XXX有限公司建设工程内部责任承包协议.docx
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1、精选资料XXX有限公司工程施工内部责任承包协议书甲方: XXXXXXXXXX建筑工程有限公司 (以下简称甲方)乙方: 身份证号码: (以下简称乙方)根据中华人民共和国合同法、建筑法和建筑工程质量管理条例,为进一步完善企业内部经营承包责任制,切实加强施工项目管理,确保工程项目质量和施工安全,对工程质量、安全实行终身负责。在工程项目建设过程中,为明确甲、乙双方的责、权、利,采取对工程项目建设内部承包的管理办法,以确保工程项目建设圆满完成。为此,甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚信的原则,经甲、乙双方协商一致,对工程项目建设和管理等有关事宜签订以下责任合同条款:一、工程概况(一)项目名称: (二)建
2、设单位: (三)工程地点: (四)工程造价或中标金额: (五)工程工期: 工程开工时间:按与业主签订的施工合同要求为准;工程竣工时间:按与业主签订的施工合同要求为准;(六)工程质量等级:按与业主签订的施工合同要求为准。二、承包方式乙方遵循“依法经营、确保上交、独立核算、照章缴纳、自担风险、自负盈亏”的原则,按照“保质量进度、保安全环保、保文明施工、保企业形象”和“无拖欠民工工资现象、无质量安全事故、无顾客投诉、无责任纠纷”的要求,实行“全面风险承包施工”。三、承包范围乙方内部承包施工范围以本项工程的设计图纸、设计变更、工程量清单及甲方与建设方(业主)签订的合同所有条款并包括合同谈判的会议纪要和
3、业主与监理的工作指令为准。四、承包费用(一)乙方按照甲方与建设单位最终结算造价向甲方交纳 %的承包管理费(提取的管理费比例中不含国家营改增后所有设项应缴税费),甲方按到账工程款分批预收。(二)签订合同后,乙方向甲方交付质量安全保证金及信誉保证金,为总造价的0.5%,若出现以下14条款中任何一种情况,甲方有权扣除乙方所缴纳的质量安全保证金及信誉保证金,另有关行政主管部门对该项目的政策性收费及处理费用由乙方承担。1、在施工过程中出现重大质量、安全事故、工人闹事、未能及时签订劳动合同和拖欠民工工资及拖欠设备租赁、材料费用、未能提供合规增值税专项发票和未能提供合规劳务发票等情况,对公司形象造成了严重后
4、果及不良影响。2、未按照建设单位和甲方要求顺利竣工验收,未完成该工程建设工程施工合同所约定的义务,施工中途退场。3、未妥善处理施工过程中出现的纠纷,引起事态扩大,导致政府相关行政管理部门发函、通知,介入处理、处罚。4、乙方拖欠民工工资、设备租赁、分项承包、工程材料款,导致民工和债权人进入政府行政有关部门、建设方单位及甲方处围攻闹事。(三)双方约定:本项目乙方向甲方交纳的项目管理费以最终结算金额为计算基数。(四)该工程项目负责人是实际受益人也是第一责任人,招标时公司指派备案的建造师,此人权利与义务由乙方承担,因乙方引发的所有问题必须由乙方全部承担,妥善处理解决,同时乙方应承担 元/月的项目经理费
5、用,如因乙方工程现场管理原因造成甲方指派备案建造师注册证被暂扣或吊销的,所需协调事宜及产生费用全部由乙方承担,如果注册证被吊销无法取回建造师注册证,由乙方向甲方支付损失150000元。如需甲方指派五大员,每月支付五大员费用 元/月;乙方如需甲方项目经理或五大员到场,乙方派车接送并承担到场费 元/次。五、项目经理部的组建1、接到中标通知书后,在甲方的统一领导和监管下,由乙方负责组建本项目的项目经理部,人员报甲方备案。2、甲方委派工程管理人员工 人常驻项目经理部,代表甲方参与本项目的监督、管理工作,期限为甲方与本项目业主签订建设工程施工合同或协议书起,至本项目交工验收时止。甲方委派的项目监管人员工
6、资标准为 元/月,由乙方按月直接支付给甲方指定账户,再由甲方自行发放驻派人员的工资。施工过程中,如果乙方的技术、管理人员不能满足要求,需要甲方协助派遣建造师、技术或管理人员到项目部时,甲方派遣人员的工资、福利等待遇全部由乙方承担。3、乙方须按照本项目的招标文件、投标文件及业主方的要求,迅速组织符合履约资格的项目经理,总工程师和其他技术、管理人员到岗。乙方须将项目部工作人员的相关资料档案呈报甲方备案。项目部雇用人员的工资奖金及其他福利待遇等费用全部由乙方承担,乙方需对项目部所有聘用员工的职务行为承担全部民事责任。4、乙方须按照甲方或业主统一的标准,搞好项目经理部的驻地建设,必须保证必备的办公用具
