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类型技术部部长职务说明书.doc

  • 上传人:pc****0
  • 文档编号:7862686
  • 上传时间:2025-01-23
  • 格式:DOC
  • 页数:3
  • 大小:59KB
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    关 键  词:
    技术部 部长 职务 说明书
    资源描述:
    技术部部长职务说明书 岗位名称 技术部部长 岗位编号 所在部门 技术部 岗位定员 1 直接上级 总工程师 工资等级 直接下级 副部长、工艺员、体系审核员兼内勤 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2012年6月 本职: 负责组织和领导公司的新产品开发,建立公司的新产品开发流程并组织实施,确保公司新产品开发的进度,组织建立公司的质量、环境、职业健康安全管理体系并持续推进,并达到公司的目标要求。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:协助总工程师制定新产品开发战略规划,为重大新产品开发决策提供建议和信息支持,组织新产品规范的学习、培训工作 工作 任务 根据公司发展战略协助总工程师组织制定公司新产品开发战略,负责新产品开发进度 组织搜集公司相关产品的行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等,分析行业发展趋势,定期、准确向总工程师和相关部门提供有关技术信息,为公司重大决策提供信息支持 负责组织新产品开发技术规范的学习,并组织召开新产品开发会议,并协助各车间新技术新规范的学习与消化,必要时组织培训 职 责 二 职责表述:负责公司技术攻关、技术监督、节能降耗的开展工作,负责样件试制、小批量生产的管理工作 工作 任务 负责公司技术进步、技术攻关的审核、开展工作。指导、协助各车间的技术攻关工作。 组织新技术、新工艺、新材料、新设备的研究、应用和推广工作 负责样件试制、小批量试产的管理工作,负责试制试生产过程中的技术攻关工作 指导工艺改善对策,审批工艺改善方案 职 责 三 职责表述:组织建立和完善公司新产品开发及新技术研究应用流程,组织建立公司质量、环境、职业健康安全管理体系 工作 任务 负责组织制定和完善公司新产品开发管理流程,建立新开发管理流程体系并制定相关制度 负责组织参与公司新产品立项、开发、试制和确认工作,负责公司技术攻关的审核、指导工作 协助供应部、生产部、品保部和各车间,处理原材料、产品生产过程及用户使用过程中发生的重大技术问题,确保公司质量目标的实现与客户满意 负责质量管理体系的建立与推进,负责环境和职业健康安全体系在本部门的实施,保证环境和职业健康安全体系在本部门的运行,对本部门的环境污染事故和安全事故负责 负责计量器具的检定、维修和管理,确保检验工作正常进行 协助参与供应商审核及生产过程的质量控制 负责对公司新产品新技术的保密工作 职 责 四 职责表述:部门组织管理工作 工作 任务 负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定质量管理制度,监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导 负责审核月度考核计划 职 责 五 职责表述:完成总工程师、总经理交办的其他任务 权力: 新产品开发有关技术方面审批权 对违反工艺生产的制止权 公司重大技术决策会议的召集建议权 对不合格产品的返修、返工、报废等处理的决定权 体系、工艺纪律等考核制度的制定权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对公司新产品新技术的保密权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部、营销部、供应部、品保部、机动设备部、各车间 外部协调关系 供应商、行业协会、认证机构、公司客户、计量机构、政府机构等 任职资格: 教育水平 大学本科 专业 机械、金属材料、电气及其他理工科相关专业 培训经历 接受过企业管理、体系管理、财务等方面的知识培训 经验 5年以上工作经验,2年以上技术岗位主管经历 知识 掌握机械原理、机械制图、机械制造工艺、锻造工艺、热处理工艺、涂装工艺等基础理论知识 掌握产品设计、制造工艺、产品质量检验的工作程序和生产过程组织的原则及方法 了解生产管理知识及体系管理知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它: 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班 所需记录文档 工艺流程卡、工艺图纸、不符合项报告、工艺纪律检查单、审核报告等 考核指标: 技术文件正确率、技术文件下发及时率、现场技术服务、新产品开发进度、体系审核情况、计量检具及时性、重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 生产部、安环部、供应部、品保部、机动设备部、各车间及其他管理部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注:
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