2014年公司研发部绩效考核制度[001].doc
《2014年公司研发部绩效考核制度[001].doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2014年公司研发部绩效考核制度[001].doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精选资料公司研发部绩效考核制度第一条 总则。为提升公司研发部门的工作能力,形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力,使公司现有产品技术成本不断降低,结合公司研发部门人员的工作团队特殊性,绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别,特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第二条 考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则:2.1 结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主。2.2 外评与内评相结合,以外评为主。2.3 价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。第三条 考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步,因此将任期目标考核与
2、年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利,也将作为调薪,年终奖的依据。年度考核内容及比例:研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%,研发工作态度 20%月考核内容及比例:研发任务执行力 20%,研发能力和效率 30%,研发工作态度 50%3.1 研发任务执行力 占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率10%。考评期间
3、各目标得分,乘以各项目标的权重,将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。3.2 研发能力和效率 占年度考核绩效30%, 占月考核绩效30%这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附表。3.3 研发工作态度 占年度与季度绩效20%,占月考核绩效50%工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等,按不同要素权重合并总分。第四条 研发产品成功的市场销售一次性奖励。研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5% 作为对研发团队的一次性奖励,研发团队按实际情况
4、分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。第五条 专利成果奖励。为鼓励员工开发公司自主的知识产权,对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人,根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同,公司给予1000-20000元单项奖励。第六条 绩效考核方式。采用360度考评方式,员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评,同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评,亦即团队成员间的评核,然后交由研发部门经理统一负责考核;权重比例如下: 员工自评:10%,同事互评:40%主管评核:50% 各项目负责人的绩效由研发部经理执行考
5、评。研发部经理绩效由总经理执行考评。 第七条 考核程序研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段,分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。考核的计划阶段主要工作是:被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作,并作出周记录;考核者根据工作计划,指导、监督、协调被考核者工作进程,记录重要工作阶段。考核的总结阶段主要工作是:被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。考核的评判阶段主要工作是: 评估:考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分。 审核:人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核,并负责处理争议
6、。 反馈:人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。第八条 考核周期。考核周期分为:年度、月考核正式的年度绩效考评时间,分别定于每年七月(年中)及一月(年终),共实施两次年度考评,每次考评所涵盖的时间范围为六个月,分别为当年一至六月、七至十二月。月考核:按该年度自然月计算。第九条 考评结果。为避免绩效考核流于形式,以及为达到激励员工的效果,不论是季度考核,还是正式的年度绩效考核,考核结果都必须与奖惩制度相对应。任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励;惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。 第十条 考核兑
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 001 2014 公司 研发部 绩效考核 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。