7、、试验测量仪器、员工生活设施及交通工具等,项目经理部所发生的管理费用全部由乙方承担。六、甲、乙双方的权利和义务1、甲方的权利和义务(1)实施项目全过程的监督管理,参与工程项目竣工验收等各项验收活动。(2)授予乙方该工程项目建设的全部资料,指导乙方工程项目建设和工程项目决算。(3)为确保工程项目建设质量、安全、工期达标,协助乙方制定工程项目建设实施管理办法和工程项目施工组织计划,在工程项目建设实施过程中,若需调整、完善和优化实施方案,甲方有权提出合理建议和意见。(4)在工程项目建设实施和执行项目建设工程施工合同过程中,甲方有权对工程项目实施的进度、质量、安全、劳务和资金运行等状况进行定期或不定期
8、检查,发现问题,限期整改,因乙方工程项目建设管理不善、形象进度滞后,造成质量隐患或工程质量检验达不到国家标准,甲方有单方面解除本内部承包合同、追究乙方的经济和法律责任的权利。(5)安排乙方组建项目经理部,并通过业主单位的履约检查,业主履约检查时如果需要甲方临时增派人员前往项目经理部,出差人员的差旅费,出差补贴等由乙方承担,为了加强项目管理,甲方对本项目的施工质量、进度和安全文明施工、内部管理等进行严格监管,甲方总部管理人员对工地进行例行检查时,检查人员的差旅费、交通费、出差补贴等由乙方承担。(6)项目经理部主要负责人和技术骨干须经业主考核合格后方可上任,甲方有权要求乙方更换不不符合条件的人员,
9、乙方选用的劳务人员和材料供货商均需在甲方备案,甲方有权要求乙方更换不合格的劳务人员和材料供货商。(7)在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证,危及或将要危及甲方的利益或信誉时,甲方有权采取应急措施,包括直接派驻相关人员及施工队伍进驻工地或解除本内部承包合同,对本项目进行管理及施工,因此而发生的管理费用、生产施工费用及解除本内部承包合同给甲方造成的损失,均由甲方确定,乙方需无条件地承担。(8)要求乙方处理好与业主、监理、设计单位、地方政府及劳务人员和材料供应商的工作关系,及时解决施工中出现的问题。2、乙方的责任和权利(1)全面、认真、严格履行甲方与业主签订的建设工程施工合同,服从甲
10、方项目管理和承担、执行该工程项目合同约定的责任。(2)确保工程项目建设圆满完成,组织精干、高效的工程项目建设管理班子及施工队伍,切实做好工程项目建设内部管理和施工现场管理,制定工程项目建设实施总体控制目标及阶段性计划,确保工程项目建设按业主要求的工期、质量、安全等目标,优质、高效、按期完成。(3)制定和完善工程项目各分部、分项工程建设实施的时间、顺序、步骤和施工技术方案;做好劳务用工管理、技术、后被的后勤保障工作;做好各项对应措施的准备工作;及时对工程项目建设设计变更、索赔和工程计量及支付工作。(4)严格执行安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产操作规程和相关建筑行业规范,严谨盲目蛮干
11、,违章操作,切实做好安全工作,严防各种安全事故发生,如发生安全事故,要当机立断,妥善处理,及时上报,并认真负责做好善后工作。乙方为安全生产第一责任人,对安全生产全权负责,并承担该工程项目建设安全生产的经济和法律责任。乙方在工程项目建设中,安全制度不健全,安全措施不落实,安全管理不善,安全隐患整改不及时、不彻底,一旦在施工中造成了人身安全事故,所发生的一切伤亡事故的费用均由乙方承担,同时甲方有权在业主拨付的工程款中扣除3%作该工程项目建设安全保证金。(5)严格执行国家建筑施工规范,严格按图施工,并科学合理组织实施,严把质量关,确保工程项目建设质量达到国家规范标准,若发生质量事故,要迅速制定科学合
12、理的整改完善方案和补救措施,及时整改完善,严防重大质量事故的发生。(6)严格按照国家财经制度执行,加强工程建设项目建设财务管理,做到各种账簿齐全,手续规范,账务清楚;及时办理工程决算和财务审计,结清与工程项目建设有关的债权债务,及时足额支付该工程项目建设设计国家的各种税、费,按时向甲方缴纳工程项目管理费用。(7)工程项目建设所发生的一切前期费用、工程项目建设垫付费用和各种保证金等均由乙方自行承担和解决,该工程项目建设实施期间产生的经济纠纷,由乙方自行解决;造成一切经济责任和法律责任的,由乙方自行承担。(8)履行合同义务,确保合同执行,处理同业主的合同变更;做好工程项目建设竣工资料和工程项目竣工
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