全实现，根据公司全年生产经营目标和市场需求，结合公司实际产能，制定周密合理、优质低耗、高效均衡的生产计划，并负责组织实施，以确保公司全年生产、经营目标任务的安全实现。

2. 主要工作内容
&nbsp; &nbsp;指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。
1） 负责做好与销售部门的产销衔接工作；
2） 负责做好生产计划的周密安排、组织协调、督促实施、考核工作；
3） 负责组织召开一月一次的生产调度会和安全生产例会；
4） 负责按工艺规范做好公司各种产品的生产指令下达工作；
5） 负责做好公司各种产品的生产定额、劳动定员的测定工作；
6） 负责做好公司各种产品的原辅料、包装材料的协调工作和消耗定额、单位成本的测定工作；
7） 负责做好公司各种产品的原料、成品的灭菌处理、联系、安排、落实工作；
8） 负责做好公司水、电、气平衡及后勤服务保障的联系、协调工作；
9） 负责做好安全生产、环境保护、劳保用品管理等日常工作。

3. 主要工作权限
&nbsp;描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。
业务处置权：生产过程中有危及生产安全、人身安全情况时，有权决策停产整改；
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;当产、销过程发生矛盾，当产量与质量发生冲突时，在确保产品质量的前提下，有权决策调整和改变生产计划；
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;当原辅料、包装材料脱节或停电、停水时，有权决策停产与调休；
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;有权根据销售实况下达临时性产品计划和临时性用工的审批。
人事处置权：对有违章、违纪现象，未能按要求完成工作职责等轻微失误的员工，有权给予批评、教育及适当的经济处罚；
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;对有较大违章、违纪情况和较大工作失误的员工，经批评教育无明显效果的，有权建议公司给予离岗、待岗；
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;对有严重违章、违纪现象和有严重工作失误的员工，经调查核实后，有权建议公司给予解除合同、除名、开除直至司法处理。 &nbsp; &nbsp;

4.月度上报文件
&nbsp; &nbsp;描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。
1） 各生产厂月度生产计划完成情况考核表（每月5日前）；
2） 月度生产计划表（每月5日）；
3） 安全生产情况汇报（每月5日）；
4） 生产调度会纪要（每月8日前）；
5） 月度各厂临时用工情况分析（每月15日前）。

5. 部门工作关系
描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。
描述本部门所需联系的公司外部业务机构。
本部门的“上工序”：销售部、总经办、QA部、QC部、技术研究部、工程部、物控部、财务部
本部门的“下工序”：制剂一厂、制剂二厂、植物提取厂、总经办所属车辆调度室、食堂
&nbsp; &nbsp; 外部业务机构： 市计经委、市劳动局、市公安局消防大队、市环保局、省农科院辐照中心、“天一堂”药业公司、“养颜堂”公司、其他兄弟药厂

6．部门组织编制
&nbsp; 描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图。

经理（1人）
经理助理（1人）
（专职）安全、消防、环保主管（1人）
生产计划员（1人）</p>