春秋航空战略分析.doc

春秋航空战略分析

（一）外部环境分析。
（1）宏观环境来看。无论从政治和经济环境的方面他都为其有优势。政治制度完好。具有强大的执行力度。经济的发展提供物质基础。法律的健全提供了财产的保障。但是我们也应该认识到在技术上没有优势，这将是以后发展的瓶颈。
（2）行业环境的分析，航空运输业是一个新兴的行业，更是国家鼓励和支持的行业，而春秋航空低价和降低成本的方式和提出“让每个人都能坐得起飞机”的口号更是给了他发展的机会，得到了更多的客户。但是也应该清醒的认识到他和其他航空公司的竞争力相比还是很差的，没有规模的优势，更没有技术和客户人群的优势
（3）竞争环境和相关利益者的分析。当前航空业的竞争主要来自于名航的几家，春秋航空现在的基本对象是三种对象“自掏腰包的、年轻的白领、游客”。所谓国外低成本要五年，“安全、低价、准点、方便、便捷、温馨”是春秋航空的特点，这些策略给他带来了竞争的优势，但是这也触动了其他航空公司的利益，必然会遭到他们的联合打压，因此有了被罚15万的事。

（二） 机会：在政治上春秋航空得到了国家名航总局的政策支持，以杨元元局长为首的民航团队的支持;在经济上，随着我国国民经济水平的发展，居民的消费水平也在逐步的提高，对第三产业和一些服务性享受性的追求在增长。在文化上，我国居民的消费观念由原来的物质消费转向为精神上的消费;低价的策略和改革的制度。
威胁：触动了其他航空公司的利益，必然会遭到他们的联合打压，技术不成熟；规模不大；政策的不稳定。
因此，在确保这些优势的情况下应该尽快的加强产业的升级和整合，加强技术的投入，引进技术和人才。最后要适时的适应政策的变换。
（三） 在政治上春秋航空得到了国家名航总局的政策支持，以杨元元局长为首的民航团队，他们在这么一个完全垄断的行业中寻找突破口，这给他提供了政策上的优势。在经济上，随着我国国民经济水平的发展，居民的消费水平也在逐步的提高，对第三产业和一些服务性享受性的追求在增长。在文化上，我国居民的消费观念由原来的物质消费转向为精神上的消费，这就为其提供了消费人群。
（四） (1)涉及行业内的竞争和替代品的出现和威胁。(2)行业内企业的数量和力量对比；行业市场的增长程度；固定成本的变换；产品的差异化；竞争者的多样性；替代程度；技术和规模。这些都是实际企业面临的问题
（五） 1、突出竞争是：低价格，安全、低价、准点、方便、便捷、温馨；客户群目标的散客户；成本较低。2、春秋航空从源头控制成本同时在服务和价格上推出差异化服务，以低价格和独特的服务方式来吸引消费者的眼球（空中演讲服务、跪蹲式服务、挎篮销售服务、客舱健身操等”独具特色的服务项目）适时与国家政策相结合；不断的追求创新，迎合消费者的喜爱。
（六） 建议：1、加强技术的创新，以技术的优势压倒一切 2、加强强强联合，和同行业的公司形成战略联盟。加大在各方面的合作。 3、加大创新的力度，继续开发独特的服务做到服务的差异化。4、建立于其他大型的名航公司的对话机制，加大在多领域的合作。