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类型学校自主发展规划自查报告.docx

  • 上传人:qwe****66
  • 文档编号:7840600
  • 上传时间:2025-01-20
  • 格式:DOCX
  • 页数:4
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    关 键  词:
    学校 自主 发展规划 自查 报告
    资源描述:
    学校自主发展规划自查报告 一、学校现状分析 概况。XX县区阳光外国语学校,坐落于南桥镇环城南路、环城西路交界处,毗邻沪杭公路,位于XX县区景观社区阳光花园内。xx年8月竣工落成,占地面积46841平方米,绿化面积15200平方米,总建筑面积19571平方米,总投资4500万元,学校教育教学设施先进,图书馆、多功能学术报告厅、室内体育馆、塑胶跑道一应俱全,专用教室17间,为培养未来型、发展型、创造型人才提供了良好的条件。学校集九年一贯制学校之所长,以双语教学为特色,是XX县区一所环境优雅大气、文化气息浓郁、配套设施完备的九年一贯制以外语为特色的学校。一年多来,随着奉贤城市化进程的加快,学校周边地区社区教育体系的不断形成,学校的办学规模也随之不断扩大,xx年9月,在上级有关部门的统筹规划和社会各界的热切关注下,一所富有现代气息、教育教学设施先进的阳光外国语学校附属幼儿园也顺利开学,各项工作业已步入正轨,为处于九年义务教育阶段的新学校提供了优质生源的保障。 生源。学校中小学现有一~九年级,44个教学班,学生数已达两千多人,幼儿园现有12个教学班,在校生四百多人。一年多来,随着学校周边小区规模的不断扩大和完善,来自乡镇的学生数量明显下降,外地生源逐年减少,这为学校优质教育、精品教育的塑造形成,打造阳光教育的品牌奠定了良好的基础。 师资。学校现有教职员工208人(含教师编制管理人员),专任教师195名,学历达标率99%。其中中学高级教师8人,中级职称88人,初级职称99人,35周岁的青年教师占总教师人数的50%。 成绩。三年多来,学校牢牢把握自己的办学优势和薄弱环节,以学校自主发展规划制定的目标为努力方向,采取各种措施,整合各方资源优势,以教育科研为先导,强化英语教育,实验双语教学,英语教学形成阳光品牌效应,在艺术教育信息技术教育和德育上逐步形成校本特色。三年来,通过师生共同努力,学校已获得XX县区文明单位称号;被评为XX省无烟学校;XX县区市府教育实事项目先进集体;XX县区艺术节优秀组织奖;获XX省第四届学生艺术节阳光校园文体节百花奖;XX县区中小学课外文体工程先进校;学校定为XX县区优秀小记者站;学校食堂被定为市a级食堂;XX省贯彻学校体育工作条例先进学校,通过了XX省体育传统项目学校验收(射箭、田径),学校射箭队在市锦标赛上获丙组男女团体第一名,并代表XX县区参加XX省运动会,学校田径队获XX县区校园田径运动会初中组男女团体第一名,在XX省田径锦标赛中,获男子乙组30米单轮团体第3名,女子组也获得了较好的名次;学校篮球队获得XX省初中篮球比赛第二名,是XX县区在这项赛事上的突破;通过了XX县区心理健康教育合格学校的验收;XX县区校本培训先进学校;学校综合教研组被评为区十佳优秀教研组;在区第二届教工合唱节知荣辱、铸师魂歌咏赛上获得一等奖并获第一名;学校工会被评为优秀教工之家;学校首届初三毕业班中考成绩名列前茅,合格率98.4%,为同类学校第一名,外语特色教学彰显成效,中考英语学科合格率、平均分、优秀率均为同类学校第一名;学校第二届初三毕业班中考成绩保持良好,合格率95.99%,为同类学校第三名;为了办好人民满意的教育,发扬教师无私的奉献精神,学校和教师签订了拒绝有偿家教承诺书,学生的学习合格率直线上升;在学校干部的任用方面,学校实行了阳光外国语学校中层干部任期制,极大地调动了中层干部的工作使命感和责任感;三年中,学校还进行了人事制度的改革,实行阳光外国语学校中级职称校本认定方案,让教学成绩显着、但由于教龄不到而无法认定中级职称教师能在学校内享受中级教师的待遇,这为优秀青年教师安心在学校教学并迅速成长奠定了基础,学校还继续深化人事制度,逐步使新学年度聘任的教师与岗位挂钩,在教师评聘过程中,解决老问题,抑制新问题。为促进义务教育均衡发展,我校和海湾小学携手,进行校际间的交流合作,我校派遣教学经验丰富的教师支援海湾小学的教学,而海湾小学派遣中层干部来我校学习,努力提高海湾小学的教学质量。此外,学校先后通过了中学英语、中学新综合科学、中学生物、中学劳技、中学语文、中小学音乐、中学数学等科目优秀教研组的验收。为争创英语特色,学校积极创设英语教学的氛围,成功举办了三届英语节,在学校各项经费捉襟见肘的情况下,引进两名外籍教师进入课堂,为学校的英语教学和外语氛围的创设注入了新鲜的活力。 第4页 共4页
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